การมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการและความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน งานวิจัยเชิงประจักษ์ของธุรกิจส่งออกเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) การมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการที่มีต่อความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน และ 2) วิสัยทัศน์ระยะยาว การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และวัฒนธรรมการเรียนรู้ขององค์การที่มีต่อการมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการของธุรกิจส่งออกเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทย กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ คือ ผู้บริหารของธุรกิจส่งออกเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทย จำนวน 758 กิจการ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยการหาความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน การวิเคราะห์ความถดถอยอย่างง่าย และการวิเคราะห์์ความถดถอยเชิงพหุคูณ
ผลการวิจัย พบว่า 1) การมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 2) วิสัยทัศน์ระยะยาวมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อการมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 3) การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อการมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 และ 4) วัฒนธรรมการเรียนรู้ขององค์การมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อการมุ่งเน้นความเป็นผู้ประกอบการ อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ดังนั้น ผู้บริหารธุรกิจส่งออกเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทยสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางสำหรับกำหนดการมุ่งความเป็นผู้ประกอบการอันจะนำไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน งานวิจัยนี้ช่วยให้เข้าใจถึงกำหนดการมุ่งความเป็นผู้ประกอบการในบริบทของธุรกิจส่งออกเฟอร์นิเจอร์ในประเทศไทยได้ดียิ่งขึ้น
Article Details
- ผู้เขียนต้องยินยอมปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กองบรรณาธิการวารสารกำหนด และผู้เขียนต้องยินยอมให้บรรณาธิการ แก้ไขความสมบูรณ์ของบทความได้ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนเผยแพร่
- ลิขสิทธิ์บทความเป็นของผู้เขียน แต่วารสารเทคโนโลยีภาคใต้คงไว้ซึ่งสิทธิ์ในการตีพิมพ์ครั้งแรก โดยเหตุที่บทความนี้ปรากฏในวารสารที่เข้าถึงได้จึงอนุญาตให้นำบทความไปใช้เพื่อประโยชน์ทางการศึกษา แต่มิใช่เพื่อการพาณิชย์
References
Aaker, D. A., Kumar, V. & Day, G. S. (2001). Marketing Research. New York: John Wiley and Sons.
Adam, S., Mahrous, A. A., & Kortam, W. (2017). The relationship between entrepreneurial orientation, marketing innovation and competitive marketing advantage of female entrepreneurs in Egypt. International Journal of Technology Management & Sustainable Development, 16(2), 157-174.
Ambrosini, V., & Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and are they a useful construct in strategic management?. International Journal of Management Reviews, 11(1), 29-49.
Artopoulos, A., Friel, D., & Hallak, J. C. (2013). Export emergence of differentiated goods from developing countries: Export pioneers and business practices in Argentina. Journal of Development Economics, 105, 19-35.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of Management, 36(1), 256-280.
Bianchi, C., Glavas, C., & Mathews, S. (2017). SME international performance in Latin America: The role of entrepreneurial and technological capabilities. Journal of Small Business and Enterprise Development, 24(1), 176-195.
Caseiro, N., & Coelho, A. (2018). Business intelligence and competitiveness: the mediating role of entrepreneurial orientation. Competitiveness Review: An International Business Journal, 28(2), 213-226.
Chi-hsiang, C. (2015). Effects of shared vision and integrations on entrepreneurial performance: empirical analyses of 246 new Chinese ventures. Chinese Management Studies, 9(2), 150-175.
Colak, M., Cetin, T., & Engin, B. (2015). Reasons for inability of organizations furniture industry to get into international markets. Procedia Economics & Finance, 26, 818-826.
Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75-87.
Crittenden, V. L., Crittenden, W. F., & Ajjan, H. (2019). Empowering women micro-entrepreneurs in emerging economies: The role of information communications technology. Journal of Business Research, 98, 191-203.
Deligianni, I., Voudouris, I., Spanos, Y., & Lioukas, S. (2019). Non-linear effects of technological competence on product innovation in new technology-based firms: Resource orchestration and the role of the entrepreneur's political competence and prior start-up experience. technovation. In Press, Corrected Proof, Available online 5 May 2019.
Drucker, P. F. (1985). Entrepreneurial strategies.California Management Review, 27(2), 9-25.
Ford, J. D., & Pasmore, W. A. (2006). Vision: friendor foe during change?. The Journal of Applied Behavioral Science, 42(2), 172-176.
Gil, A. J., & Mataveli, M. (2017). The relevance of information transfer in learning culture: A multigroup study by firm size in the wine industry. Management Decision, 55(8), 1698-1716.
Guerrero, M., & Urbano, D. (2019). Effectiveness of technology transfer policies and legislation in fostering entrepreneurial innovations across continents: an overview. The Journal of Technology Transfer, 44(153), 1-20.
Guimarães, J. C. F., Severo, E. A., & Vasconcelos, C. R. M. (2018). The influence of entrepreneurial, market, knowledge management orientations on cleaner production and the sustainable competitive advantage. Journal of Cleaner Production, 174, 1653-1663.
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (2006). Multivariate Data Analysis (5th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education Incorporation.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data Analysis (7th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Haque, M. D., TitiAmayah, A., & Liu, L. (2016). The role of vision in organizational readiness for change and growth. Leadership & Organization Development Journal, 37(7), 983-999.
Hernández-Linares, R., Kellermanns, F. W., & López-Fernández, M. C. (2018). A note on the relationships between learning, market, and entrepreneurial orientations in family and nonfamily firms. Journal of Family Business Strategy, 9(3), 192-204.
Huber, G. P. (1991). Organizational learning: The contributing processes and the literatures. Organization Science, 2(1), 88-115.
Islam, T., Khan, S-ur-R., Ungku-Ahmas, U-N., & Ahmed, I. (2013). Organizational learning culture and leader-member exchange quality: The way to enhance organizational commitment and reduce turnover intentions. The Learning Organization, 20(4/5), 322-337.
Jiang, X., Liu, H., Fey, C., & Jiang, F. (2018). Entrepreneurial orientation, network resource acquisition, and firm performance: A network approach. Journal of Business Research, 87, 46-57.
Jones, R., & Parry, S. (2011). Business support for new technology-based firms: a study of entrepreneurs in North Wales. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 17(6), 645-662.
Kocak, A., Carsrud, A., & Oflazoglu, S. (2017). Market, entrepreneurial, and technology orientations: impact on innovation and firm performance. Management Decision, 55(2), 248-270.
Kreiser, P. M., Marino, L. D., & Weaver, K. M. (2002). Assessing the psychometric properties of the entrepreneurial orientation scale: A multi-country analysis. Entrepreneurship Theory & Practice, 26(4), 71-93.
Lattuch, F., & Dankert, P. (2018). The glue that holds an organization together: building organizational vision with top management teams. Development and Learning in Organizations: An International Journal, 32(6), 1-4.
Lavoie, M., & Addis, J. L. (2018). Harnessing the potential of additive manufacturing technologies: Challenges and opportunities for entrepreneurial strategies. International Journal of Innovation Studies, 2(4), 123-136.
Lu, Y., Zhou, L., Bruton, G., & Li, W. (2010). Capabilities as a mediator linking resources and the international performance of entrepreneurial firms in an emerging economy. Journal of International Business Studies, 41(3), 419-436.
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135-172.
Martín-Rojas, R., García-Morales, V. J., & Bolívar-Ramos, M. T. (2013). Influence of technological support, skills and competencies, and learning on corporate entrepreneurship in European technology firms. Technovation, 33(12), 417-430.
Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770-791.
Mohedano-Suanes, A., & Mar Benavides-Espinosa, M. (2013). Technology transfer, specific local knowledge and entrepreneurial partner control in international joint ventures. International Entrepreneurship & Management Journal, 9(1), 95-112.
Monteiro, A. P., Soares, A. M., & Rua, O. L. (2017). Linking intangible resources and export performance: The role of entrepreneurial orientation and dynamic capabilities. Baltic Journal of Management, 12(3), 329-347.
Morgan, N. A., Kaleka, A., & Katsikeas, C. S. (2004). Antecedents of export venture performance: A theoretical model and empirical assessment. Journal of Marketing, 68(1), 90-108.
Mullens, D. (2018). Entrepreneurial orientation and sustainability initiatives in family firms. Journal of Global Responsibility, 9(2), 160-178.
Nunnally, J., & Bernstein, I. (1994). Psychometric Theory (3rd ed.). New York: McGraw-Hill.
Prange, C., & Verdier, S. (2011). Dynamic capabilities, internationalization processes and performance. Journal of World Business, 46(1), 126-133.
Pratono, A. H., Darmasetiawan, N. K., Yudiarso, A., & Jeong, B. G. (2019). Achieving sustainable competitive advantage through green entrepreneurial orientation and market orientation: The role of inter-organizational learning. The Bottom Line, 32(1), 2-15.
Rahimnia, F., Moghadasian, M., & Mashreghi, E. (2011). Application of grey theory approach to evaluation of organizational vision. Grey Systems: Theory & Application, 1(1), 33-46.
Ruiz-Ortega, M. J., Parra-Requena, G., García-Villaverde, P. M., & Rodrigo-larcon, J. (2017). How does the closure of interorganizational relationships affect entrepreneurial orientation?. BRQ Business Research Quarterly, 20(3), 178-191.
Ruvio, A., Rosenblatt, Z., & Hertz-Lazarowitz, R. (2010). Entrepreneurial leadership vision in nonprofit vs. for-profit organizations. The Leadership Quarterly, 21(1), 144-158.
Sanz-Valle, R., Naranjo-Valencia, J. C., Jiménez-Jiménez, D., & Perez-Caballero, L. (2011). Linking organizational learning with technical innovation and organizational culture. Journal of Knowledge Management, 15(6), 997-1015.
Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of Learning Organization. New York: Currency Doubleday.
Shalender, K. (2018). Entrepreneurial orientation for sustainable mobility through electric vehicles: Insights from international case studies. Journal of Enterprising Communities: People & Places in the Global Economy, 12(1), 67-82.
Škerlavaj, M., Song, J. H., & Lee, Y. (2010). Organizational learning culture, innovative culture and innovations in South Korean firms. Expert Systems with Applications, 37(9), 6390-6403.
Sorakraikitikul, M., & Siengthai, S. (2014). Organizational learning culture and workplace spirituality: Is knowledge-sharing behaviour a missing link?. The Learning Organization, 21(3), 175-192.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Vora, D., Vora, J., & Polley, D. (2012). Applying entrepreneurial orientation to a medium sized firm. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 18(3), 352-379.
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.