องค์ประกอบของการเสริมสร้างศักยภาพของผู้บริหาร (Components of Management Potential Development)

Abstract

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 3 ประการ คือ 1) ค้นหาองค์ประกอบของพลังเสริมสร้างศักยภาพของผู้บริหาร 2) วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยต่าง ๆ กับองค์ประกอบของพลังเสริมสร้างศักยภาพในการบริหาร 3) เสนอแนวทางการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างศักยภาพในการบริหารงานของผู้บริหารสายการผลิตอุตสาหกรรมอาหารแปรรูปของประเทศไทย การวิจัยใช้วิธีผสมผสานระหว่าง เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยใช้ข้อมูลจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารและผู้ทรงคุณวุฒิของบริษัทผลิตอาหารสำเร็จรูป จำนวน 500 คน วิธีการทางสถิติหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่  การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ 

ผลการวิเคราะห์ข้อมูลชี้ให้เห็นว่า ศักยภาพของผู้บริหาร มีอยู่ 4 องค์ประกอบ คือ 1) ทักษะการแก้ปัญหา 2) ทักษะการสื่อสาร 3) จริยธรรมในการปฏิบัติงาน และ 4) ภาวะผู้นำ ส่วนตัวผู้บริหารจะมีพลังที่ช่วยให้เกิดศักยภาพในการบริหารงานได้อย่างแท้จริงหรือไม่และมากน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่กับปัจจัย 4 ประการ อันได้แก่ 1) ปัจจัยด้านแบบการบริหารจัดการ 2) ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์การ 3) ปัจจัยด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และ 4) ปัจจัยด้านโครงสร้างองค์การ จากผลการวิจัยข้างต้น รายงานฉบับนี้จึงได้เสนอแนวทางในการพัฒนาและเพิ่มศักยภาพในการบริหารของผู้บริหารไว้ 9 ขั้นตอน

Components of Management Potential Development

The objectives of this research are: 1) to explore the components of high management potential of executives; 2) to analyze whether certain factors would lead to high management potential; and 3) to recommend ways to improve the management potential of executives of the Thai food processing industry.  This research employs a mix of quantitative and qualitative methods.  The data upon which the analyses are based came from interviews of 500 executives of food processing companies.  The main statistical techniques used in this research are Exploratory Factor Analysis and Stepwise Multiple Regression.

The results from the data analysis indicate that high management potential of the executives consists of four components: 1) problem solving skills; 2) communication skills; 3) ethics; and 4) leadership skills.  This research also demonstrates the extent to which these four components are based in four integral factors: 1) management style; 2) organizational culture; 3) human resource management; and 4) organizational structure.  Moreover, this research provides nine steps for management potential development.