THE ROLE OF POLITICAL LEADERSHIP IN EMERGENCY SITUATIONS (CASE STUDY: OF THE COLLAPSE OF THE NEW OFFICE OF THE AUDITOR GENERAL BUILDING ON MARCH 28,2025)

Authors

  • Pokin Kwaounla Independent Scholar
  • Phramaha kitti kittimatee Independent Scholar

Keywords:

Political Leadership, Emergency Situation, Emergency Response

Abstract

This article examines the role of political leadership in emergency situations, particularly in the case of the building collapse that occurred on March 28, 2025. The study focuses on analyzing the role of political leaders in handle crisis events, make critical decisions, and coordinate efforts among relevant agencies. The response to such incidents is crucial, as effective actions can minimize and expedite the restoration of normalcy The study applies political leadership theory to analyze the political leaders’ response to the incidents is crucial, as effective actions can minimize damage and restore normalcy quickly. The study applies political leadership theory to analyze the political leaders' responses in an emergency, such as decision-making in high-risk situations, communication with the public, and coordination among various agencies. The findings reveal that leaders who are capable of making decisions and managing situations within a limited time can build trust with the public and stakeholders. The application of theory in this case study provides a framework for developing future political leaders who can effectively handle emergency situations.

Author Biography

Pokin Kwaounla, Independent Scholar

Special Lecturer, Faculty of Political Science, Pathum Thani University

References

กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย. (2557). แผนปฏิบัติการป้องกันและบรรเทาภัยจากแผ่นดินไหวและอาคารถล่มกรุงเทพมหานคร. นนทบุรี: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศไทย จำกัด.

ฐานริณทร์ หาญเกียรติวงศ์ และรุจิกาญจน์ สานนท์. (2563). ภาวะผู้นำการบริหารในภาวะวิกฤติสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน. วารสารเครือข่ายส่งเสริมการวิจัยทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 3(2), 105-118.

ไทยพับลิก้า. (2567). บทเรียนจากไมตรี จงไกรจักร์ ชี้ ภัยพิบัติการบริหารที่ล้มเหลว ซ้ำเติม ภัยพิบัติ ให้หายนะหนักขึ้น. สืบค้น 17 เมษายน 2568, จาก https://shorturl.asia/43cfx

นุช สัทธาฉัตรมงคล และอรรถพล ธรรมไพบูลย์. (2559). ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัฒน์สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน. วารสารธุรกิจปริทัศน์, 8(1), 167-182.

บุษบา สุธีธร. (2563). การบริหารการสื่อสารภาวะวิกฤตในโลกที่ผันผวน ไม่ชัดเจน ซับซ้อนและคลุมเครือ. วารสารนักบริหาร, 40(2), 130-143.

โพสต์ทูเดย์. (2557). ภาวะผู้นำยุคใหม่. สืบค้น 17 เมษายน 2568, จาก https://shorturl.asia/zgYUO

ภัสสร คงเอียด และคณะ. (2567). การสื่อสารทางการเมืองของผู้นำทางการเมืองแบบประชาธิปไตย ดร. อาทิตย์ อุไรรัตน์. วารสารสังคมศาสตร์และวัฒนธรรม, 8(1), 297-310.

วรเจตน์ ภาคีรัตน์. (2554). กฎหมายปกครองภาคทั่วไป. กรุงเทพฯ: นิติราษฎร์.

สำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ. (2564). แผนบริหารความพร้อมต่อสภาวะวิกฤตของสำนักงานสภาความมั่นคงแห่งชาติ. กรุงเทพฯ: สำนักยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติ.

_____. (2565). แนวทางการบริหารจัดการเพื่อเสริมสร้างความมั่นคงเชิงพื้นที่ พ.ศ. 2566-2570. กรุงเทพฯ: สำนักยุทธศาสตร์ความมั่นคงแห่งชาติ.

อภิสิทธิ์ ฉัตรทนานนท์. (2552). กลยุทธ์การบริหารภาวะวิกฤตสำหรับผู้นำองค์กร. วารสารบริหารธุรกิจ, 32(122), 8-18.

Alexander C. & Henrik H. (2024). Building organizational adaptive capacity in the face of crisis: Lessons from a public sector case study. International Journal of Disaster Risk Reduction, 100(1), 1-11.

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.

Chris A. et al. (2014). Political leadership in times of crisis. U.K.: Oxford University Press.

Yukl, G. (2017). Leadership in Organizations (8th ed.). London: Pearson.

Downloads

Published

2025-08-19

How to Cite

Kwaounla, P., & kittimatee, P. kitti. (2025). THE ROLE OF POLITICAL LEADERSHIP IN EMERGENCY SITUATIONS (CASE STUDY: OF THE COLLAPSE OF THE NEW OFFICE OF THE AUDITOR GENERAL BUILDING ON MARCH 28,2025). Journal of Interdisciplinary Innovation Review, 8(4), 289–301. retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jidir/article/view/279375