การจัดการธำรงรักษาบุคลากร/พนักงาน

Abstract

บทความนี้มีผลต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ คนเป็นทรัพยากรที่ต้องได้รับการดูแลและเก็บรักษาคนไว้กับองค์การนาน ๆ เพราะมีความแตกต่างจากทรัพยากรอื่น ๆ การลาออกของพนักงานเกิดขึ้นด้วยสาเหตุต่าง ๆ เช่น การลาออกแบบสมัครใจ การลดขนาด และการปลดออก ส่วนการธำรงรักษาพนักงานมักจะนำมาใช้ก่อน หรือหลังการลาออกซึ่งเป็นกลยุทธ์ของแต่ละองค์การ ด้วยปัญหาสองประการดังกล่าวเป็นแนวทางให้กับผู้สมัครงานที่ประสงค์จะทำงานกับองค์การต่าง ๆ ด้วยการพิจารณาถึงองค์การที่มีฐานะมั่นคง มีชื่อเสียง ค่าตอบแทนและสวัสดิการดี ปัจจัยเหล่านี้สามารถดึงดูดผู้สมัครงานเข้ามาสู่องค์การได้

Retention Management the Employees

This article is regarding the effect of Human Resource Management in Organization. Human resources are more different than other resources, once you attract high-performance employees, you needed to retain them. Replacing good people requires time and other precious resources, it is truly important for Organization to retain their key employees. Many reasons which employees left Organization such as voluntary leave, employees downsizing, and employees discharge. Many strategies may be useful in this regard but two are most important: (1) developing excellent reward systems, and (2) building a high level of commitment and loyalty among employees. These two strategies are related but they involve somewhat different actions.