ความสัมพันธ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลกับประสิทธิภาพการทำงานและความจงรักภักดีของพนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร (A Relationship between Human Resource Management and Performance Effectiveness and Employee Loyaltyat Deestone Company Limited Sa

Abstract

บทคัดย่อ

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับการบริหารงานทรัพยากรบุคคลของพนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร (2) ศึกษาระดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน บริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร (3) ศึกษาระดับความจงรักภักดีที่มีต่อองค์กรของพนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร (4) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารงานทรัพยากรบุคคลกับประสิทธิภาพการการทำงาน ของพนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร และ (5) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารงานทรัพยากรบุคคลกับความจงรักภักดีของพนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาครประชากรและกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยคือ พนักงานบริษัท ดีสโตน จำกัด จังหวัดสมุทรสาคร จำนวน 250 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถามที่มีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.92 สถิติที่ใช้ ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สันผลการศึกษาพบว่า 1) ความคิดเห็นของพนักงานที่มีต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก ได้แก่ ด้านความปลอดภัยและสุขภาพ ด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ด้านการวางแผนทรัพยากรบุคคล และด้านผลตอบแทนและผลประโยชน์ ตามลำดับ 2) ความคิดเห็นของพนักงานที่มีต่อประสิทธิภาพในการทำงานโดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมากทุกด้าน ได้แก่ ด้านปริมาณงาน ด้านคุณภาพของงาน และ ด้านเวลาที่ใช้ในการทำงาน 3) พนักงานมีความจงรักภักดีต่อองค์กรโดยรวมอยู่ในระดับมาก เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก ได้แก่ ด้านพฤติกรรมที่แสดงออก ด้านความรู้สึก และด้านการรับรู้ 4) การบริหารทรัพยากรบุคคลมีความสัมพันธ์ทางบวกกับประสิทธิภาพการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ.05 อยู่ในระดับสูง 5) การบริหารทรัพยากรบุคคลไม่มีความสัมพันธ์กับความจงรักภักดีโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05

ABSTRACTS

The purposes of this study were to investigate 1) level of human resource management of employees at Deestone Company Limited, Samut Sakhon; 2) level of performance effectiveness of employees at Deestone Company Limited, Samut Sakhon; 3) level of organizational loyalty of employees at Deestone Company Limited, Samut Sakhon; 4) relationship between human resource management and performance effectiveness of employees at Deestone Company Limited; and 5) level of human resource management and organinzational loyalty of employees at Deestone Company Limited, Samut Sakhon. A population in the study was employees at Deestone Company Limited, Samut Sakhon, with a sample size of 250. A questionnaire, with its reliability of .92, was used in the study. Data were analyzed into frequency, percentage, mean, standard deviation, and Pearson’s Correlation Coefficients.The findings revealed that 1) overall human resource management was rated at a high level. When inspecting at individual aspects, all were at a high level (security and health, human resource development, human resource planning, compensation and benefits); 2) overall performance effectiveness was rated at a high level. When inspecting at individual aspects, all were at a high level (work quantity, work quality, and time consumed in work); 3) organizational engagement among employees was at a high level. When inspecting at individual aspects, overt behavior was at a high level, while feeling and perception aspects; 4) human resource managenment highly related to performance effectiveness, significantly at .05 level; 5) no relationship was found between human resource management and overall organizational engagement among employees.