SMART CITY PROMOTION OF LOCAL ADMINISTRATIVE ORGANIZATIONS IN PHRA NAKHON SI AYUTTHAYA PROVINCE
Keywords:
Promotion of Smart Cities, Local Government Organizations, Phra Nakhon Si Ayutthaya ProvinceAbstract
Objectives of this research article were as follows: 1. To analyze the elements and factors for promoting smart cities. 2.To study the process of promoting smart cities. 3.To present guidelines for promoting smart cities of local administrative organizations in Phra Nakhon Si Ayutthaya Province, conducted by the qualitative research collecting data by in-depth-interviewing 25 key informants. Data were analyzed by descriptive interpretation.
The research results were found that 1. There were promoting smart cities of local administrative organizations in Phra Nakhon Si Ayutthaya Province according to the PDCA process to improve the efficiency and results of various activities or projects and public services, by being enthusiastic in public administration public administration. Executives and personnel in local administrative organizations were good representatives and trust the people. 2. Database management was integral to supporting and promoting smart cities of local administrative organizations in Phra Nakorn Si Ayutthaya Province by collecting data efficiently and planning and developing cities efficiently. 3. Guidelines for promoting smart cities of local administrative organizations in Phra Nakhon Si Ayutthaya Province There was building, developing, and enhancing the quality of life of those in that area.
References
คู่มือเมืองอัจฉริยะประเทศไทย. (2563). บทนำของเมืองอัจฉริยะ. กรุงเทพฯ: สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล.
จารุวรรณ ประวันเน. (2560). กระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ความเป็นเมืองอัจฉริยะ: กรณีศึกษาเทศบาลนครขอนแก่น (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชา
สงคมศึกษา). มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
นันทวัน วงศ์ขจรกิตติ. (2559). นโยบายการให้บริการจังหวัดอัจฉริยะของประเทศไทย. วารสารวิจัยและพัฒนา วไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 11(3), 365-377.
รชต ทิมาสรวิชกิจ และคณะ. (2559). การเปรียบเทียบการค้นคืนข้อมูลบนเทคโนโลยีข้อมูลขนาดใหญ่กับระบบฐานข้อมูลเชิงสัมพันธ์ กรณีศึกษาตัวอย่างชุดข้อมูลบริการสุขภาพ. Journal of the Thai Medical Informatics Association, 2(2), 134 –145.
วทัญญา นามบุรี. (2556). การศึกษาความเหมาะสมในการพัฒนาระบบขนส่งสาธารณะในอุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต สาขาวิศวกรรมขนส่ง). นครราชสีมา: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีสุรนารี.
สมคิด เลิศไพฑูรย์. (2553). ศึกษาวิเคราะห์และประเมินผลการถ่ายโอนภารกิจงานวาง/ปรับปรุงผังเมืองรวมเมือง/ชุมชน. กรุงเทพฯ: กรมโยธาธิการและผังเมือง.
สาครรัตน์ นักปราชญ์ และคัคนางค์ จามะริก. (2559). การเปิดเผยข้อมูลภาครัฐในรูปแบบ Business Intelligence (BI) ในยุค Big Data. วารสาร กสทช, 9(1), 553 - 560.
สุกัญชลิกา บุญมาธรรม. (2559). การพัฒนาระบบสารสนเทศจัดการฐานข้อมูลงานวิจัย คณะเทคโนโลยีสารสนเทศ มหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี. วารสารวิชาการการจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรม, 3(2), 39-45.
เสมอ นิ่มเงิน. (2565). เมืองอัจฉริยะ (Smart City) คืออะไร และจะเกิดขึ้นได้อย่างไร. สืบค้น 21 มีนาคม 2565, จาก https://www.engineeringtoday.net.
อณุวัฏ บรรลุทางธรรม. (2554). คุณภาพการให้บริการรถไฟฟ้า (BTS) ของประชาชนในเขตกรุงเทพมหานคร (วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิต.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Interdisciplinary Innovation Review

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
In order to conform the copyright law, all article authors must sign the consignment agreement to transfer the copyright to the Journal including the finally revised original articles. Besides, the article authors must declare that the articles will be printed in only the Journal of interdisciplinary Innovation Review. If there are pictures, tables or contents that were printed before, the article authors must receive permission from the authors in writing and show the evidence to the editor before the article is printed. If it does not conform to the set criteria, the editor will remove the article from the Journal without any exceptions.


