Followship From the Search Rescue Operation of Tham Luang Khun Nam – Nangnon National Park
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were to study the followship of government agencies, private sectors, volunteers, and people nearby who joined thesearch rescue operation 13 "Wild Boar" football team at Thamluang-Khunnam Nangnon. This research used qualitative research technique, studied fundamental document, operation report, media news, others publication, and from depth interview of 24 informants from government officers, private sectors, volunteers, and people nearby who joined the search rescue operation 13 "Wild Boar" football team at Thamluang-Khunnam Nangnon. The collecteat data were analyzed using the content analysis. the data analysis has brought to light the facts specified below.The results found that followship of this case can divide the group of participants following Kelly's concept to be (1) Government officers group has characteristic as Effective followship (2) private sectors group has characteristic as Conformist followship (3) volunteers group has 2 characteristics as Effective followship and Pragmatic Survivor and (4)people nearby who joined the search rescue operation group has 2 characteristics as Effective followship and Conformist followship. In conclusion, the search rescue operation at Thamluang-Khunnam Nangnon indicated that there are 3 types of followship following Kelly's concep: Effective followship, Conformist followship, Pragmatic Survivor.
Article Details
References
(พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ประเสริฐ สมพงษ์ธรรม. (2537). การวิเคราะห์ภาวะผู้นำของศึกษาธิการจังหวัดที่สัมพันธ์กับ
ประสิทธิผลองค์การสำนักงานศึกษาธิการจังหวัด. ดุษฎีนิพนธ์บัณฑิต, สาขาการบริหาร
การศึกษา จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สามารถ อัยกร และคณะ. (2560). บทบาทของผู้ตามในคุณลักษณะภาวะผู้ตามแบบมีประสิทธิผล.
วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยปทุมธานี. 9(1), 195-203.
Bass, B. M. (1981). Stogdill’s Hand Book of Leadership: A Survey of Theory and Research.
New York: The Free Press.
Kelley, R. E. (1992). The power of followership. New York: Doubleday.