Approaches to Propel the Royal Thai Armed Forces to Become Digital Armed Forces

Main Article Content

Tharathip Kalyanamiytra


          Today's technological changes have created an impact on various global dimensions. Most of the current technologies now have a smart and automated processing system to operate on large-scale data, consequently enhancing its capabilities to analyse or forecast probable future situations. The Royal Thai Armed Forces has been developing its potential to respond to the digital government and has set the Royal Thai Armed Forces Headquarters’ vision to become “Digital Headquarters by 2022 and the SMART Headquarters by 2037” respectively. To achieve that vision, Chief of Defence Forces has implemented policies to ensure that the Royal Thai Armed Forces can become Digital Armed Forces. The objectives of this study are: 1) to study concepts and policies related to the process of becoming Digital Armed Forces; 2) to analyse the environment of the Royal Thai Armed Forces and 3) to recommend approaches to propel the Royal Thai Armed Forces to become Digital Armed Forces.

          Approaches to propel the Royal Thai Armed Forces to become Digital Armed Forces, based on 4M management framework, are Management; consisting of 1) establishing a primary agency to implement Digitalisation of the Armed Forces Strategy, 2) preparing a Digital Armed Forces Development Plan in different phases, 3) preparing and developing regulations and operation manuals for systems which are going to be developed or improved, 4) setting up rules and regulations consistent with diverse contexts, 5) formulating an incident plan for any probable situations, 6) providing data security, 7) advancing cybersecurity systems, 8) providing data synchronization systems both within the Royal Thai Armed Forces Headquarters and Armed Forces, and 9) creating a digital partnership league among the Armed Forces, government agencies and private agencies nationally and internationally; Man; consisting of 1) adjusting the mindset of all the Armed Forces personnel, from the executive level to operation officers, to become Digital Armed Forces, 2) placing priority on Human Resource Development to enhance digital potential, as well as 3) Human Resource Management, Materials; consisting of 1) developing high efficiency infrastructure, 2) continuing commitment on digital service platform and application development, 3) applying Digital to Armed Forces pilot projects, and 4) enhancing the potential of the Royal Thai Armed Forces on information and cyber technologies, and Money; which consists of 1) budgets allocation in accordance with the Roadmap to become Digital Armed Forces, and 2) sufficient budgets for setting up a system for basic digital infrastructures.


Download data is not yet available.

Article Details

บทความวิชาการ (Academic Article)


กองบัญชาการกองทัพไทย, กรมยุทธการทหาร. (2562). นโยบายผู้บัญชาการทหารสูงสุด/ผู้บัญชาการศูนย์บัญชาการทางทหาร ประจำปีงบประมาณ 2562. (อัดสำเนา).

เกรียงไกร เธียรนุกุล. (2562). อุตสาหกรรมจะปรับตัวอย่างไรในยุค Disruptive Technology. สืบค้นเมื่อ 25 ธันวาคม 2562, จาก

_______. (2562). อุตสาหกรรมจะปรับตัวอย่างไรในยุค Disruptive Technology. สืบค้นเมื่อ 25 ธันวาคม 2562, จาก

เทิดไทย ทัพธานี . รองผู้อำนวยการสำนักปฏิบัติการ กรมยุทธการทหาร. (7 เมษายน 2563). สัมภาษณ์.

“ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ.2561-2580)” (2561, 13 ตุลาคม) ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 135 ตอนที่ 82 ก. หน้า 10.

สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ, ศูนย์ศึกษายุทธศาสตร์. (2562). สรุปผลการประชุมสนทนาปัญหายุทธศาสตร์ ครั้งที่ 1/2563 เรื่อง แนวทางการขับเคลื่อนกองทัพสู่การเป็นกองทัพดิจิทัล. ในการประชุมสนทนาปัญหายุทธศาสตร์ ครั้งที่ 1/2563 (น.112-123). กรุงเทพฯ: ศูนย์ศึกษายุทธศาสตร์ สถาบันวิชาการป้องกันประเทศ.

สำนักงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ (องค์กรมหาชน). (2560). ร่างแผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย พ.ศ.2560-2564.(อัดสำเนา).

UN ประเทศไทย. (ม.ป.ป.). เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประเทศไทย. สืบค้นเมื่อ 7 ตุลาคม 2562, จาก