โครงสร้างองค์กรและการปรับตัวของสยามซีเมนต์กรุ๊ป (SCG) ระหว่างปี พ.ศ. 2541-2557

Abstract

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่ออธิบายถึงการปรับโครงสร้างธุรกิจของสยามซีเมนต์กรุ๊ป (SCG) ระหว่างปี พ.ศ. 2538-2544 โครงสร้างองค์กรและการปรับตัวของเอสซีจี ระหว่างปี พ.ศ. 2541-2557 และเพื่อสรุปถึงปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการคงอยู่ของเอสซีจี ระหว่างปี พ.ศ. 2541-2557 โดยเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ ในแนวทางการศึกษาทางประวัติศาสตร์ ผ่านการวิเคราะห์รายงานประจำปีของเอสซีจี ผลการศึกษา พบว่า การจัดโครงสร้างองค์กรของเอสซีจีหลังวิกฤติเศรษฐกิจ พ.ศ. 2540 ในระหว่างปี พ.ศ. 2541-2557 มีการปรับโครงสร้างธุรกิจและโครงสร้างองค์กรเป็นสำคัญ โดยคณะผู้บริหารเป็นผู้บริหารชุดเดิม ดังนั้นจึงสามารถอธิบายได้ว่า การเปลี่ยนแปลงกระบวนการภายในองค์กรได้แก่ การปรับโครงสร้างการบริหารและการปรับโครงสร้างธุรกิจ เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ของเอสซีจีในด้านการแก้ไขปัญหาสืบเนื่องจากวิกฤติเศรษฐกิจ และการสร้างแนวทางการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ

Abstract
The objectives of this research were to explain Siam Cement Group (SCG)’s internal business restructuring during 1998 to 2001, organizational structure rectification during 1998 to 2014, and to conclude the factors for SCG’s persistence during 1998 - 2014 after the economic crisis. This qualitative research studied historical approach through obtained data from the company annual reports. Results revealed that SCG restructuring process during an economic crisis in 1997 affected administrative and business structures. However, the people in the management team were the same during that period of time. Therefore, the internal change focused on restructuring management and business structure enabled SCG to strand in a persistence position, which increasing management efficiency and solving the problem during the 1997 economic crisis.