บทบาทภาวะผู้นำทางการเมืองในสถานการณ์ฉุกเฉิน (กรณีเหตุการณ์อาคารสำนักงานตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.) แห่งใหม่ถล่มเมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568)
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำทางการเมือง, สถานการณ์ฉุกเฉิน, การตอบสนองฉุกเฉินบทคัดย่อ
บทความนี้ศึกษาบทบาทของภาวะผู้นำทางการเมืองในสถานการณ์ฉุกเฉิน โดยเฉพาะในกรณีของเหตุการณ์ตึกถล่มที่เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 28 มีนาคม พ.ศ. 2568 การศึกษานี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์บทบาทของผู้นำทางการเมืองในการรับมือกับเหตุการณ์วิกฤตการตัดสินใจที่สำคัญ และการประสานงานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การตอบสนองต่อเหตุการณ์มีความสำคัญมาก เนื่องจากการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยลดความเสียหายและฟื้นฟูสถานการณ์ให้กลับมาเป็นปกติในเวลาที่รวดเร็วได้ การศึกษาใช้ทฤษฎีภาวะผู้นำทางการเมืองมาวิเคราะห์การตอบสนองของผู้นำทางการเมืองในเหตุการณ์ฉุกเฉิน เช่น การตัดสินใจในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง การสื่อสารกับประชาชนและการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ ผลการศึกษาพบว่า ผู้นำที่มีความสามารถในการตัดสินใจและจัดการสถานการณ์ในเวลาที่จำกัดสามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับประชาชนและผู้ที่เกี่ยวข้องได้ การประยุกต์ใช้ทฤษฎีในกรณีศึกษานี้จึงสามารถเป็นแนวทางสำหรับการพัฒนาผู้นำทางการเมืองในอนาคตที่สามารถรับมือกับสถานการณ์ฉุกเฉินได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เอกสารอ้างอิง
กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย. (2557). แผนปฏิบัติการป้องกันและบรรเทาภัยจากแผ่นดินไหวและอาคารถล่มกรุงเทพมหานคร. นนทบุรี: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย จำกัด.
ฐานริณทร์ หาญเกียรติวงศ์ และรุจิกาญจน์ สานนท์. (2563). ภาวะผู้นำการบริหารในภาวะวิกฤติสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน. วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 3(2), 105-118.
ไทยพับลิก้า. (2567). บทเรียนจากไมตรี จงไกรจักร์ ชี้ ภัยพิบัติการบริหารที่ล้มเหลว ซ้ำเติม ภัยพิบัติ ให้หายนะหนักขึ้น. สืบค้น 17 เมษายน 2568, จาก https://shorturl.asia/43cfx
นุช สัทธาฉัตรมงคล และอรรถพล ธรรมไพบูลย์. (2559). ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัฒน์สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน. วารสารธุรกิจปริทัศน์, 8(1), 167-182.
บุษบา สุธีธร. (2563). การบริหารการสื่อสารภาวะวิกฤตในโลกที่ผันผวน ไม่ชัดเจน ซับซ้อนและคลุมเครือ. วารสารนักบริหาร, 40(2), 130-143.
โพสต์ทูเดย์. (2557). ภาวะผู้นำยุคใหม่. สืบค้น 17 เมษายน 2568, จาก https://shorturl.asia/zgYUO
ภัสสร คงเอียด และคณะ. (2567). การสื่อสารทางการเมืองของผู้นำทางการเมืองแบบประชาธิปไตย ดร. อาทิตย์ อุไรรัตน์. วารสารสังคมศาสตร์และวัฒนธรรม, 8(1), 297-310.
วรเจตน์ ภาคีรัตน์. (2554). กฎหมายปกครองภาคทั่วไป. กรุงเทพฯ: นิติราษฎร์.
สำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ. (2564). แผนบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤตของสำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ. กรุงเทพฯ: สำนักยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติ.
_____. (2565). แนวทางการบริหารจัดการเพื่อเสริมสร้างความมั่นคงเชิงพื้นที่ พ.ศ. 2566-2570. กรุงเทพฯ: สำนักยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติ.
อภิสิทธิ์ ฉัตรทนานนท์. (2552). กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้นำองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 32(122), 8-18.
Alexander C. & Henrik H. (2024). Building organizational adaptive capacity in the face of crisis: Lessons from a public sector case study. International Journal of Disaster Risk Reduction, 100(1), 1-11.
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
Chris A. et al. (2014). Political leadership in times of crisis. U.K.: Oxford University Press.
Yukl, G. (2017). Leadership in Organizations (8th ed.). London: Pearson.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายลิขสิทธิ์ ผู้นิพนธ์ทุกท่านต้องลงลายมือชื่อในแบบฟอร์มใบมอบลิขสิทธิ์บทความให้แก่วารสารฯ พร้อมกับบทความต้นฉบับที่ได้แก้ไขครั้งสุดท้าย นอกจากนี้ ผู้นิพนธ์ทุกท่านต้องยืนยันว่าบทความต้นฉบับที่ส่งมาตีพิมพ์นั้น ได้ส่งมาตีพิมพ์เฉพาะในวารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์ เพียงแห่งเดียวเท่านั้น หากมีการใช้ภาพหรือตารางหรือเนื้อหาอื่นๆ ของผู้นิพนธ์อื่นที่ปรากฏในสิ่งตีพิมพ์อื่นมาแล้ว ผู้นิพนธ์ต้องขออนุญาตเจ้าของลิขสิทธิ์ก่อน พร้อมทั้งแสดงหนังสือที่ได้รับการยินยอมต่อบรรณาธิการ ก่อนที่บทความจะได้รับการตีพิมพ์ หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดเบื้องต้น ทางวารสารจะถอดบทความของท่านออกโดยไม่มีข้อยกเว้นใดๆ ทั้งสิ้น
