ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและองค์กรดิจิทัล
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสังเคราะห์วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องและนำเสนอบทบาทของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการขับเคลื่อนองค์กรดิจิทัล ผลการสังเคราะห์พบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีบทบาทสำคัญต่อการพัฒนาองค์กรดิจิทัลใน 6 มิติ ได้แก่ (1) การสร้างวิสัยทัศน์ดิจิทัลและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง (2) การสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมดิจิทัล (3) การพัฒนาทักษะและสมรรถนะดิจิทัลของบุคลากร (4) การสร้างแรงบันดาลใจและการจูงใจ (5) การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงและการสร้างความคล่องตัว และ (6) การสร้างนวัตกรรมและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เมื่อนำข้อค้นพบมาเชื่อมโยงกับบริบทองค์กรไทย พบว่ายังมีความท้าทายสำคัญ 3 ประเด็น ได้แก่ การขาดกรอบความคิดดิจิทัล (Digital Mindset) ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาทักษะและสมรรถนะดิจิทัลการขาดวิสัยทัศน์ดิจิทัลที่สามารถแปลงสู่การปฏิบัติได้จริงโดยเฉพาะในองค์กรที่มีโครงสร้างแบบราชการและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงที่หยั่งรากในวัฒนธรรมองค์กรแบบเดิมควบคู่กับการขาดวัฒนธรรมนวัตกรรม ผลการศึกษาครั้งนี้เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารและนักวิชาการในการทำความเข้าใจบทบาทและความท้าทายของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะนำไปสู่การออกแบบกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรดิจิทัลที่สอดคล้องกับบริบทองค์กรของไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2563). แผนพัฒนาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม (พ.ศ. 2561-2580). กรุงเทพฯ: กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม.
เทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์. (2566). การวางแผนเพื่อปรับเปลี่ยนไปสู่องค์กรดิจิทัลกับความท้าทายขององค์กรในยุคดิจิทัล. วารสารด้านการบริหารรัฐกิจและการเมือง, 12(1), 84-104.
ศิโรจน์ ผลพันธิน, พัชราภรณ์ จันทร์เจริญ และสุขุม เฉลยทรัพย์. (2567). Sirote's Model for University Quality Integration. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยสวนดุสิต.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. Harper & Row.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.
Hossain, M. U., & Rahman, M. (2023). Determinants of digital transformation: Evidence from small and medium enterprises (SMEs). Journal of the Knowledge Economy,14(3), 1575-1590.
Jun, K., & Lee, J. (2023). Transformational leadership and followers' innovative behavior: Roles of commitment to change and organizational support for creativity. Behavioral Sciences, 13(4), 1-19.
Kitsios, F., Kamariotou, M., & Mavromatis, A. (2023). Drivers and outcomes of digital transformation: The case of public sector services. Information, 14(1), 1-14.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Magesa, M. M., & Jonathan, J. (2022). Conceptualizing digital leadership characteristics for successful digital transformation: The case of Tanzania. Information Technology for Development, 28(4), 777–796.
Mihardjo, L. W. W., & Rukmana, R. A. N. (2018). Does digital leadership impact directly or indirectly on dynamic capability: Case on Indonesia telecommunication industry in digital transformation. The Journal of Social Sciences Research, 4(2), 832–841.
Mikalef, P., Krogstie, J., & Pappas, I. O. (2025). Digital transformation and dynamic capabilities in the public sector: Unpacking the role of digital leadership and culture. Information Systems Frontiers.
Prasad, K. D., & & Junni, P. (2023). Transformational leadership and organizational performance: The mediating role of knowledge sharing and innovation capability. Journal of Management Development, 42(6), 401–412.
Rizka, A. I., Sumardjo, M., & Setiadi, I. K. (2022). Transformational Leadership and Employee Engagement Analysis on Employee Performance Readiness to Change. Journal of Social Science, 3(2), 379-389.
Tichy, N. M., & Devanna, M. A. (1990). The transformational leader: The key to global competitiveness. New York: John Wiley & Sons.
