Corporate Strategy for Health Tourism: A Case Study of Thai Traditional Hospital Sakon Nakhon Venerable Luang Pu Fab Subhatto

Main Article Content

Chananchida Anuchart
Thirachaya Maneenetr

Abstract

          This paper was conducted to study the composition for health tourism of Thai Traditional Hospital Sakon Nakhon Venerable Luang Pu Fab Subhatto and describe the organization strategies of Thai Traditional Hospital Sakon Nakhon Venerable Luang Pu Fab Subhatto. This was because the health Tourism market continues growth in both Asia and global with can make increase revenue to the health tourism in Thailand.
          From the study of tourism element theory, organization strategies, relevant research, policies of associated government units and interviews with a number of hospital executives and staff selected by purposive sampling. The results indicate that Thai Traditional Hospital Sakon Nakhon Venerable Luang Pu Fab Subhatto has a variety of services and internal elements leading to health tourism destination. However, the hospital has a few tourism-promoting activities. Consequently, corporate strategies must be clearly determined to target health tourist segment, to expand the market and to develop the hospital services that meet the demand of current health tourism market, as well as the hospital,  is considered as a new tourist attraction of Sakon Nakhon.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

Section
Academic Article

References

[1] คณะเภสัชศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. (ม.ป.ป.). ประเด็นของการรักษาด้วยแผนปัจจุบันและแผนไทย. วันที่ค้นข้อมูล 10 พฤศจิกายน 2557, จาก http://www.pharmacy.cmu.ac.th/web2553/n45.php

[2] เจาะลึกระบบสุขภาพ. (ม.ป.ป.). “แพทย์แผนไทย” โอกาสยังเปิดกว้างถ้าไม่พร้อมก็อย่าซ่าในอาเซียน. วันที่ค้นข้อมูล 10 กุมภาพันธ์ 2558, จาก http://www.hfocus.org/content/2014/11/8537

[3] นิศาชล ลีรัตนากร และชนิตา พันธุ์มณี. (2553). แนวทางการพัฒนาศักยภาพการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพอย่างยั่งยืนในจังหวัดเชียงใหม่. สํานักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ

[4] ประสพชัย พสุนนท์. (2555). การวิจัยการตลาด. กรุงเทพฯ: ท้อป

[5] ปิยาภรณ์ ศิริภานุมาศ และคณะ. (2550). โครงการวิจัยแนวทางการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพแบบภูมิปัญญาพื้นบ้านอีสานใต้. สํานักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ

[6] มูลนิธิสุขภาพไทย. (ม.ป.ป.). สร้างโรงพยาบาลแพทย์แผนไทยต้นแบบแห่งแรก. วันที่ค้นข้อมูล 10 กุมภาพันธ์ 2558, จาก http://www.thaihof.org/knowledge/article/detail/1676

[7] รุ่งชัย ชวนไชยะกูล และคณะ. (2557). การพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพและอนุรักษ์ในเขต 4 จังหวัดภาคตะวันตก. สํานักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ.

[8] ศุภสิน สุริยะ และคณะ. (2550). มาตรฐานผลิตภัณฑ์การบริการด้านการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพของจังหวัดเชียงราย. สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย

[9] ศูนย์ข้อมูลธุรกิจและอาชีพไทย. (ม.ป.ป.). อาชีพแพทย์แผนโบราณ. วันที่ค้นข้อมูล 10 กุมภาพันธ์ 2558, จาก http://www.businessthaicenter.com/

[10] สํานักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ. (2553). แนวทางการพัฒนาศักยภาพการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพอย่างยั่งยืนในจังหวัดเชียงใหม่.

[11] สํานักงานคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติ. (ม.ป.ป.). โรงพยาบาลการแพทย์แผนไทยสกลนครแห่งแรกของประเทศตามธรรมนูญสุขภาพ. วันที่ค้นข้อมูล 10 พฤศจิกายน 2557, จากเว็บไซต์: http://www.nationalhealth.or.th/index.php?option=com_content&view=article&id=289:2010-04-01-03-49-05&catid=3:newsflash&Itemid=72

[12] สํานักงานส่งเสริมธุรกิจบริการสุขภาพ กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กระทรวงสาธารณสุข. (2555). แผนยุทธศาสตร์การส่งเสริมธุรกิจบริการสุขภาพ 2556-2560. กรุงเทพฯ: อาร์ตควอลิไฟท์

[13] สิปปศิณี บาเรย์. (2555). ปัจจัยทางการตลาดที่มีผลต่อการเลือกใช้บริการสปาในประเทศไทยของนักท่องเที่ยวชาวจีน กรณีศึกษาจังหวัดภูเก็ต. ภูเก็ต: มหาวิทยาลัยราชภัฏภูเก็ต.

[14] องค์ความรู้ประชาคมอาเซียน. (ม.ป.ป.). แพทย์และพยาบาลความท้าทายในตลาดศูนย์กลางสุขภาพ AEC. วันที่ค้นข้อมูล 10 กุมภาพันธ์ 2558, จาก http://www.thai-aec.com/957

[15] TPA WRITER. (ม.ป.ป.). ขั้นตอนสําคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์. วันที่ค้นข้อมูล 10 กุมภาพันธ์ 2558, จาก http://www.tpa.or.th/writer/read_this_book_topic.php?bookID=1402&read=true&count=true