ปัจจัยของพฤติกรรมองค์กรภาครัฐที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรภายใต้พลวัตแห่งศตวรรษที่ 21 อย่างยั่งยืนในองค์การบริหารส่วนจังหวัดนครปฐม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ปัญหาด้านพฤติกรรมองค์กรในภาครัฐมักมีสาเหตุมาจากโครงสร้างและวัฒนธรรมระบบราชการแบบดั้งเดิมที่เน้นกฎระเบียบและการรวมอำนาจไว้ที่ส่วนกลาง ซึ่งส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร งานวิจัยนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อศึกษาปัจจัยของพฤติกรรมองค์กรภาครัฐที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรภายใต้พลวัตแห่งศตวรรษที่ 21 อย่างยั่งยืน โดยใช้องค์การบริหารส่วนจังหวัดนครปฐมเป็นกรณีศึกษา การออกแบบเชิงลำดับแบบผสมผสานวิธี ทั้งการศึกษาเชิงคุณภาพจากการวิเคราะห์เอกสารการสัมภาษณ์กับ 10 ผู้ให้ข้อมูลสำคัญ และการศึกษาเชิงปริมาณด้วยแบบสอบถาม จำนวน 210 กลุ่มตัวอย่าง ผลการศึกษาเกี่ยวกับปัจจัยของพฤติกรรมองค์กรภาครัฐ ได้แก่ วัฒนธรรมองค์กรสร้างสรรค์ที่ยั่งยืน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน การจัดการความหลากหลายที่ยั่งยืน การจัดการคนเก่งที่ยั่งยืน มีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อองค์กรภาครัฐประสิทธิภาพสูงที่ยั่งยืน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01. ทั้งนี้ การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงรุก ผู้นำที่เน้นการสร้างแรงบันดาลใจ ระบบการจัดการผลงานที่เน้นคุณค่า การบูรณาการเทคโนโลยีและข้อมูล เป็นกุญแจสำคัญในการนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
เอกสารอ้างอิง
ชไมพร กาญจนกิจสกุล. (2555). ระเบียบวิธีวิจัยทางสังคมศาสตร์. ตาก: โพรเจ็คท์ไฟฟ์-โฟว์.
ฐิติวัจน์ ทองแก้ว และ วิรัญญา สุทธิกุล. (2561). ค่านิยม 4.0: กลไกขับเคลื่อนการบริหารองค์การภาครัฐแนวใหม่กับการก้าวสู่ประเทศไทย 4.0. วารสารพิชญทรรศน์, 13(2), 41-53. สืบค้นจาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/Pitchayatat/article/view/221629
นงลักษณ์ วิรัชชัย. (2555). การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน. วารสารวิจัยและพัฒนาหลักสูตร, 2(1), 68-74. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jrcd/article/view/93150
นวลนภา จุลสุทธิ, กัสมา กาซ้อน, สิปราง เจริญผล และ พรชัย เจดามาน. (2567). ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7(1), 310-328. สืบค้นจาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jmhs1_s/article/view/268483
บุญสาน ทระทึก, กฤษฎา ตันเปาว์ และ นพดล พันธุ์พานิช. (2564). แนวทางการพัฒนาคุณภาพการให้บริการสถานพยาบาลคลินิกในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 6(1), 379-395. สืบค้นจาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/view/247498
พระครูใบฎีกาวิชาญ ทรงราษ และ เสาวลักษณ์ โกศลกิตติอัมพร. (2564). การพัฒนาประสิทธิภาพและคุณภาพของการปฏิบัติงานภาครัฐ. วารสารการบริหารการปกครองและนวัตกรรมท้องถิ่น, 5(3), 61-72. สืบค้นจาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JLGISRRU/article/view/255839
พระมหาไทยน้อย สลางสิงห์ และ พระศิลาศักดิ์ บุญทอง. (2564). การปรับตัวองค์กรภาครัฐสู่ยุคความเป็นรัฐบาลดิจิทัล. วารสารวิชาการธรรมทรรศน์, 21(3), 289-299. สืบค้นจาก https://so06.tci-thaijo.org/index.php/dhammathas/article/view/250572
มุจจรินทร์ ทัศดรกุลพัฒน์. (2568). พฤติกรรมองค์การในบริบทประเทศไทยกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุคดิจิทัล. วารสารชัยภูมิปริทรรศน์, 8(2), 99-114. สืบค้นจาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jcr/article/view/276909
รณิภา พงศ์พุทธชาด และ เพ็ญศรี ฉิรินัง. (2562). การพัฒนาบุคลากรตามแนวทางการบริหารภาครัฐแนวใหม่ขององค์การบริหารส่วนตำบลจังหวัดราชบุรี. วารสารการบริหารและการจัดการ, 7(3), 53-65. สืบค้นจาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/RCIM/article/view/241322
รังสรรค์ สุขเกษม, เมธินี อินทร์บัว และพัฒนพันธ์ เขตต์กัน. (2563). การจัดการภาครัฐแนวใหม่. วารสารรามคำแหงฉบับรัฐศาสตร์, 3(2), 157- 183. http://ojs.ru.ac.th/index.php/MPA/article/view/178
สุดาฟ้า วงศ์หาริมาตย์. (2563). รูปแบบนวัตกรรมบริการโดยประยุกต์แนวคิดการบริหารภาครัฐแนวใหม่โดยการวางระบบบริหารราชการแบบบูรณาการในเขตสุขภาพ. วารสารวิชาการสาธารณสุข, 29(2), 332- 344. https://thaidj.org/index.php/JHS/article/view/8815
สุรพล พรมกุล. (2554). ระเบียบวิธีวิจัยทางรัฐศาสตร์. กรุงเทพฯ: โอเดียนสโตร์.
อภิรักษ์ บุปผาชื่น. (2563). ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม: การขับเคลื่อนองค์การสู่ความเป็นเลิศ. วารสารนวัตกรรมการศึกษาและการวิจัย, 4(3), 205-216. สืบค้นจาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jeir/article/view/247139
Akram, Z., Ahmad, S., Akram, U., Asghar, M., & Jiang, T. (2022). Is abusive supervision always harmful to creativity? Managing workplace stressors by promoting distributive and procedural justice. International Journal of Conflict Management, 33(3), 385-407. https://doi.org/10.1108/IJCMA-03-2021-0036
Bozeman, B., Nelson, J. P., Bretschneider, S., & Lindsay, S. (2024). The deformation of democracy in the United States: When does bureaucratic neutral competence rise to complicity?. Public Administration Review, 84(5), 796-816. https://doi.org/10.1111/puar.13855
Butter, M. C., Valenzuela, E. S., & Quintana, M. G. B. (2015). Intercultural Talent Management Model: Virtual communities to promote collaborative learning in indigenous contexts. Teachers’ and students’ perceptions. Computers in Human Behavior, 51, 1191-1197. https://doi.org/10.1016/j.chb.2015.01.030
Callahan, R. F., Redburn, S., Larson, L., & Riley, B. (2025). Reducing homelessness: An intergovernmental challenge. Public Administration Review, 85(5), 1288-1301. https://doi.org/10.111/puar.70104
Davies, M., & Buisine, S. (2018). Innovation culture in organizations. Science, Technology and Innovation Culture, 3, 6-11. https://doi.org/10.1002/9781119549666.ch6
Hang, M., Geyer-Klingeberg, J., Rathgeber, A. W., Stockl, S. (2021). Rather complements than substitutes: Firm value effects of capital structure and financial hedging decisions. International Journal of Finance & Economics, 26(4), 4895-4917. https://doi.org/10.1002/ijfe.2045
Hoelter, J. W. (1983). The analysis of covariance structures: Goodness-of-fit indices. Sociological Methods & Research, 11, 325-344. https://doi.org/10.1177/0049124183011003003
Ke, W., & Yu, S.-C. (2023). Abusive supervision and employee creativity: The mediating effect of role identification and organizational support. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 7(1), 39-52. https://doi.org/10.14456/ijmmt.2023.4
Kiwi, D., Khanagha, S., & Alexiou, A. (2025). Understanding the role of legitimacy during strategic change in public organizations: review and research agenda. Public Performance & Management Review, 48(5), 1172-1210. https://doi.org/10.1080/15309576.2025.2476572
Koliba, C. (2025). Democratic accountability standards and the education of public administrators: A call to action. Journal of Public Affairs Education, 31(2), 117-124. https://doi.org/10.1080/15236803.2025.2459992
McMillan, D. E., Dewey, W. L., & Harris, L.S. (1971). Characteristic of tetrahydrocannabinol tolerance. Annals of the New York Academy of Sciences, 191, 83-99. https://doi.org/10.1111/j.1749-6632.1971.tb13990.x
Raadschelders, J. C. N., & Chitiga, M. M. (2021). Ethics education in the study of public administration: Anchoring to civility, civics, social justice, and understanding government in democracy. Journal of Public Affairs Education, 27(4), 398-415. https://doi.org/10.1080/15236803.2021.1954468
Taskan, B., Junca-Silva, A., & Caetano, A. (2022). Clarifying the conceptual map of VUCA: A systematic review. International Journal of Organizational Analysis, 30(7), 196-217. https://doi.org/10.1108/IJOA-02-2022-3136
Textor, R. B. (1995). The ethnographic futures research method: An application to Thailand. Futures, 27(4), 461-471. https://doi.org/10.1016/0016-3287(95)00011-K
Wang, J., & Wang, S. (2025). The emotional reinforcement mechanism of and phased intervention strategies for social media addiction. Behavioral Sciences, 15(5), 665. https://doi.org/10.3390/bs15050665
Yesilkagit, K., Bauer, M., Peters, B. G., & Pierre, J. (2024). The guardian state: Strengthening the public service against democratic backsliding. Public Administration Review, 84(3), 414-425. https://doi.org/10.1111/puar.13808
