การพัฒนาสมรรถนะการบริหารงานที่ดีขององค์กร ตามหลักอิทธิบาทธรรม

บทคัดย่อ

การบริหารงานขององค์กรแต่เดิมมีการพัฒนาสมรรถนะในด้านของแนวคิด กลยุทธ์ที่นำมาประยุกต์ให้เข้ากับองค์กรทั่วไปในเบื้องต้นเท่านั้น และเมื่อได้มีการนำมาประยุกต์โดยใช้หลักอิทธิบาทธรรมทั้ง 4  ประการ ซึ่งประกอบไปด้วย ฉันทะ(ความพึงพอใจ) วิริยะ(ความเพียรพยายาม) จิตตะ(ความมุ่งมั่น) วิมังสา(ความเข้าใจ) เพื่อให้เป็นการพัฒนาสมรรถนะการบริหารองค์กรที่ดี ดังนั้นแนวทางการบริหารรูปแบบเมื่อพัฒนาตามแนวทางของหลักอิทธิบาทธรรมแล้ว ต้องมีการปฏิบัติโดยมีความพึงพอใจ มีความเพียรพยายามอย่างตั้งใจ มีการวางแผนที่ดีซึ่งมีการมุ่งพัฒนาตนเองเพื่อองค์กร และมีความเข้าใจในการปฏิบัติงานในองค์กรด้วย เพราะเมื่อมีการพัฒนาสมรรถนะให้เป็นไปในรูปแบบของอิทธิบาทธรรมแล้ว สิ่งที่เกิดขึ้นตามมาคือ ทำให้เกิด “ความพึงพอใจในการพัฒนา” เพราะว่าการพัฒนาตนเองนั้นต้องมีความพึงพอใจเป็นสิ่งสำคัญที่สุด เพื่อนำไปสู่การเป็นผู้ที่ “หมั่นเพียรไฝ่หาความรู้” เพราะการพัฒนาตนเองต้องมีความเพียรพยายามจึงจะนำไปสู่ความสำเร็จ เพื่อเป็นบุคคลที่มีความ “มุ่งมั่นตั้งใจพินิจดู” โดยต้องมีความตั้งใจในการพัฒนาตนมีการพิจารณาสิ่งต่าง ๆ อย่างรอบคอบเพื่อเป็นผู้ “เข้าใจรู้เพราะใช้ปัญญา” เพราะความเข้าใจทำให้เกิดการใช้ปัญญามีการวางแผนที่ดี เพื่อให้เกิดการบริหารองค์กรที่ดีขึ้นต่อไป