การเสริมพลังอำนาจในงานสังคมสงเคราะห์ชุมชน
คำสำคัญ:
การเสริมพลังอำนาจชุมชน, การสังคมสงเคราะห์ชุมชน, การพัฒนาชุมชนบทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้ต้องการนำเสนอรูปแบบการเสริมพลังอำนาจในการปฏิบัติงานสังคมสงเคราะห์ชุมชนตามแนวคิดของเกลน แลฟเวอแรค (Glenn Laverack) ที่ได้นำเสนอองค์ประกอบในการเสริมพลังอำนาจชุมชนไว้ 9 ด้าน ได้แก่ 1) การมีส่วนร่วมของชุมชน 2) ภาวะการนำของชุมชนหรือท้องถิ่น 3) โครงสร้างองค์กรชุมชน 4) การประเมินปัญหาในชุมชน 5) การเสริมสร้างมโนธรรมสำนึกชุมชน 6) การระดมทรัพยากร 7) การเชื่อมโยงกับภาคีเครือข่ายของชุมชน 8) การสนับสนุนชุมชนจากภาคีเครือข่ายภายนอก และ 9) การจัดการตนเองของชุมชน โดยการนำไปใช้ในการทำงานควบคู่ไปกับการให้ความสำคัญกับเป้าหมายในการเสริมพลังอำนาจชุมชนไปพร้อมๆ กันเพื่อให้ชุมชนได้รับประโยชน์ในระยะยาวโดยการพัฒนาสู่ชุมชนเข้มแข็งสามารถจัดการตนเองได้ อันจะนำไปสู่การปฏิบัติงานสังคมสงเคราะห์ชุมชนที่ก่อให้เกิดความสมดุลย์แห่งอำนาจระหว่างชาวบ้านและนักสังคมสงเคราะห์ชุมชน ซึ่งจะส่งผลไปสู่การพัฒนาชุมชนและสังคมที่ยั่งยืนต่อไป
เอกสารอ้างอิง
พัสรินณ์ พันธุ์แน่น. (2564). กระบวนการพัฒนาศักยภาพ การผลิตและการแปรรูป ผลิตภัณฑ์จากสวนเกษตรชุมชนโดยการมีส่วนร่วมของชุมชนพูนทรัพย์ เขตสายไหม กรุงเทพมหานคร. กรุงเทพฯ: สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ.
สมศักดิ์ สามัคคีธรรม. (2554). การสถาปนาอำนาจของผู้ไร้อำนาจ. กรุงเทพฯ: มาฉลองคุณ ซีเอสบี จำกัด.
Freire, P. (2000). Pedagogy of the oppressed. New York: Continuum.
Laverack, G. (2006). Improving Health Outcomes through Community Empowerment: A Review of the Literature. Journal of Health, Population and Nutrition, 24(1), 113-120. Retrieved from http://www.jstor.org/stable/23499274
Laverack, G. (2007). Health Promotion Practice: Building Empowered Communities. Berkshire: Open University Press.
Laverack, G., Esisakyi, B., & Hubley, J. (1997). Participatory Learning Materials for Health Promotion in Ghana-A Case Study. Health Promotion International, 12(1), 21-26. Retrieved from https://doi.org/10.1093/heapro/12.1.21
Laverack, G., & Labonte, R. (2000). A Planning Framework for Community Empowerment Goals within Health Promotion. Health Policy and Planning, 15(3), 255–262. Retrieved from https://doi.org/10.1093/heapol/15.3.255
Laverack, G., & Mohammadi, N.K. (2011). What Remains for the Future: Strengthening Community Actions to Become an Integral Part of Health Promotion Practice, Health Promotion International, 26(Suppl2). ii258-ii262. Retrieved from https://doi.org/10.1093/heapro/dar068
Laverack, G., & Wallerstein, N. (2001). Measuring Community Empowerment: A Fresh Look at Organizational Domains. Health Promotion International, 16(2), 179-185. Retrieved from https://doi.org/10.1093/heapro/16.2.179
Lee, J. A. B. (1994). The Empowerment Approach to Social Work Practice. New York: Columbia University Press.
Lee, J. A. B. (2001). The Empowerment Approach to Social Work Practice (2nd ed.). New York: Columbia University press.
Olsen, M. E. (1972). Power as a Social Process. In Marvin, E. O. (Ed.), Power in Societies (pp. 2-10), London: The Macmillan Company.
Rose, S. M. (1990). Advocacy/Empowerment: An Approach to Clinical Practice for Social Work. Journal of Sociology & Social welfare, 17(2). 41-51. Retrieved from https://doi.org/10.15453/0191-5096.1938
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 วารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์และการบริหารสังคม
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ผลงานที่ตีพิมพ์ในวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ขอสงวนสิทธิในการเผยแพร่ผลงานที่ตีพิมพ์ในแบบรูปเล่มและทางสื่ออิเล็กทรอนิกส์อื่นใด
บทความหรือข้อความคิดเห็นใดๆ ที่ปรากฏในวารสารสังคมสงเคราะห์ศาสตร์เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนโดยเฉพาะ คณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และบรรณาธิการไม่จําเป็นต้องเห็นด้วยหรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
