The relation between intra – organizational communication and personnel’s operational efficiency of Office of the President, Mahidol University
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) to study the intra – organizational communication of Office of the President, Mahidol University 2) to study the operational efficiency of Office of the President, Mahidol University 3) to study the relation between Intra – organizational communication and personnel’s operational efficiency of Office of the President, Mahidol University. The samples used on unit of analysis were 128 persons work for Office of the President, Mahidol University. The instrument used was a questionnaire and analysis data by statistical processing software package. The statistics used in data analysis were frequency value, percentage, mean, standard deviations (S.D.), and Pearson's correlation coefficient.
The result of the study were as follows 1) The intra – organizational communication of Office of the President, Mahidol University in the overall image was the most average level from high to low as follows (1) horizontal communication (2) downward communication and (3) diagonal communication 2) The operational efficiency of Office of the President, Mahidol University in the overall image was the most average level from high to low as follows (1) worthwhile (2) working time and (3) workload 3) The relation between Intra – organizational communication and personnel’s operational efficiency of Office of the President, Mahidol University were positive correlations in every aspect and the most correlations level from high to low as follows (1) downward communication (2) diagonal communication and (3) upward communication.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ นายเรืออากาศ
ข้อความที่ปรากฎในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้ เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่าน ไม่เกี่ยวข้องกับโรงเรียนนายเรืออากาศฯ และคณาจารย์ท่านอื่น ๆในโรงเรียนนายเรืออากาศฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบขององค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่เพียงผู้เดียว
References
[2] จันทิรา มังกรศักดิ์สิทธิ์, “ความคิดเห็นของพนักงานต่อการสื่อสารภายในองค์การ: กรณีศึกษาโรงพยาบาลนนทเวช,”วิทยานิพนธ์ บธ.ม. (บริหารธุรกิจ), มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์, กรุงเทพฯ, 2556.
[3] ทรงธรรม ธีระกุล, “การสื่อสาร: กลยุทธ์สู่ความสำเร็จขององค์กร,” วารปาริชาต มหาวิทยาลัยทักษิณ, ปีที่ 18, ฉบับที่ 1, เมษายน – กันยายน, 2548.
[4] แพมาลา วัฒนเสถียรสินธุ์, “ปัจจัยที่ส่งผลต่อปัญหาการสื่อสารในองค์กร: กรณีศึกษา บริษัท ยูไนเต็ด แสตนดาร์ด เทอร์มินัล จำกัด (มหาชน),”การค้นคว้าอิสระ บธ.ม., มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, กรุงเทพฯ, 2559.
[5] เบญจวรรณ แจ่มจํารุญ, “ปัจจัยบรรยากาศในการสื่อสารภายในองค์กร กระบวนการในการสื่อสาร และสื่อสังคมออนไลน์ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการสื่อสารภายในองค์กรของบริษัทเอกชนในเขตกรุงเทพมหานคร,”การค้นคว้าอิสระ บธ.ม., มหาวิทยาลัยกรุงเทพ, ปทุมธานี, 2558.
[6] พรทิพย์ เกิดขำ, “ปัจจัยแรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในองค์กร กรณีศึกษา ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) เขตปทุมธานี – บางบัวทอง,”วิทยานิพนธ์บธ.ม., มหาวิทยาลัยศิลปากร, นครปฐม, 2557.
[7] มนัสกวิญ ชางประยูร, “เทคนิคและศิลปะการสื่อสารภายในองค์กรอย่างมีประสิทธิผล,” [Online]. Available: http://tls.labour.go.th/2018/attachments/article/1007/hrdg-08-01-62-01.pdf [Accessed: 8 ตุลาคม 2563]
[8] กชกร เอี่ยมวิมังสา, “การสื่อสารภายในองค์การของศูนย์นาโนเทคโนโลยีแห่งชาติ,”การค้นคว้าอิสระ ว.ม., มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, กรุงเทพฯ, 2558.