Composition of Corporate Social Responsibility commercial Bank in Thailand
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objective of this research is to study composition of Corporate Social Responsibility commercial Bank in Thailand. The samples were Commercial Bank Customers 287 Person. The research instrument was questionnaires with 5 rating scale. Analysis by Confirm Factor Analysis with LISREL Program.
The results showed that Model was consistent with the empirical data (Chi Square = 1.08, df = 2, P-value = .58261, RMSEA = .0026, RMR = .0053 ; CFI = 1.00 ; GFI = 1.00; AGFI = .99 ; CN = 2439.69) have 5 composition include (1) Corporate Governance (2) Quality of Life for Employees (3) Customer Care (4)
Social Care (5) World Care. The Composition was Standardize Factor Loading Between .65 - .99 and Reliability (R2) Between .42 - .97.
Article Details
บทความที่ปรากฏในวารสารนี้ เป็นความรับผิดชอบของผู้เขียน ซึ่งสมาคมนักวิจัยไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยเสมอไป การนำเสนอผลงานวิจัยและบทความในวารสารนี้ไปเผยแพร่สามารถกระทำได้ โดยระบุแหล่งอ้างอิงจาก "วารสารสมาคมนักวิจัย"
References
พิพัฒน์ นนทนาธรณ์. (2558). อิทธิพลของภาวะผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดี ขององค์การที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมในกิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของพนักงาน ธนาคารออมสิน. วารสารสมาคมนักวิจัย. 20(3). 61-71.
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (2553). 10th Anniversary mai stock focus. กรุงเทพฯ : ตลาดหลักทรัพย์ เอ็ม เอ ไอ
สุวรรณี เจษฎาศักดิ์. (2553). บัตรเครดิต. กรุงเทพฯ: หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับวันที่ 27-29 พฤษภาคม 2553.
อิงฟ้า เขมะวิชานุรัตน์ และ สวัสดิ์ วรรณรัตน์. (2559). องค์ประกอบความสำเร็จของโครงการธนาคารโรงเรียน ธนาคารออมสิน. วารสารสมาคมนักวิจัย. 21(2): 32-47.
Referances
The Stock Exchange of Thailand. (2010). 10th Anniversary mai stock focus. Bangkok: TheStock Exchange of M A I
Suwannee Jassadasak. (2013). Credit Card. Bangkok: Thansettakij New. 27-29 May 2013 (in Thai).
Phiphat Nonthanathorn. (2015). Influences of socially responsible leadership and organizational citizenshipbehavior on CSR activities participation of employees of Government Saving Bank. Journal of the Association of Researchers. 20(3): 61-71. (in Thai).
Phiphat Nonthanathorn & Suramon Thaikasame. (2017). Influences of Socially Responsible LeadershipandOrganizational Citizenship Behavior on CSR Activities Participation of Employee of Government Housing Bank. Journal of the Association of Researchers. 22(1): 244 – 255. (in Thai).
Ingfah Kamavichanurat and Sawat Wanarat. (2016). Causal Factors of Success in the GSB’s School Bank Project. Journal of the Association of Researchers. 21(2): 32-47. (in Thai).
Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business and Society. 38(3): 268-95.
Chapple, W., & Moon, J. (2005). Corporate social responsibility (CSR) in Asia. Business and Society. 44 (4):415-41.
Godfrey, P. C. (2005). The relationship between corporate philanthropy and shareholder wealth : A risk management perspective. Academy of Management Review. 30(4): 777-98.
Lichtenstein, D. R., Drumwright, M. E., & Braig, B. M. (2004). The effects of corporate social responsibility on customer donations to corporate-supported nonprofits. Journal of Marketing. 68: 16-32.
Maignan, I., Ferrell, O. C., & Hult, G. T. M. (1999). Corporate citizenship : Cultural antecedents and business benefits. Journal of the Academy of Marketing Science. 27(4): 455-69.
Matten, D., & Crane, A. (2005). Corporate citizenship : Toward an extended theoretical conceptualization. Academy of Management Review. 30(1): 166-79.
McWilliams, A., & Siegel, D. (2001). Corporate social responsibility : A theory of the firm perspective.Academy of Management Review. 26(1): 117-27.
Owen, C. L., & Scherer, R. F. (1993). Social responsibility and market share. Review of Business. 15(1): 11-16.
Salmones, M. d., Mar, G., Crespo, A. H & Bosque, I. R. (2005). Influence of corporate social responsibility on loyalty and valuation of services. Journal of Business Ethics. 61: 369-85.
Stanwick, P. A., & Stanwick, S. D. (1998). The relationship between corporate social performance and organizational size, financial performance, and environmental performance : An empirical examination. Journal of Business Ethics. 17 (2): 195-204.