ความเป็นผู้นำในการนำพาสถาบันอุดมศึกษาไทยสู่ความเป็นนานาชาติ: เสียงสะท้อนจากหน่วยงาน
คำสำคัญ:
ความเป็นผู้นำ, ความเป็นนานาชาติของสถาบันอุดมศึกษา, สถาบันอุดมศึกษาของรัฐ, ประเทศไทยบทคัดย่อ
บทความวิจัยชิ้นนี้มุ่งศึกษามุมมองของผู้บริหารในการนำพาสถาบัน อุดมศึกษาของรัฐแห่งหนึ่งของไทยสู่ความเป็นนานาชาติ ผู้วิจัยได้วิเคราะห์ความเป็นผู้นำซึ่งมีอิทธิพลต่อความพัฒนาความเป็นนานาชาติของสถาบัน อุดมศึกษาโดยการสัมภาษณ์ผู้บริหาร คณาจารย์ และเจ้าหน้าที่อาวุโสที่สังกัดหลักสูตรนานาชาติ 3 แห่งแบบกึ่งโครงสร้าง (semi-structured interviews) นอกจากนี้ยังศึกษาวรรณกรรมที่เกี่ยวกับกลยุทธ์และปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความเป็นผู้นำ รวมถึงการพินิจบริบทเฉพาะทางวัฒนธรรมในระดับท้องถิ่น โดยเฉพาะสถาบันอุดมศึกษาในประเทศไทย งานวิจัยนี้กล่าวโดยสรุปว่า แม้ว่าสถาบันจะมีความก้าวหน้าในการก้าวเข้าสู่ความเป็นนานาชาติ ผู้บริหารมีกระบวนการ การทำงานสู่ความเป็นนานาชาติที่ชัดเจนยิ่งขึ้น การให้ทุกกลุ่มงานมีส่วนร่วมและมีการบูรณาการให้มากขึ้น เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานรู้สึกว่าได้รับการเสริมพลัง มีแรงจูงใจในการทำงาน และมีความรู้สึกเป็นเจ้าของงานที่มุ่งสู่ความเป็นนานาชาติ
เอกสารอ้างอิง
Altbach, P. (2015). What counts for academic productivity in research universities. International Higher Education, 79, 6-7. https://ejournals.bc.edu/index.php/ihe/article/view/5837/5201
Bogotch, I., & Maslin-Ostrowski, P. (2010). Internationalizing educational leadership: How a university department jumps the curve from local to international. Educational Administration Quarterly, 46(2), 210–240. https://doi.org/10.1177/1094670510361746
Bolden, R., Gosling, J., O'Brien, A., Peters, K., Ryan, M. K., Haslam, S. A., Longsworth, l., Davidovic, A. & Winklemann, K. (2012). Academic leadership: Changing conceptions, identities and experiences in UK higher education. Leadership Foundation for Higher Education.
Bolden, R., Petrov, G., & Gosling, J. (2008). Developing collective leadership in higher education. Leadership Foundation for Higher Education.
Chaichankul, W. (2006). A role of the university leader in the 21st century: A case study at Bansomdejchaopraya Rajabhat University, Thailand. EDU-COM International Conference (pp. 90-99). Edith Cowan University.
De Wit, H. (2017). Global: Internationalisation of higher education: Nine misconceptions. In G. Mihut, P.G. Altbach, H.d. Wit (Eds), Understanding higher education internationalisation (pp. 9-12). Sense Publishers. https://doi.org/10.1007/978-94-6351-161-2_2
Drew, G. (2010). Issues and challenges in higher education leadership: Engaging for change. The Australian Educational Researcher, 37(3), 57-76. https://doi.org/10.1007/BF03216930
Fry, G. (2018). Education in Thailand: An old elephant in search of a new mahout. Springer.
Jones, S., Harvey, M., Lefoe, G., & Ryland, K. (2014). Synthesising theory and practice: Distributed leadership in higher education. Educational Management Administration & Leadership, 42(5), 603-619. https://doi.org/10.1177/1741143213510506
Knight, J. (2010). Internationalization and the Competitiveness Agenda. In L.M. Portnoi, V.D. Rust, S.S. Bagley (Eds.), Higher education, policy, and the global competition phenomenon. Chapter 15. Palgrave MacMillan. https://doi.org/10.1057/9780230106130_15
Lao, R. (2015). The limitations of autonomous university status in Thailand: Leadership, resources and ranking. Sojourn: Journal of Social Issues in Southeast Asia, 30(2), 550–559. http://www.jstor.org/stable/24779964
Larsen, M. A., & Al-Haque, R. (2016). Higher education leadership and the internationalisation imaginary: Where personal biography meets the socio-historical. In L. Shultz, M. Viczko (eds.), Assembling and Governing the Higher Education Institution (pp. 403-423). Palgrave Macmillan.
Murray, D., Goedegebuure, L., van Liempd, H. G., Vermeulen, M., Bentley, P. J., Coates, H., ... & Meek, V. L. (2014). Leadership needs in international higher education in Australia and Europe: Final report of a Delphi study. Higher Education.
Rhein, D. (2013). The workplace challenge: Cross-cultural leadership in Thailand. International Studies in Educational Administration (Commonwealth Council for Educational Administration & Management (CCEAM)), 41(1), 41-55.
Shiel, C. (2007). Developing and embedding global perspectives across the university. In S. Marshall (Ed.), Strategic leadership of change in higher education (pp.158-173). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780203962855
Shiel, C., & McKenzie, A. (2008). The global university: The role of senior managers. DEA Can Mezzanine.
Simon, L. A. K. (2014). A presidential perspective on global engagement. In L. E. Rumbley, R. M. Helms, P. M. Peterson, & P. G. Altbach (Eds.), Global opportunities and challenges for higher education leaders: Briefs on key themes (pp. 11–14). Sense Publishers. https://doi.org/10.1007/978-94-6209-863-3_3
Sinjumpasak, P. & Mhunpiew, N. (2022). Leadership model for effective internationalization strategies in Thai higher education institutions. Scholar: Human Sciences, 14(2), 327-341. https://assumptionjournal.au.edu/index.php/Scholar/article/view/5393/3522
Steir, J. (2004). Taking a critical stance toward internationalisation ideologies in higher education: Idealism, instrumentalism and educationalism. Globalisation, Societies and Education, 2(1), 1–28. https://doi.org/10.1080/1476772042000177069
Taylor, J. (2004). Toward a strategy for internationalisation: Lessons and practice from four universities. Journal of studies in international education, 8(2), 149-171. https://doi.org/10.1177/1028315303260827
Woods, P. A., Bennett, N., Harvey, J. A., & Wise, C. (2004). Variabilities and dualities in distributed leadership: Findings from a systematic literature review. Educational Management Administration & Leadership, 32(4), 439-457. https://doi.org/10.1177/1741143204046497
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์และการบริหารสังคม

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ผลงานที่ตีพิมพ์ในวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ขอสงวนสิทธิในการเผยแพร่ผลงานที่ตีพิมพ์ในแบบรูปเล่มและทางสื่ออิเล็กทรอนิกส์อื่นใด
บทความหรือข้อความคิดเห็นใดๆ ที่ปรากฏในวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนโดยเฉพาะ คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และบรรณาธิการไม่จําเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใดๆ