บทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย ในการสนับสนุนประชาคมการเมืองและความมั่นคงอาเซียน ด้านการฝึกร่วม/ผสม ภายใต้กรอบ ADMM-Plus กรณีศึกษา การให้ความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรม และบรรเทาภัยพิบัติ และการแพทย์ทหาร ของประเทศไทย ตามหลักการบริหาร POLC
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการฝึกร่วม/ผสม ภายใต้กรอบการประชุมรัฐมนตรีกลาโหมอาเซียนกับรัฐมนตรีกลาโหมประเทศคู่เจรจา (ADMM-Plus) กรณีศึกษา การให้ความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรมและบรรเทาภัยพิบัติ และการแพทย์ทหาร ของประเทศไทย ในเรื่องเกี่ยวกับ 1) บทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย 2) หลักการบริหาร POLC ที่มีผลต่อบทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย 3) ปัญหาอุปสรรคบทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย และ 4) เสนอแนวทางการพัฒนาบทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย โดยเน้นการวิจัยแบบผสมทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ กลุ่มประชากรที่ศึกษาเป็นประชากรที่มีจำนวนจำกัด สังกัด กระทรวงกลาโหม กองบัญชาการกองทัพไทย กรมแพทย์ทหารบก และกรมแพทย์ทหารอากาศ แบ่งเป็นประชากรสำหรับเชิงปริมาณ จำนวน 240 คน และผู้ให้ข้อมูลสำคัญสำหรับการวิจัยเชิงคุณภาพ จำนวน 18 คน จากส่วนราชการดังกล่าว (เว้น กรมแพทย์ทหารอากาศ)
ผลการวิจัยเชิงปริมาณเมื่อพิจารณาระดับความสัมพันธ์ระหว่างหลักการบริหาร POLC ทั้ง 4 ตัวแปร ประกอบด้วย 1) การวางแผน (Planning : P) 2) การจัดองค์การ (Organizing : O) 3) การนำ (Leading : L) และ 4) การควบคุม (Controlling : C) กับบทบาทการจัดการฝึกร่วม/ผสม พบว่า ปัจจัยด้านการวางแผน (Planning : P)/เน้นการบริหารเชิงกลยุทธ์ มีความสัมพันธ์ในทางบวกกับบทบาทการจัดการฝึกร่วม/ผสม สูงที่สุด จากผลการวิจัยเชิงคุณภาพสามารถสรุปได้ว่า ปัญหาอุปสรรคที่มีผลต่อบทบาทการจัดการฝึกของกองบัญชาการกองทัพไทย ขาดความเป็นเอกภาพในการดำเนินการ เนื่องจากความเป็นอัตลักษณ์
ของหน่วยงาน ทั้งนี้ผลการศึกษายังพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อบทบาทการจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย อีกหนึ่งปัจจัยคือ การประสานงาน (Coordinating : C) ซึ่งชี้ให้เห็นว่าการประสานงาน เป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่ส่งผลให้องค์การจะประสบผลสำเร็จในการดำเนินงาน หรือเกิดความล้มเหลวได้ ดังนั้นผู้วิจัยจึงขอเสนอรูปแบบ (Model) ของหลักการบริหารเพิ่มเติมจากหลักการบริหาร POLC เป็นหลัก
การบริหาร POLCC ประกอบด้วย การวางแผน (Planning : P) การจัดองค์การ (Organizing : O) การนำ (Leading : L) การประสานงาน (Coordinating : C) และการควบคุม (Controlling: C) เพื่อให้การจัดการฝึกของ กองบัญชาการกองทัพไทย มีประสิทธิภาพสูงยิ่งขึ้น
Article Details
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ นายเรืออากาศ
ข้อความที่ปรากฎในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่าน ไม่เกี่ยวข้องกับโรงเรียนนายเรืออากาศฯ และคณาจารย์ท่านอื่น ๆในโรงเรียนนายเรืออากาศฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบขององค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่เพียงผู้เดียว
เอกสารอ้างอิง
[2] คณาจารย์สาขาวิชาการจัดการ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. (2556). หลักการจัดการและองค์การ. กรุงเทพมหานคร: ทริปเพิ้ล เอ็ดดูเคชั่น จำกัด.
[3] รังสรรค์ ประเสริฐศรี. (2549). การจัดการสมัยใหม่ (Modern Management). กรุงเทพมหานคร: บริษัท ธรรมสาร จำกัด. (2551). ภาวะผู้นำ (Leadership). (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร:บริษัท ธีระฟิลม์ และไซเท็กซ์ จำกัด.
[4] วรเดช จันทรศร. (2551). ทฤษฎีการนำนโยบายสาธารณะไปปฏิบัติ, (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ:พริกหวานกราฟฟิก.
[5] วิฑูรย์ ศิริปักมานนท์. (2555). สมรรถนะหลักของทหารไทยในการเข้าสู่ประชาคมอาเซียนของนักศึกษาวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร รุ่นที่ 57 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร. กรุงเทพมหานคร.
[6] วัลลภ รักเสนาะ. (2555). แนวทางการพัฒนาให้กองทัพไทยเป็นหนึ่งเดียว ของนักศึกษาวิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร หลักสูตรการป้องกันราชอาณาจักร รุ่นที่ 54 วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร.กรุงเทพมหานคร.
[7] สถาบันดำรงราชานุภาพ สำนักงานปรับกระทรวงมหาดไทย. (2553). เทคนิคการประสานงาน.ค้นเมื่อ กันยายน 11,2560, https://www.stabundamrong.go.th
[8] สำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี. (2556).รายงานผลการจัดการฝึกซ้อมการบรรเทาภัยพิบัติ ARF DiREx 2013. ค้นเมื่อ กุมภาพันธ์ 22,2560, https://www.cabinet,soc.go.th
[9] Allport, Gordon (1937). Personality : A. Psychological Interpretation. New York : Holt.
[10] Dess, Gregory G. and Miller, Alex. (1993). Strategic Management. Singapore: McGraw-Hill.
[11] Hill, Chatles W. L. and Jonesand, Gareth R. (2009). Strategic Management Theory : An Integrated Approach. South-Western : Cengage Learning.
[12] Hogwood, Brian W. & Gunn, Lewis A. (1984). Policy Analysis for the Real World. New York: Oxford University Press.
[13] Malcom Baldrige National Quality Award. (2009). 2009-2010 Education criteria for Performance Excellence. Baldrige national quality program.
[14] Morgan, Gareth. (1997). Images of Organization (2nd ed.). California: Sage.
[15] Oke, Adegoke.,Munshi, Natasha. & Walumbwa, Fred O. (2009). “The Influence of Leadership on Innovation Processes and Activities,” Organizational Dynamics
[16] Robbins, Stephen P. & Coulter, M. (2012). Management. New Jersey : Prentice Hall.
[17] Robbins, Stephen P; & Judge, Timothy A. (2007). Organizational Behavior. 12th ed. New Jersey: Pearson Prentice-Hall.
[18] Schermerhorn, John R., James G. Hunt and Richard N. Osborn. Organizational Behavior. 8th ed. USA. : John Wiley & Sons, lnc., 2002.
[19] Stufflebeam, Daniel L. (2001). “ The Meta - Evaluation Imperative. ” American Journal of Evaluation.
