School Administrators' Transformational Leadership that Affects Learning Organizations under the Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office 1
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were to 1) study the transformational leadership of school administrators under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1, 2) study the level of the learning organization of school under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1 and 3) study the transformational leadership of school administrators affecting the learning organization of schools under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1. The samples used in the study were school administrators and teachers under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1 semester 1, academic year 2022 1,700 people 121 schools by determined the sample size using Taro Yamane’s formula got 324 people. The results indicated that 1) the transformational leadership of school administrators under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1 was at a high level from the details was found to be at a high level in every aspect that idealized influence was maximum average, Inspirational motivation and Individualized consideration was minimum average respectively, 2) the learning organization of schools under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1 overall, the average was at a high level from the details found was found to be at a high level in every aspect that share vision was maximum average, mental models and team learning was minimum average respectively and 3) the transformational leadership of school administrators affecting the learning organization of schools under the Nakhon Pathom primary educational service area office 1 descending order Individualized consideration (x4), intellectual stimulation(x3) and idealized influence (x1) were factors affecting the learning organization of has statistical significance at the 0.1 level.
Article Details
References
กิตติคุณ ฐิตโสมกุล. (2560). องค์การแห่งการเรียนรู้ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรและประสิทธิผลขององค์กรหน่วยบัญชาการทหารพัฒนากองบัญชาการกองทัพไทย. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
ขนิษฐา อุ่นวิเศษ. (2550). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารที่ส่งผลต่อองค์การแห่งการเรียนรู้ของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่สกลนคร เขต 3. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
ขวัญหทัย ทองธิราช. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารกับสภาพความเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้โรงเรียนประถมศึกษา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาหนองบัวลำภู.วารสารศรีนครินทรวิโรฒวิจัยและพัฒนา,1(1),12.
ทิศนา แขมมณี และคณะ. (2549, มกราคม-มีนาคม). การปฏิรูปการเรียนรู้ทั้งโรงเรียน: ปัจจัยเอื้อต่อความสำเร็จและข้อเสนอแนะ. วารสารราชบัณฑิตยสถาน. 31(1), 143.
เนตรนภา เจตน์จำนงค์. (2564). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของสถานศึกษาของโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร.(ออนไลน์) (อ้างเมื่อ 10 เมษายน 2564). จาก https://e-research.siam.edu/kb/transformational-leadership-of-administrators-affecting/
บุษยมาศ สิทธิพันธ์ (2559). ความเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ของโรงเรียนมัธยมศึกษาในอำเภอท่าใหม่ จังหวัดจันทบุรี สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 17. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยบูรพา.
ประวิต เอราวรรณ์. (2560). ปฏิรูปการศึกษาทั้งระบบเพื่อคนทั้งมวลชน. วารสารราชภัฏสุราษฎร์ธานี, 4(1), 59-61.
เพ็ญจันทร์ สินธุเขต. (2560). การศึกษายุคนี้ (ยุคดิจิทัล) : Thailand 4.0. .ใน ครุศาสตร์วิจัย 2560 : นวัตกรรมแห่งการเรียนรู้. รายงานสืบเนื่องการประชุมวิชาการและการนำเสนอผลงานวิจัยระดับชาติ ครั้งที่ 3 คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏลำปาง (หน้า 98-110). ลำปาง, ประเทศไทย.
ศศิรดา แพงไทย. (2559, มกราคม-มิถุนายน). บทบาทของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารวิทยาลัยบัณฑิตเอเชีย. 6(1), 7.
สิทธิพร นิยมศรีสมศักดิ์. (2555, มกราคม-เมษายน). การพัฒนาโรงเรียนให้เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้: แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม. วารสารวิทยบริการ, 23(1), 18-29.
Bernard M. Bass and Bruce J. Avolio. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks: Sage, 5.
Hoy W.K, and Miskel C.G. (2013). Educational Administration: Theory, Research, and Practice. New York: McGraw-Hill.
Likert, Rensis. (1967). The Method of Constructing and Attitude Scale. In Reading in Fishbeic,M (Ed.), Attitude Theory and Measurement (pp. 90-95). New York: Wiley & Son.
Marquardt, M.J. (1996a). Building the Learning Organization. New York: McGraw–Hill.
Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline Field Book: Strategies and Tools for Building a Learning Organization. New York: Doubleday.