"Enterprise Risk Management for Organizational Success: Risk Identification through the Business Model Canvas"
Main Article Content
Abstract
Every organization strives to achieve its objectives and functional goals. However, success in reaching these objectives depends on various organizational internal and external factors, both controllable and uncontrollable, collectively referred to as "risks." These risks can be categorized into four main types: 1) Strategic Risk, 2) Operational Risk, 3) Financial Risk, and 4) Compliance Risk. To effectively address these risks, organizations need to incorporate risk management into their planning process. The risk management process involves four key procedures: 1) Risk identification, 2) Risk assessment, 3) Risk response, and 4) Monitoring and evaluation. By utilizing the Business Model Canvas as a tool for risk identification, organizations gain a comprehensive understanding of their overall business landscape and activities. This approach allows for a clearer identification of the underlying causes of potential risks throughout each business action, enabling the organization to devise suitable risk management strategies. By aligning risk management practices with its intended aims, the organization can effectively meet its objectives.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- The ideas and opinions expressed in MBA-KKU Journal are those of the authors and not necessarily those of the editor.
- Copyright on any open access article in a journal published by MBA-KKU Journal
References
กุลิสรา อนันต์นับ และวรัญญา ติโลกะวิชัย. (2563). พฤติกรรมของคนทำงานกับการใช้แอปพลิเคชัน สำหรับลดความเสี่ยงจากออฟฟิศซินโดรม ในเขตกรุงเทพฯและปริมณฑล. วารสารวิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 13(2), 47-70.
โคจิสติกส์. (2564). เพิ่มช่องทางการสร้างกำไร ด้วยการสร้าง Value Chain. ค้นเมื่อ 7 ตุลาคม 2565, จาก https://www.cogistics.co.th/th/blog/knowledge/value-chain-increase-a-business-efficiency/
จุฑามน สิทธิผลวนิชกุล. (2561). แนวทางการบริหารความเสี่ยงองค์กร COSO Enterprise Risk Management 2017.วารสารวิชาชีพบัญชี, 14(42), 111-124.
เผชิญ อุปนันท์. (2563). การบริหารความเสี่ยงองค์กร. ค้นเมื่อ 2 สิงหาคม 2565. จาก https://med.mahidol.ac.th/risk_mgt/th/article/03202017-1523
ธนพงศ์พรรณ ธัญญรัตตกุล. (2563). Digital transformation canvas โมเดลทรานส์ฟอร์มธุรกิจเพื่อสร้างการเติบโตครั้งใหม่. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิช.
นุกูล แดงภูมี. (2564). การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร เครื่องมือบริหารเชิงรุกปัจจัยความสำเร็จขององค์กร. วารสารวิจัยราชภัฎธนบุรีรับใช้สังคม, 7(1), 54-71.
วิทยา อินทร์สอน. (2559). การบริหารความเสี่ยงในองค์กร. ค้นเมื่อ 7 เมษายน 2565 จาก http://www.thailandindustry.com/onlinemag/view2.php?id=553§ion=1&issues=26
ศรัณย์ ชูเกียรติและคณะ. (2563). ประเด็นสำคัญของการบริหารความเสี่ยงขององค์กร : การบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน (COSO-ERM 2017). วารสารวิชาชีพบัญชี, 16(49), 60-71.
สภาวิชาชีพบัญชี. (2562). การบริหารความเสี่ยงองค์กร การบูรณาการร่วมกับกลยุทธ์และผลการปฏิบัติงาน. กรุงเทพฯ: บริษัท แอคทีฟพริ้นท์ จำกัด.
สุนทรีย์ วิพัฒนครุฑ, ปรีชา หงษ์ไกรเลิศ และไชยนันท์ ปัญญาศิริ. (2558). ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารความเสี่ยงที่ส่งผลแต่การบริหารความเสี่ยงของมหาวิทยาลัยราชภัฏในประเทศไทย. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม, 9(2), 167-178.
อิสริยะ สัตยาพิบูลย์. (2564). ฝ่าคลื่นธุรกิจพิชิตเป้าหมาย (Risk Management). [VDO] ค้นเมื่อ 21 ตุลาคม 2564, จาก https://space.cbs.chula.ac.th/course/176/info/?is coniclex=false
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. (COSO.) (2017). Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance. Retrieved September 20, 2022, from https://www.coso.org/Shared%20Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf