รูปแบบการจัดการมหกรรมกีฬาของสโมสรฟุตบอลไทยเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
มหกรรมการแข่งขันฟุตบอลที่มีการจัดการโดยสโมสรฟุตบอลไทยได้กลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่สามารถดึงดูดนักท่องเที่ยว แต่ก็ยังมีสโมสรบางแห่งที่ยังไม่ประสบความสำเร็จในเรื่องการจัดการมหกรรมกีฬาเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว ดังนั้น การวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อ ศึกษาองค์ประกอบของการจัดการมหกรรมกีฬาเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวและสร้างรูปแบบการจัดการมหกรรมกีฬาเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวของสโมสรฟุตบอลไทยที่เหมาะสม ใช้วิธีการวิจัยแบบผสมทั้งเชิงคุณภาพและปริมาณ โดยมีสโมสรฟุตบอลไทยที่ทำการแข่งขันอยู่ในระดับไทยพรีเมียร์ลีกเป็นกรณีศึกษา ผลการศึกษาพบว่า รูปแบบการจัดการมหกรรมกีฬาของสโมสรฟุตบอลไทยเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยว มีองค์ประกอบทั้งหมด 8 องค์ประกอบ ประกอบด้วยตัวแปรทั้งหมด 72 ตัวแปร สามารถจัดเรียงลำดับตามค่าน้ำหนักองค์ประกอบ ดังนี้ ลำดับที่ 1 การบริหาร ประกอบด้วยส่วนงานสำคัญ 3 ส่วน ได้แก่ การจัดการทั่วไป การจัดการแข่งขัน และการตลาดของแหล่งท่องเที่ยว ลำดับที่ 2 การดำเนินการ คือ งานที่ต้องกระทำระหว่างที่มีการจัดมหกรรมการท่องเที่ยวเชิงกีฬาในช่วงเวลาที่มีการจัดมหกรรมการท่องเที่ยว ลำดับที่ 3 การจัดการความเสี่ยง คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมรับมือกับเหตุการณ์ไม่ดีที่อาจเกิดขึ้น ลำดับที่ 4 การบริการ คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการบริการและการคุ้มครองสิทธินักท่องเที่ยว ลำดับที่ 5 ความปลอดภัย คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันเหตุการณ์ร้าย ลำดับที่ 6 ด้านความสัมพันธ์ คือ งานที่มุ่งเน้นให้เกิดความยั่งยืน ลำดับที่ 7 ด้านสิ่งดึงดูดนักท่องเที่ยว คือ งานที่เกี่ยวข้องกับการสร้างประสบการณ์ ความประทับใจ และลำดับที่ 8 การออกแบบ คือ งานด้านการออกแบบกิจกรรมที่เกิดขึ้นระหว่างที่มีมหกรรมกีฬา ทั้งหมดนี้เพื่อให้เกิดรูปแบบการจัดการในแต่ละองค์ประกอบอย่างเหมาะสม
Article Details
เอกสารอ้างอิง
[2] Getz, D. (2008). Event Tourism: Definition, Evolution, and Research. Tourism Management, 29(3), 403–428.
[3] Gibson, H. J. (1998). Sport Tourism: A Critical Analysis of Research. Sport Management Review, 1, 45-76.
[4] Gratton, C. & Taylor, P. (2000). Economics of Sport and Recreation. London: E & F. N. Spon.
[5] Hinch, T. & Higham, J. (2001). Sport Tourism: A Framework of Research. International Journal of Tourism Research, 3(1), 45-53.
[6] Kim, N. S. & Chalip, L. (2003). Why Travel to the FIFA World Cup? Effects of Motives, Background, Interest, and Constraints. Science Direct, 25, 695–707.
[7] Kim, Y. H. (2013). An Assessment of Sport Event Tourists’ Motivation with a Framework: A Case Study at a Southeast Conference Football Game. Journal of Tourism Research & Hospitality, 2(2), 2-7.
[8] Koozehchian, H., Ehsani, M. & Firouzjah, J. A. (2011). An Investigation of the Effective Factors on Sport Tourism Development in IRAN with the Emphasis on Natural - Sport Attractions. World Journal of Sport Sciences. 5(4), 216-221.
[9] Korsinkar, Ong-Arj. (2014). The Strategic Management Model for Professional Football in Thai Premier League Development in to International Competition (Unpublished Doctoral Dissertation). Sripatum University, Bangkok, Thailand.
[10] Kurtzman, J. & Zauhar, J. (2003). A Wave in Time – The Sports Tourism Phenomena. Journal of Sport Tourism, 8(1), 35-47.
[11] Masterman, G. (2014). Strategic Sports Event Management. 3rd ed. New York: Routledge.
[12] Morrison, A. M. & Mill, R. C. (1992). The Tourism System, An Introduction Text. New Jersey: Prentice Hall.
[13] Office of the Official Information Commission. (2014). National Tourism Development Plan 2012-2016. Retrieved from https://www.oic.go.th.
[14] Standeven, J. & De Knop, P. (1999). Sport Tourism. Champaign, IL: Human Kinetics.
[15] Toohey, K., Taylor, T. & Lee, C. (2003). The FIFA World Cup 2002: The Effects of Terrorism on Sport Tourists. Journal of Sport Tourism, 8(February 2003), 9-20.
[16] Tourism Authority of Thailand. (2012). eTAT Sport Tourism. TAT Tourism Journal Vol.2.
