Creation and Development of Working Atmosphere in Modern Organizations

Main Article Content

Kesee Chanthaprapawat

Abstract

The situation within the organization in Thai society today is believed to have a very unsmooth working atmosphere. It can be due to tensions with the tightness of budget survival, spending, conflicts of interest, competitive conditions in the organization with colleagues, subordinates and supervisors, business competitors, or even the epidemic situation, etc. These will inevitably require organizations today to adapt using their ability to create innovation that will continue to exist. These situations will cause the working atmosphere to lose the balance of the personnel and become a problem in the quality of the productivity of the organization. This article believes that if government organizations and non-governmental organizations can create and develop a working atmosphere in a modern organization, it should help create balance in the organization as well, namely 1) the adaption of corporate executives as coaches that develop people in the organization, 2) the establishment of small informal groups within the organization, 3) the creation of a conversation point or a seating area for personnel, 4) the determination of common eating spots during the day, 5) the build of a small stadium for personnel before going home, 6) there are public or volunteer activities once a month.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Chanthaprapawat, K. (2022). Creation and Development of Working Atmosphere in Modern Organizations. MCU Haripunchai Review, 6(1), 61–74. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JMHR/article/view/a-a-a-a-a
Section
Academic article

References

กฤษกนก ดวงชาทม. (2557). การศึกษาการมีส่วนร่วมในการบริหารโรงเรียนขนาดเล็กของคณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา มหาสารคาม เขต 2. วิทยานิพนธ์ปริญญาครุศาสตรบัณฑิต. มหาบัณฑิตสาขาการบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม
กลุ่มพัฒนาระบบการบริหาร สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2552). ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR : Corporate Social Responsibility). กรุงเทพมหานคร : ก.พลพิมพ์ จำกัด.
เขมณัฐ ภูกองไชย. (2556). เอกสารประกอบการสอนรายวิชาองค์การและการจัดการเชิงกลยุทธ์. คณะมนุษย์ศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฎอุดรธานี.
ธนากร เกื้อฐิติพร. (2556). ความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมภายในองค์กรกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานธนาคารออมสินในเขตจังหวัดนครราชสีมา. หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน.
ปณชัย อารีเพิ่มพร. (2563). มาร์ก ซักเคอร์เบิร์ก เอาจริง! เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรให้พนักงาน 50% ทำงานจากบ้านให้ได้ภายในปี 2030. [ออนไลน์]. แหล่งข้อมูล : https://thestandard.co/facebook-remote-work-shift-workforce-permanent-covid-19-mark-zuckerberg-interview/ [8 กันยายน 2564].
พิชัย ผกาทอง. (2549). มนุษย์กับสังคม. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พิชญา สดชื่นจิตต์ และ พนิต ธัญมงคลสวัสด์. (2556). เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร เพื่อสร้างความเข้มแข็งอย่างยั่งยืน. กรุงเทพมหานคร : บริษัท เอพีเอ็ม กรุ๊ป โซลูชั่น จำกัด.
มัทณี บุญประเสริฐ. (2558). วัฒนธรรมขององค์กร พฤติกรรม และคุณภาพชีวิตการทำงานที่ส่งผลต่อระดับความสำเร็จในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการบริษัทเอกชน เขตห้วยขวาง. ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
ยุทธชัย เทียรทอง. (2560). วัฒนธรรมองค์กร. วิทยาลัยป้องกันราชอาณาจักร.
วิชัย วงษ์ใหญ่ และ มารุต พัฒผล. (2558). การโค้ชเพื่อการรู้คิด (Cognitive Coaching). กรุงเทพมหานคร : จรัลสนิทวงศ์การพิมพ์.
วุฒิเดช ซึ้งจิตสิริโรจน์และพรรัตน์ แสดงหาญ. (2562). รูปแบบการดำเนินงานขององค์กรสุขภาวะต้นแบบในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย. วารสารบริหารธุรกิจและบัญชี มหาวิทยาลัยขจอนแก่น. ปีที่ 3. ฉบับที่ 1. (มกราคม-เมษายน) : 91.
สุรยุทธ บุญมาทัต. (2562). วัฒนธรรมองค์การที่เหมาะสมกับยุคไทยแลนด์ 4.0 :ส่วนประกอบวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการปรับปรุงสมรรถนะขององค์การ. วารสารเศรษฐศาสตร์และกลยุทธ์การจัดการ. ปีที่ 6. ฉบับที่ 2. (กรกฎาคม – ธันวาคม) : 162.
สำนักงานธนานุเคราะห์. (2562). คู่มือวัฒนธรรมองค์กร (Organizational Culture). เอกสารประกอบการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการวันที่ 8 และวันที่ 15 พฤษภาคม พ.ศ. 2562 ณ ห้องประชุมพัชราภา โรงแรมปริ๊นพาเลซ มหานาค.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.), (2562). เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2562 (Public Sector Management Quality Award). กรุงเทพมหานคร : สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.). (2560). การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ. สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.).
สำนักงานกิจการเด็กและครอบครัว. (2564). การใช้เวลาของครอบครัวอย่างมีคุณภาพ. [ออนไลน์]. แหล่งข้อมูล : http://www.ssdc.m-society.go.th/themes/social/images/downloads /แผ่นพับการใช้เวลาของครอบครัวและวันอาทิตย์เป็นวันครอบครัว.pdf[8 กันยายน 2564].
หน่วยตรวจสอบภายใน สำนักงานเทศบาลเมืองป่าตอง. (2564). คู่มือวัฒนธรรมองค์กร. เชียงใหม่ : สำนักงานเทศบาลเมืองป่าตอง.
Jen Namjatturas. 5 อุปสรรคขององค์กรใหญ่ ในการเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรแห่งนวัตกรรม. [ออนไลน์]. แหล่งข้อมูล : https://techsauce.co/corp-innov/the-biggest-obstacles-to-innovation-in-large-companies [8 กันยายน 2564].
Pim Suvitsakdanon. (2562). ฟังความลับ Google สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งในโลกได้อย่างไร. [ออนไลน์]. แหล่งข้อมูล : https://techsauce.co/tech-and-biz/google-what-the-secret-to-the-world-most-joyful-place-to-work-at [12 กันยายน 2564].
WorkVenture for Employers. (2561). วัฒนธรรมองค์กรของ Facebook ต่างจากที่อื่นอย่างไร?. [ออนไลน์]. แหล่งข้อมูล : https://www.facebook.com/workventureHR/ posts/193862714579978/ [12 กันยายน 2564].