Intrinsic Motivation Employee Creativity Employee Engagement as an intermediate factor that connects transformational leaders to employee productivity automobile parts manufacturers in industrial estates Eastern Seaboard (Rayong)
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to study 1) the level of change leadership, intrinsic motivation, creativity, commitment to work and the efficiency of employees, and 2) internal motivation, creativity work commitment are the intermediary links between the transformational leaders to the efficiency of the employees. This research was mixed methods research. The research sample consisted of 750 employees of auto parts manufacturing companies in the Eastern Seaboard Industrial Estate (Rayong) by stratified sampling and simple random sampling. For qualitative research, the researcher has designated a representative who is a deputy manager of 13 productivity automobile parts manufacturing companies, 1 person per company. The research tool was a questionnaire. Statistics in research were frequency, percentage, mean, standard deviation, dispersion coefficient, and structural equation model (SEM) analysis using the Smart PLS 3.0 program. The results revealed that 1) the level of intrinsic motivation, the overall average was at a high level. The mean values were 4.45, the standard deviations were 0.576, and the distribution coefficients were 0.13. and 2) the transformational leadership influence on the efficiency of employees was 0.837 through both direct and indirect effects. And the conclusions drawn from the qualitative research by in-depth interviews were consistent with the quantitative research. Both the factors of leadership change intrinsic motivation creativity commitment to work and work efficiency of employees of auto parts manufacturing companies in the Eastern Seaboard Industrial Estate (Rayong).
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงอุตสาหกรรม. (2560). แผนยุทธศาสตร์กระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564.สืบค้นเมื่อ 10 เมษายน 2565, จาก https://www.sme.go.th.
กิติศักดิ์ สิรหทัยวรกิจ และสุมาลี รามนัฏ. (2564). อิทธิพลความผูกพันต่อองค์กรในฐานะตัวแปรคั่นกลางที่เชื่อมโยงแรงจูงใจ สู่ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่ง ในเขตกรุงเทพมหานคร. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี, 11(3), 19-25.
พันทิยา ทรัพย์ประเสริฐ. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท เรดซีน จำกัด. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ยุทธนา แก้วมืด. (2562). ปัจจัยแห่งความสำเร็จและแรงจูงใจที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของเจ้าพนักงานทันตสาธารณสุขในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดขอนแก่น. วิทยานิพนธ์ สาธารณสุขศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
สถาบันยานยนต์. (2564). สถาบันยานยนต์. ปักธง!!! ปี 2565 มุ่งพัฒนาบริการครอบคลุมอย่างมีมาตรฐานสู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคต. สืบค้นเมื่อ 14 มกราคม 2565, จาก https://www.autos pinn.com/2021/12/tai-2022-plan-85284.
หฤทัย อาจปรุ, สินีนาฏ ลิ้มนิยมธรรม และปิยะวัฒน์ วงษ์วานิช. (2563). ปัจจัยที่สัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรสังกัดกรมแพทย์ทหารเรือ. วารสารวิชาการโรงเรียนนายเรือด้านสังคมศาสตร์ มนุษยศาสตร์ และศึกษาศาสตร์, 7(1), 79-96.
อรรถชัย จันโททัย. (2562). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานของบุคลากร กรมการขนส่งทางบกในส่วนกลาง. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชมงคลธัญบุรี.
อุไรวรรณ จันทร์หอม. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และบุคลิกภาพของผู้นำ ที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การของบุคลากร กรณีศึกษาองค์การบริหารส่วนจังหวัดสมุทรสาคร. วิทยานิพนธ์ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (สาขาวิชาการจัดการ) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
Costa Jr, P. T., & McCrae, R. R. (1992). Four ways five factors are basic. Personality and individual differences, 13(6), 653-665.
Jonsen, K., & Jehn, K. A. (2009). Using triangulation to validate themes in qualitative studies. Qualitative research in organizations and management: an international journal, 4(2), 123-150.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of psychology, 22(140), 1-55.
Nunnally, J. C., Knott, P. D., Duchnowski, A., & Parker, R. (1967). Pupillary response as a general measure of activation. Perception & psychophysics, 2(4), 149-155.
Shin, Y., Hur, W. M., Moon, T. W. & Lee, S. (2019). A Motivational Perspective on Job Insecurity: Relationships Between Job Insecurity, Intrinsic Motivation, and Performance and Behavioral Outcomes. International journal of environmental research and public health, 16(10), 1812-1820.
Su, W., Lyu. B., Chen, H., & Zhang, Y. (2020). How does servant leadership influence employees’ service innovative behavior? The roles of intrinsic motivation and identification with the leader. Baltic Journal of Management, 15(4), 571-586.
