@article{สวัสดี_วิรุณราช_2015, title={รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมด้านผลผลิตของภาคตะวันออก}, volume={12}, url={https://so04.tci-thaijo.org/index.php/stou-sms-pr/article/view/28144}, abstractNote={<p><strong>บทคัดย่อ</strong></p><p>งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษารูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในธุรกิจการผลิตที่ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การด้านผลผลิตประชากร คือ องค์การ SMEs ภาคตะวันออก  อุตสาหกรรมการผลิต จำนวนทั้งสิ้น 11,663 องค์การกลุ่มตัวอย่าง จำนวน 503 ชุด  ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบอย่างง่าย  ได้รับการตอบกลับและมีความสมบูรณ์ 460 ชุด ผลการศึกษา  พบว่า รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การด้านผลผลิตสูงสุด ได้แก่ (1) ผู้ออกแบบและวิเคราะห์งานต้องเป็นหัวหน้าพนักงานในองค์การ (2) การวางแผนลดกำลังคนโดยการจำกัดการจ้างงาน (3) การสรรหาโดยการโยกย้ายและการเปิดสอบแข่งขันภายใน (4) การคัดเลือกด้วยการตรวจร่างกาย (5) การฝึกอบรมจากบุคคลภายในอย่างเป็นทางการ (6) การพัฒนาโดยการให้ทุนการศึกษากับกับสถาบันภายนอกและการดูงานนอกสถานที่ (7) การบริหารค่าตอบแทนด้วยสิทธิประโยชน์ที่ไม่ใช่ตัวเงินโดยการยกย่องชมเชยพนักงาน (8) การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยการจัดลำดับเปรียบเทียบ (9) การธำรงรักษาด้วยการเสริมสร้างแรงจูงใจโดยการยกย่องชมเชย (10) ส่งเสริมสมรรถนะพื้นฐานด้วยการหาความรู้จากเพื่อนร่วมงาน (11) ดูแลคุณภาพชีวิตในการทำงานด้านสังคมด้วยการทำกิจกรรมสร้างสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน (12) ระบบคุณธรรมสร้างความเป็นกลางทางการเมืองโดยการดูแลความเป็นอยู่อย่างเท่าเทียม</p><p><strong>Abstract</strong></p><p><strong><br /></strong></p><p><span>This study focuses on human resource management modelsused in Small and Medium Enterprises which affect their productivityeffectiveness. Among <span lang="TH">11</span>,<span lang="TH">663 </span>Small and Medium Enterprises in production industryin the Eastern part of Thailand, there were <span lang="TH">503 </span>sample groups selected byrandom method. The result of <span lang="TH">406 </span>out of <span lang="TH">503 </span>sets of questionnaire, which hadbeen completed and returned, showing that following factors are the most ininfluential in the organization’s productivity effectiveness; <span lang="TH">1) </span>Supervisor whodesigned and analysed the model <span lang="TH">2) </span>Reducing manpower by employment limitation <span lang="TH">3) </span>Recruitment by internal movement and internal selection <span lang="TH">4) </span>Selection by PhysicalCheck-up <span lang="TH">5) </span>Official staff training <span lang="TH">6) </span>Enhancing staff potential by providingscholarship and arranging study trip <span lang="TH">7) </span>Providing welfare rather than salary andgiving compliment <span lang="TH">8) </span>Doing performance evaluation and ranking the result <span lang="TH">9) </span>Encouraging staff by giving compliment <span lang="TH">10) </span>Enhancing staff competency byknowledge sharing among colleagues <span lang="TH">11) </span>Improving staff social life by teambuilding activities <span lang="TH">12) </span>Implementing merit system in management and promotingpolitical neutrality. </span></p>}, number={2}, journal={Modern Management Journal}, author={สวัสดี สมศักดิ์ and วิรุณราช บรรพต}, year={2015}, month={Feb.}, pages={133–148} }