แรงจูงใจในการทำงานและความผูกพันต่อองค์กรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดสมุทรสาคร
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา (1) แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และ (2) ความผูกพันต่อองค์กรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดสมุทรสาคร การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างที่ศึกษาเป็นพนักงานอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดสมุทรสาคร จำนวน 74 ตัวอย่าง โดยคัดเลือกวิธีการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิและแบบอย่างง่าย การวิเคราะห์ข้อมูลใช้สถิติการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า (1) แรงจูงใจในการทำงานด้านโอกาสก้าวหน้าในงานและด้านความรับผิดชอบส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดสมุทรสาคร มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์อยู่ระหว่าง 0.606-0.681 มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณ 0.693 และมีค่าสัมประสิทธิ์การพยากรณ์อยู่ที่ร้อยละ 48.10 และ (2) ความผูกพันต่อองค์กรด้านความเชื่อมั่นที่จะยอมรับเป้าหมายและด้านความทุ่มเทในการทำงานส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดสมุทรสาคร ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์อยู่ระหว่าง 0.503-0.868 มีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์พหุคูณ 0.669 และมีค่าสัมประสิทธิ์การพยากรณ์อยู่ที่ร้อยละ 44.70
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
วิจัยกรุงศรี. (2568). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรมปี 2568-2570 อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์. สืบค้นเมื่อ 10 สิงหาคม 2568, จาก https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/hi-tech-industries/electronics/io/Electronics-2025-2027.
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาคร. (2567). ข้อมูลจำนวนโรงงานอุตสาหกรรมที่ได้รับอนุญาตประกอบกิจการแยกตามประเภทอุตสาหกรรมประจำปี 2567. สืบค้นเมื่อ 10 สิงหาคม 2568, จาก https://samutsakhon.industry.go.th/th/cms-of-287.
สำนักงานอุตสาหกรรมจังหวัดสมุทรสาคร. (2567). แผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาอุตสาหกรรมระดับจังหวัดสมุทรสาครรายปี 2567. สืบค้นเมื่อ 10 สิงหาคม 2568, จาก https://samutsakhon.industry.go.th/web-upload/53x55a084987dc6d8919ac62a437d2bcf15/. 202403/m_page/12282/2909/file_download/72a9ef325b2ab88d4d59f605a63feef7.pdf.
Amri, A., & Ramdani, Z. (2021). Effect of organizational commitment, work motivation, and work discipline on employee performance (Case study: PT. PLN Persero P3B Sumatera UPT Padang). International Journal of Educational Management and Innovation, 2(1), 88-99.
Anggitaning, K. Y. A., Sapta, K. S., & Sudja, N. (2022). The effect of work motivation and quality of work life on organizational commitment and performance of employee at the department of industry and trade in Bali Province. Economit Journal Scientific Journal of Accountancy, Management and Finance, 2(3), 182-196.
Cabarcos, M. A. L., Rodriguez, P. V., & Pineiro, L. M. Q. (2022). An approach to employees’ job performance through work environmental variables and leadership behaviours. Journal of Business Research,140(2), 361-369.
Chen, K. S. (2023). A study on organizational commitment, work motivation, and job performance after the covid-19 epidemic in Taiwan. The mediating effects of work motivation and organizational communication. Management Studies, 11(1), 65-74.
Dmour, R. A., Yassine, O., & Deh, R. M. (2018). A review of literature on the associations among employee empowerment, work engagement and employee performance. Modern Applied Science, 12(11), 313-329.
Hasinat, I., Hjouji, Z., Loulidi, S., & Hjouji, A. (2024). The multifaceted nature of individual job performance: A focus on individual behaviors. Pakistan Journal of Life and Social Sciences, 22(2), 9554-9570.
Ify, I. P. (2024). Motivation and job performance. International Research Journal of Economics and Management Studies, 3(3), 58-64.
Krejcie, R., & Morgan, D. (1970). Determining sample sizes for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30, 607-610.
Maryani, N., & Adnan, M. A. (2020). Implementation of job commitment and job motivation toward optimization of job satisfaction through employee performance. Ministry of Research and Technology Republic of Indonesia, 200(2), 254-262.
Ningrum, V., Respati, H., & Harsono, R. (2023). Employee performance in terms of organizational commitment and work motivation: The mediating role of organizational citizenship behaviors. Cross Current International Journal of Economics, Management and Media Studies, 5(4), 54-64.
Rachman, M. M. (2022). The impact of motivational on performance: The role of organizational commitment. Journal of Theory and, 15(3), 376-393.
Salleh, S. M., Zahari, A. S. M., Said, N. S. M., Ali, S. R. O. (2016). The influence of work motivation on organizational commitment in the workplace. Journal of Applied Environmental and Biological Sciences, 6(5), 139-143.
Tarko, G. S., & Alemu, Z. K. (2024). The effect of job satisfaction on employee job performance through the mediating role of job involvement. Journal of Xidian University, 8(5), 261-295.
Thipwiwatpotjana, S., Khuma, K., & Bootnoi, N. (2022). A structural equation modeling of performance quality of local government organization accountants. Humanities, Arts and Social Sciences Studies, 22(3), 717-724.
Toth, I., Heinanen, S., & Nesula, A. M. (2020). Personal resources and knowledge workers’ job engagement. International Journal of Organizational Analysis, 28(3), 1-38.
Yang, Y., Obrenovic, B., Kamotho, D. W., Godinic, D., & Ostic, D. (2024). Enhancing job performance: The critical role of well-being, satisfaction, and trust in supervisor. Behavioral Sciences, 11(6), 1-19.
