ผู้ประกอบการธุรกิจท่องเที่ยวไทยในสภาวะแข่งขันใหม่: กรณีศึกษาจังหวัดเชียงใหม่
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
แม้ว่าในปี 2019 กระแสนักท่องเที่ยวจีนในประเทศไทยและเชียงใหม่จะซบเซาลงไปบ้าง แต่ช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ไม่เพียงนักท่องเที่ยวจีนที่พัดโหมเข้ามาท่องเที่ยวเท่านั้น แต่กลุ่มผู้ประกอบการจีนได้เข้ามาเปิดกิจการท่องเที่ยวอย่างกว้างขวาง ส่งผลให้เกิดสภาวะการแข่งขันใหม่กับผู้ประกอบการธุรกิจท่องเที่ยวไทยที่ทำอยู่ก่อนหน้า ซึ่งจำนวนมากไม่อาจแข่งขันได้เต็มศักยภาพหรือเจอปัญหาต่อเนื่อง บทความนี้ศึกษาผลกระทบต่อธุรกิจท่องเที่ยวและอาชีพเกี่ยวเนื่องของคนไทยในสภาวะดังกล่าว ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพเก็บข้อมูลช่วงปี 2017-2018 สัมภาษณ์ 5 กลุ่มผู้ประกอบการไทยในธุรกิจท่องเที่ยวหลักในเชียงใหม่ได้แก่ ธุรกิจประเภทที่พัก ธุรกิจ Wellness สปาและนวด บริษัททำธุรกิจทัวร์ท่องเที่ยว ธุรกิจบนเส้นทางท่องเที่ยว และกลุ่มแรงงานมืออาชีพ
ผลการศึกษาพบว่า ภายใต้สภาวะการแข่งขันใหม่กับจีน ผู้ประกอบการไทยทั้ง 5 กลุ่มได้รับผลกระทบแตกต่างกันซึ่งทุกกลุ่มพยายามปรับตัวอย่างหลากหลาย มีลักษณะพิเศษไปตามเงื่อนไขของทุน เครือข่าย และความรู้ ผลการศึกษาเสนอว่า การประกอบการธุรกิจท่องเที่ยวของไทยไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยหน่วยงานใดเพียงฝ่ายเดียว แต่ต้องการระบบและความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ทั้งการพัฒนาและบังคับใช้กฎหมาย การสร้างเครือข่ายเข้มแข็งและการกำกับมาตรฐาน การประกอบการแบบมืออาชีพ และการกำหนดยุทธศาสตร์ท่องเที่ยวจากภาครัฐที่มองระยะยาวควบคู่ระยะสั้นเพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Chen, Y., Mak, B., & Guo, Y. (2011). Zero-fare Group Tours in China : An Analytic Framework. Journal of China Tourism Research, 7(4), 425–444.
Department of Business Development (DBD). (2019). Database on Foreign Business Company Registration in Thailand. Retrieved from http://datawarehouse.dbd.go.th/bdw/home
Dwyer, L., King, B. & Prideaux, B. (2007). The Effects of Restrictive Business Practices on Australian Inbound Package Tourism. Asia Pacific Journal of Tourism Research, 12(1), 47–64.
Kaosa-ard, M. & Untong, A. (2013). Benchmarking System for Ranking Local Governments’ Capacity in Promoting High Quality Destination. School of Public Policy, Chiang Mai University.
Kaosa-ard, M., Untong, A., Guntawongwan, K., Duangsaeng, V., Phetvaroon, K., Rattanathammawat, N. & Saijai, W. (2013). Promoting the Potential of Hi-Value Tourism Industry and Destination. Bangkok : Thailand Science Research and Innovation.
Rohitratana, K. et al. (2013). Logistics and Supply Chain to Increase Competitiveness of the Tourism Industry in Thailand. Bangkok : Thailand Research Fund.
Sangkakorn, K. et al. (2017). Chinese Tourists Market toward Thai Tourism Industries : Tourism Development and Promotion of the Chinese Market. Bangkok : Thailand Research Fund.
Siriphon, A. (2018). Developing Entrepreneurship and the Rise of China : Chinese Migrant Entrepreneurs in Tourism-Related Businesses in Chiang Mai. In Santasombat, Y. (ed.). The Sociology of Chinese Capitalism in Southeast Asia : Challenges and Prospects. Palgrave : Macmillan.
Sombatnantana, A. (2012). The Behavior of Chinese Tourist who Come to Thailand for Tourist Purpose. Faculty of Economics, Srinakharinwirot University.
Suvakunta, P. (2006). Chinese Foreign Direct Investment in Thailand and Its Impact on Sino – Thai Relations. College of Interdisciplinary, Thammasat University.
Untong, A., Kaosa-ard, M., Piboonrungroj, P. & Anantanasan, N. (2015). The Operational Efficiencies and Raising the Quality of Labor Force in the Hotel Industries. Bangkok : Thailand Research and Innovation.
Untong, A., Pongpatcharatrontep, D., Kaosa-ard, M. & Anantanasan, N. (2016). A Tourism Demand Chain Analysis of the Chinese Tourism Market : the Impact of the Expansion of the Chinese Market in Thailand. Bangkok : Thailand Research Fund.
Walsh, J. & Tachavimol, P. (2015). Chinese Tourism in Thailand : Experience and Satisfaction. ASEAN Journal of Hospitality and Tourism, 6(2), 105–113.
Zhang, H. Q., Huang, V. & Yan, Y. Q. (2009). Play or Not to Play – An Analysis of the Mechanism of the Zero-Commission Chinese Outbound Tours through a Game Theory Approach. Tourism Management, 30(3), 366–371.
