THE DIGITAL LEADERSHIP DEVELOPMENT STRATEGY OF SCHOOL DIRECTORS UNDER PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA IN KHON KAEN

Main Article Content

Nattawut Teeraporamet
Sisaket Rajabhat
Saman Asawapoom

Abstract

The objectives of this research wereto study  basic information of The Digital Leadership Development Strategy of School Directors, to develop the Digital Leadership Development Strategy of School Directors, and to evaluate the the developed strategies. The research was multiphase mixed methods. The questionnaire, an interview form, and an evaluation form were used for data collection. A sample consisted of  278 from school directors, and a target group included 25 experts, selected by purposive sampling. Mean, Standard Deviation and Priority Needs Index modified were used for data analysis.  The basic information for the development of the Digital Leadership Development Strategy of School Directors found that the overall present states were at high levels, and the overall desirable states were at the highest level. The first three highest values of Priority Needs Index modified were Creating a digital learning culture, Digital professional, and Digital Vision. The Digital Leadership Development Strategy of School Directors consisted of 5 Strategies: 1) Skill Development 2) Conceptual Development 3) Individual Development, and 4) Peer Feedback.  And the strategies evaluation revealed that the Digital Leadership Development Strategy of School Directors were perceived as high suitability, and feasibility.

Article Details

How to Cite
Teeraporamet, N. ., Thongpuban, W. ., & Asawapoom, S. (2024). THE DIGITAL LEADERSHIP DEVELOPMENT STRATEGY OF SCHOOL DIRECTORS UNDER PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA IN KHON KAEN. Journal of Association of Professional Development of Educational Administration of Thailand (JAPDEAT), 6(1), 205–217. retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JAPDEAT/article/view/268460
Section
Research Articles

References

จันทนา แสนสุข. (2559). ภาวะผู้นำ Leadership. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล กรุ๊ป.

ชีวิน อ่อนละออ และคณะ. (2563). ภาวะผู้นำยุคดิจิทัลสำหรับนักบริหารการศึกษา. วารสารวิทยาลัยบัณฑิตเอเชีย., 10(1), 108-119.

ปกรณ์ ลี้สกุล. (2561). Leadership in Digital Era: ภาวะผู้นำในโลกดิจิทัล. (ออนไลน์) อ้างเมื่อ 6 พฤศจิกายน 2564. จาก https://today.line.me

พระราชวุธ ปัญฺญาวชิโร. (2561). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล ตามหลักสัปปุริสธรรม 7 โรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา จังหวัดขอนแก่น. วิทยานิพนธ์มหาบัณฑิต สาขาศาสนาเปรียบเทียบมหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

ไพฑูรย์ สินลารัตน์. (2555). ออกแบบผู้นำการศึกษาใหม่: ผู้นำเชิงสร้างสรรค์และผลิตภาพ. กรุงเทพฯ: วิทยาลัยครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิต.

วิจารณ์ พานิช. (2555). วิถีสร้างการเรียนรู้เพื่อศิษย์ในศตวรรษที่ 21. กรุงเทพฯ: มูลนิธิสดศรี-สฤษดิ์วงศ์. ตถาตา พับลิเคชัน.

สุกัญญา แช่มช้อย. (2558). ภาวะผู้นำทางเทคโนโลยี: การนำเทคโนโลยีสู่ห้องเรียนและโรงเรียนในศตวรรษที่ 21. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 16(4), 216-224.

สุกัญญา แช่มช้อย. (2561). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สุชญา โกมลวานิช. (2563). องค์ประกอบของภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่ การศึกษามัธยมศึกษา เขต 23. ปริญญาศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารและพัฒนาคุณภาพการจัดการศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น วิทยาเขตหนองคาย.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2562). นโยบายสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2562. (ออนไลน์) อ้างเมื่อ 2 พฤษภาคม 2565. จาก https://www.obec.go.th. จาก http://www.trueplookpanya.com.

อารียา บุญสม. (2556). อิทธิพลเชิงสาเหตุของผลงานขององค์กรต่อการเลือกผู้นำจากเพศ และการรับรู้ความเหมาะสมของผู้นำ โดยมีลักษณะนิสัยของผู้นำในอดีตเป็นตัวแปรกำกับ. ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

เอกชัย กี่สุขพันธ์. (2559). การบริหารสถานศึกษายุคดิจิทัล. (ออนไลน์) (อ้างเมื่อ 2 ตุลาคม 2564.

Sullivan, L. (2017). 8 skills every digital leader need. (online) Retrieved November 25, 2021. form https://www.cmswire.com

Sheninger, E. C. (2014). Digital leadership: changing paradigms for changing times. United States of America: Corwin.

Tang, K.N. (2012). Soft skills development for higher education institute. Paper presented for special seminar Faculty of Education, Khon Kaen University.