The Mediating Role of Work Engagement in Linking Transformational Leadership and Work Efficiency in Industrial Waste Recycling Plants
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study examines the connection of transformational leadership to employee motivation, employee engagement, and Improving operational performance in a facility for the recovery of factory waste. Employing a quantitative methodology, the research surveyed 200 workers out of a total population of 1,228 through a simple random sampling technique, based on the guidelines of Hair et al. (2006). Data was gathered using questionnaires and evaluated through frequency, percentage, average, The study employed standard deviation analysis and structural equation modeling (SEM) using Smart PLS 3.0 software The study found high levels of transformational leadership, work engagement, and work efficiency among employees. Mean values were 4.435 for leadership, 4.427 for engagement, and 4.262 for efficiency. Standard deviations were 0.729, 0.743, and 0.746, respectively. Additionally, The mediating role of work engagement is crucial in linking transformational leadership perception to operational effectiveness, showing direct impacts of 0.436 and 0.665 on work efficiency, respectively. Transformational leadership also exerts an indirect influence of 0.313 on work efficiency via work engagement.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กรมควบคุมมลพิษ. (2565). แผนปฏิบัติด้านการจัดการขยะของประเทศ. สืบค้นเมื่อ 11 พฤษภาคม 2567, จาก https://www.pcd.go.th/wp-content/uploads/2021/10/pcdnew-2021-10-16_05-36-50_627887.pdf.
กรมโรงงานอุตสาหกรรม. (2563). บัญชีประเภทโรงงานอุตสาหกรรม. สืบค้นเมื่อ 11 พฤษภาคม 2567, จากhttps://www.diw.go.th/datahawk/factype.php.
ชุติกาญจน์ จำลองกุล. (2563). โมเดลความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความยึดมั่นผูกพันในงานและผลการปฏิบัติงานของหัวหน้าหอผู้ป่วย โรงพยาบาลทั่วไปสังกัดกระทรวงสาธารณสุข. ดุษฎีนิพนธ์การบริหารการพยาบาล คณะสหวิทยาการ มหาวิทยาลัยคริสเตียน.
ดรุวรรณ ปัญญา. (2564). สมรรถนะและการจัดการความรู้ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิตระดับปฏิบัติการผ่านตัวแปรคั่นกลางโฮ เรน โซ กรณีศึกษาบริษัทสัญชาติญี่ปุ่นที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะซิตี้ชลบุรี. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.
ธีระสา อยู่โต. (2565). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนจังหวัดระยอง. งานนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพ
วิไล วัชฤทธิ์ และรุ่งชัชดา พรเวหะชาติ. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอสิงหนคร จังหวัดสงขลา. ในการประชุมวิชาการระดับชาติวลัยลักษณ์วิจัย ครั้งที่ 10. (น. 1-8). มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
ศักร์ระภีร์ วรวัฒนะปริญญา. (2563). ปัจจัยการรับรู้การสนับสนุนจากองค์การที่ส่งผลต่อความยึดมั่นผูกพันในงานของพนักงานระดับปฏิบัติการกลุ่มอุตสาหกรรมผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้า จังหวัดระยอง. วารสารมหาวิทยาลัยคริสเตียน, 26(2), 15-29.
สุกัญญา รัศมีธรรมโชติ. (2556). ผูกใจพนักงานอย่างไรให้ได้ทั้งใจทั้งงาน. กรุงเทพ ฯ: โรงพิมพ์ตะวันออก จำกัด (มหาชน).
Bass, B. M. (1985). Leadership: Good, better, best. Organizational dynamics, 13(3), 26-40.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Transformational leadership and organizational culture. The International journal of public administration, 17(3-4), 541-554.
Best, J. W. (1981). Research in Education (4th ed.). Prentice-Hall.
Christian, M. S., Garza, A. S., & Slaughter, J. E. (2011). Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance. Personnel psychology, 64(1), 89-136.
Hair, E., Halle, T., Terry-Humen, E., Lavelle, B. & Calkins, J. (2006). Children's school readiness in the ECLS-K: Predictions to academic, health, and social outcomes in first grade. Early Childhood Research Quarterly, 21(4), 431-454.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M. & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of psychology. Childhood Research Quarterly, 21(4), 431-454.
Maquieira, S. P., Tari, J. J. & Molina-Azorin, J. F. (2020). Transformational leadership and the European Foundation for Quality Management model in five-star hotels. Journal of Tourism Analysis: Revista de Análisis Turístico. 27(2), 99-118.
Petersen, E., & Plowman, E. G. (1953). Business organization and management (3rd ed.). R.D. Irwin.
Schaufeli, W. B., Salanova, M., Gonza´lez-Roma.´ V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71–92.
Wojtczuk-Turek, A. (2022). Who needs transformational leadership to craft their job? The role of work engagement and personal values. Baltic Journal of Management, 17(5), 654-670.
