A Case Study of Competitive Advantage Strategy That Effects the Success of Sugarcane Plantation Entrepreneur: Case Study Kanchanaburi Province

Main Article Content

Sakolsak Jeungpattana
Thananwarin Kositkanin
Navaporn Sodsri

Abstract

This article aimed to study 1) the characteristics; 2) the relationship between strategic marketing mix and competitive advantage strategy; and 3) competitive advantage strategy that affect the successful operation of sugarcane plantation entrepreneurs’ case studies in Kanchanaburi province. This research was quantitative research. The questionnaire was used as a tool for data collection. The sample entrepreneurs’ case studies in Kanchanaburi province had 163 people. The statistics used for data analysis were percentage, mean, standard deviation, simple regression analysis, and multiple regression analysis. The research results were found as follows:


1) most samples have high characteristics of sugarcane plantation entrepreneurs’ case studies in Kanchanaburi province. The results indicated that the overall marketing mixed strategy was moderate level. The most important products and the overall competitive advantage strategy to most level while success of the operation overall and each aspect gives a high level of importance. The overall operational success in manufacturing, finance, and development is at a high level. It is important to be an operator of a sugarcane plantation; 2) marketing mix strategy is related to competitive advantage strategy. While sugarcane farmers focus on product strategy and marketing promotion; and 3) the competitive advantage strategy has the same effect on overall operational success.

Article Details

How to Cite
Jeungpattana, S., Kositkanin, T., & Sodsri, N. (2022). A Case Study of Competitive Advantage Strategy That Effects the Success of Sugarcane Plantation Entrepreneur: Case Study Kanchanaburi Province. Journal of Multidisciplinary in Humanities and Social Sciences, 5(1), 275–290. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jmhs1_s/article/view/256171
Section
Research Articles

References

จุฑามาศ เลิศอยู่สุข, สุวรรณา ประณีตวตกุล และ ประเสริฐ ฉัตรวชิระวงษ์. (2561). การรับรู้และความพึงพอใจของเกษตรกรต่อคุณลักษณะวิธีการเก็บเกี่ยวอ้อยที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในจังหวัดเพชรบูรณ์. แก่นเกษตร, 46(2), 237–246.

ธงชัย พงศ์สิทธิกาญจนา และ จันทนา พงศ์สิทธิกาญจนา. (2564). ตัวแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อความยั่งยืนในการดำเนินงานกิจการเพื่อสังคมของวิสาหกิจชุมชนภูมิภาคตะวันตกของประเทศไทย. วารสารศิลปการจัดการ, 5(3), 780–797.

ธีรยุส วัฒนาศุภโชค. (2548). การบริหารเชิงกลยุทธ์และการแข่งขัน. กรุงเทพฯ: คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2555). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทงสถิติด้วย SPSS และ AMOS. กรุงเทพฯ: บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.

นิตยา สุภาภรณ์. (2564). ความสามารถและความได้เปรียบทางการแข่งขันของผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและ ขนาดย่อม (SMEs) ในจังหวัดนนทบุรี. วารสารวิชาการวิทยาลัยสันตพล, 7(2), 43-52.

พสุ เดชะรินทร์. (2558). รู้ลึกในการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และ คณะ. (2550). การบริหารเชิงกลยุทธ์และกรณีศึกษา. กรุงเทพฯ: ธีระฟิล์มและไซเท็กซ์.

ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และ คณะ. (2556). การบริหารการตลาดยุคใหม่. กรุงเทพฯ: ธีระฟิล์มและไซเท็กซ์.

สุธีรา อะทะวงษา. (2557). คุณลักษณะของการเป็นผู้ประกอบการ และลักษณะของสถานประกอบการที่มีผลต่อการเจริญเติบโตของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมของประเทศไทย. สุทธิปริทัศน์, 28(85), 61-79.

สำนักงานคณะกรรมการอ้อยและน้ำตาลทราย. (2563). รายงานพื้นที่ปลูกอ้อยปีการผลิต 2562/63. สืบค้นเมื่อ 3 ธันวาคม 2563, จาก http://www.ocsb.go.th/th/cms/detail.php?ID=923&SystemModuleKey=journal

อัจฉรา เมฆสุวรรณ. (2560). ความได้เปรียบในการแข่งขันของผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมประเภทอุตสาหกรรมแปรรูปการเกษตรภาคเหนือตอนบนของประเทศไทย. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา, 12(พิเศษ), 13-26.

Chen, X., & Phakdeephirot, N. (2021). Comparison and Analysis of the Methods for Measuring the Sustainability of Farmers’ Livelihoods. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 5(2), 87–99.

Erikson, E. H. (1989). Identity: Youth and Crisis. New York: W. W. Norton.

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategies into Action. Boston: Harvard Business School Press.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing Management (14th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.

Lamb, C. W., Hair, J. F., & McDaniel, C. (2011). Marketing (11th ed.). New Jersey: South-Western Cengage Learning.

McClelland, D. C. (2010). The Achieving Society. New York: Martino Fine Books.

Rogers, R. W. (1975). A Protection Motivation Theory of Fear Appeals and Attitude Change. The Journal of Psychology, 91(5), 93-114.

Schiffman, L. G., & Kanuk, L. (2010). Consumer Behavior (10th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.

Wattanapunkitti, P. (2021). A Causal Relationship Model of Factors Influencing the Performance of Small and Medium Enterprises in Thailand. Journal of Arts Management, 5(3), 986–1004.