ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารองค์กร : กรณีศึกษา บริษัท ฟาร์มสุกร จำกัด (นามสมมุติ) จังหวัดนครพนม

Abstract

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำ คุณลักษณะของความเป็นผู้นำ และปัจจัย 7 ประการที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารองค์กรของบริษัทฟาร์มสุกรจำกัด (นามสมมุติ) จังหวัดนครพนม โดยใช้แนวคิด 3 ประการคือ 1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational leadership) 2) คุณลักษณะของความเป็นผู้นำ (Personality leadership) และ 3) ปัจจัย 7 ประการที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารองค์กร (The Mckinsey’s 7S)

ประชากรที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ผู้ปฏิบัติงานในบริษัทฟาร์มสุกร จำกัดที่มีอายุงาน 3 ปีขึ้นไป จำนวน 74 คนและประธานกรรมการผู้จัดการบริษัทจำนวน 1 คน โดยใช้แบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์เชิงลึก และวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และค่าสัมประสิทธ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน

ผลการวิจัย พบว่ากลุ่มผู้ปฏิบัติงานจำนวน 74 คนมีระดับความคิดเห็นที่สอดคล้องกับและประธานกรรมการผู้จัดการบริษัทในด้านปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและคุณลักษณะของความเป็นผู้นำต่อความสำเร็จในการบริหารองค์กร แต่มีความคิดเห็นต่อปัจจัย 7 ประการที่ต่างระดับกันเล็กน้อยในด้านกลยุทธ์และด้านทั กษะเมื่อศึกษาความสัมพันธ์พบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้านความมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์มีความสัมพันธ์กับคุณลักษณะของ ความเป็นผู้นำด้านคุณลักษณะส่วนบุคคลในระดับสูงอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ p < 0.05 และการกระตุ้นทางปัญญามีความสัมพันธ์กับด้านกลยุทธ์ด้านโครงสร้าง และด้านรูปแบบของการบริหารองค์กรในระดับสูง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ p < 0.05

สรุปการวิจัยนี้ได้ว่า บริษัท ฟาร์มสุกร จำกัด ซึ่งมีความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว เนื่องจากมีปัจจัย 7 ประการ (The Mckinsey’s 7S) ที่มีความสัมพันธ์กัน โดยประธานกรรมการผู้จัดการบริษัทมีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สัมพันธ์กับคุณลักษณะของความเป็นผู้นำที่ดี ทำให้พร้อมต่อการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ ความสำเร็จได้

Factors Affecting The Administrative Success of Organization: Case Study of Farm Sukorn Co., Ltd., (Assumed Name) Nakhon Phanom Province

The purposes of this article were to study leadership, personality of leadership, and seven factors affecting the success of administrative organization of Farm Sukorn Co.,Ltd. (assumed name) Nakhon Phanom Province. The study based on three concepts; transformational leadership, personality of leadership, and the seven factors affecting the success of administrative organization (The Mckinsey’s 7S).

The target population used in the research consisted of 74 personnel with three years experiences and the president of Farm Sukorn Co.,Ltd. Questionnaires and in-depth interviews were used as research tools to collect the data on the transformational leadership, personality of leadership, and the seven factors of administrative organization. The data were analyzed by descriptive statistic using mean, standard deviation, and Pearson product moment correlation.

The research findings were

1) 74 personnel and the president had similar level of perception on the transformational leadership and personality of leadership. The president strongly agreed with the seven factors in strategy and skill factor, whereas the personnel just agreed to these factors.

2) The item on idealized influence of transformational leadership had highly significant correlation with the personality of leadership at p < 0.05 level. Moreover, the intellectual stimulation had highly significant correlation with three items of the seven factors of administrative organization which were strategy, structure and style at p < 0.05

In conclusion, this case study of Farm Sukorn Co.,Ltd. demonstrated that the company’s success according to the application of integrated seven factors of administrative organization. Furthermore, the president had transformational leadership that correlated with the personality of leadership to successfully drive the organization.