REDUCING RAW MATERIAL INVENTORY COSTS A CASE STUDY OF AAA AIR FRESHENER SPRAY MANUFACTURING
Keywords:
cost reduction, raw material, ABC analysis, reorder point, air freshener sprayAbstract
The objectives of this research are to: 1) examine the challenges in inventory management and issues related to excess stock in AAA air freshener manufacturing; 2) analyze the classification of inventory by value in AAA air freshener manufacturing; and 3) propose strategies to reduce storage volume and raw material inventory costs in AAA air freshener manufacturing based on inventory management policies. This employed an action research study with key informants, including one executive, one warehouse manager, four supervisors, and three warehouse staff. Data collection was conducted through interviews and analyzed using Content Analysis and comparative analysis of results before and after improvements.
The study revealed that inventory management issues and stock surplus problems were primarily due to mismatches between raw material inventory levels and production requirements, inaccurate demand forecasting, a lack of inventory monitoring, and inappropriate practices. Out of 75 raw materials used in air freshener spray production, the ABC analysis technique classified 17 as Class A, 18 as Class B, and 40 as Class C. Adjusting order quantities to optimal levels could reduce the cost of raw materials remaining in inventory by 2,827,497.60 THB per month, equivalent to a 59.99% reduction. Setting a new reorder point could also reduce the quantity of raw materials in stock by 2,661.51 kilograms per month. The organization should focus on using historical sales data and market trends to forecast demand, ordering only when necessary, negotiating agreements with suppliers, monitoring material shelf life, and adjusting production lot sizes to match demand.
References
กระทรวงอุตสาหกรรม. (2557). การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน. กรุงเทพฯ: เอ-พริ้นท์ แอนด์ แพ็ค.
ชัยชุมพล สิงสนอง และกาญจนา กาญจนสุนทร. (2563). ศึกษาทฤษฎี ABC Analysis เพื่อการปรับปรุง ปฏิบัติการและการจัดการคลังสินค้า. ใน การประชุมนำเสนอผลงานวิจัยระดับบัณฑิตศึกษาครั้งที่ ๑๕ ปีการศึกษา ๒๕๖๓, วันที่ 13 สิงหาคม 2563 (หน้า 1157-1167). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรังสิต.
เฌอร์รฎา คุ้มถนอม. (2564). ปริมาณการสั่งซื้อวัตถุดิบหลักที่เหมาะสม กรณีศึกษา บริษัทผลิตเหล็กแท่งและเหล็กเส้นก่อสร้าง. งานนิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน, คณะโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยบูรพา.
ณัฐปรียา ฉลาดแย้ม, ประกายกาณ์ ชูศร และยุภาพร ตงประสิทธิ์. (2558). การวิเคราะห์แบบเอบีซี.วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาสารสนเทศสถิติ, คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
ธมนวรรณ นาคเสนอินทร์. (2563). การลดต้นทุนสินค้าคงคลัง โดยใช้หลัก ABC กรณีศึกษา: บริษัท อีแกทไดมอนด์ เซอร์วิส. รายงานวิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการจัดการทางวิศวกรรม มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
รุจิรางค์ สีโท. (2565). การปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อของอุปกรณ์ไฟฟ้าแรงดันต่ำในธุรกิจซื้อมาขายไป. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ, ภาควิชาวิศวกรรมอุตสาหการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
โรงงานผลิตสเปรย์ปรับอากาศ AAA. (2566). มูลค่าวัตถุดิบคงคลังของโรงงานผลิตสเปรย์ปรับอากาศ AAA ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม - ธันวาคม 2566. อัดสำเนาฝ่ายคลังสินค้า สมุทรปราการ.
ศศิธร คำนนท์. (2565). การลดมูลค่าสินค้าคงคลังโดยวิธีการปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อชิ้นส่วนของบริษัทผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน. วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมอุตสาหการ, คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุภาวดี สายสนิท และเฉลียว บุตรวงษ์. (2566). การลดต้นทุนสินค้าคงคลังของร้านกาแฟ Full Service ประเภท Chain Store. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 25(2), หน้า 106-119.
