ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
ความสามารถวิเคราะห์แนวโน้ม และทิศทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้มีประสิทธิภาพของผู้นำเป็นสิ่งสำคัญในการนำพาองค์กรบรรลุเป้าหมาย การวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA เป็นการวิจัยแบบผสมผสานวิธี ทั้งการศึกษาเชิงคุณภาพและปริมาณ จากผู้บริหาร บุคลากรผู้ปฏิบัติงาน และประชาชนทั่วไปในองค์การบริหารส่วนตำบล จังหวัดเชียงราย การเก็บข้อมูลจากการสังเคราะห์เอกสาร และแบบสัมภาษณ์กับ 40 ผู้ให้ข้อมูลสำคัญในการศึกษาภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐ รวมทั้ง การสำรวจด้วยแบบสอบถามกับ 422 กลุ่มตัวอย่าง ในการศึกษาปัจจัยเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA ของการดำเนินการวิจัย
ผลการวิจัย พบว่า ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐ มี 6 องค์ประกอบ คือ 1) การมีวิสัยทัศน์เพื่อการเปลี่ยนแปลง 2) การมีความคิดเชิงสร้างสรรค์เพื่อการเปลี่ยนแปลง 3) การสร้างบรรยากาศองค์กรนวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลง 4) การทำงานเป็นทีมฐานการมีส่วนร่วมเพื่อการเปลี่ยนแปลง 5) การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อการเปลี่ยนแปลง และ 6) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลง ที่มี 26 ตัวชี้วัด โดยปัจจัยเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA มีอิทธิพลทางตรงเชิงบวก ที่สอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ทั้งนี้ องค์ความรู้จะเป็นประโยชน์ต่อการกำหนดทิศทางของการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA อย่างมีประสิทธิภาพ
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
References
โกวิทย์ นาเมืองรักษ์. (2553). การประเมินการจัดการภาครัฐแนวใหม่ของเทศบาล. กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนาบริหารศาสตร์.
จิดาภา เร่งมีศรีสุข, ชนิดาภา กระแจะจันทร์, สมพงษ์ เกษานุช, นันทยา คงประพันธ์ และ นภัทร์ แก้วนาค. (2566). รูปแบบการสร้างเสริมระบบการบริหารจัดการเศรษฐกิจชุมชน แบบมีส่วนร่วมวิถีปกติใหม่ ของชุมชนลำไทร อ.วังน้อย จ.พระนครศรีอยุธยา. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 6(1), 58-70. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jmhs1_s/article/view/261189
ประเวช ชุ่มเกษรกูลกิจ และ ศจีมา ณ วิเชียร. (2561). พฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน แนวคิดปัจจัยเชิงสาเหตุ ความท้าทาย. วารสารพฤติกรรมศาสตร์เพื่อการพัฒนา, 10(1), 25-41. สืบค้นจาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JBSD/article/view/110682
พรชัย เจดามาน, ขจรศักดิ์ บัวระพันธ์, โชคชัย ยืนยง, ไพรฑูรย์ พิมดี, อัคพงศ์ สุขมาตย์ และ เจริญ สุขทรัพย์. (2566). ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการศึกษาในพลวัตศตวรรษที่ 21 สู่การเป็นประชาคมอาเซียนอย่างยั่งยืนของกลุ่มประเทศในอนุภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 6(1), 68- 186. สืบค้นจาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jmhs1_s/article/view/261779
พระมหาดวงเดน ตุนิน, พระปลัดสมชาย ดําเนิน, พระมหาดนัย ศรีจันทร์ และ พระวีระศักดิ์ สุวรรณวงศ์. (2561). การบูรณาการองค์ความรู้หลักการ และวิถีปฏิบัติตามแนวทางศาสนา เพื่อการพัฒนากระบวนการสร้างสันติภาพ. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 6(2), 474-489. สืบค้นจาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/journal-peace/article/view/108490
พัชราภรณ์ ดวงชื่น. (2561). ผู้นำองค์กรในโลก VUCA. วารสาร มหาวิทยาลัยคริสเตียน, 24(3), 450- 458. สืบค้นจาก
https://he01.tci-thaijo.org/index.php/CUTJ/article/view/155265
รังสรรค์ สุขเกษม, เมธินี อินทร์บัว และ พัฒนพันธ์ เขตต์กัน. (2563). การจัดการภาครัฐแนวใหม่. วารสารรามคำแหงฉบับรัฐศาสตร์, 3(2), 157- 183. สืบค้นจาก http://ojs.ru.ac.th/index.php/MPA/article/ view/178
วิทยาลัยพัฒนาการปกครองท้องถิ่น, สถาบันพระปกเกล้า. (2566). บันทึกเรื่องเด่นรางวัลพระปกเกล้า : ท้องถิ่นในโลกยุควูก้า (VUCA WORLD). กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.
Alsolami, H. A., Guan Cheng, K. T., & M. Ibn Twalh, A. A. (2016). Revisiting Innovation Leadership. Open Journal of Leadership, 5, 31-38. https://doi.org/10.4236/ojl.2016.52004
Anand, P., Saraswati, A. K. (2014). Innovative Leadership: A Paradigm in Modern HR Practices. Global Journal of Finance and Management, 6(6), 497-502.
Birkinshaw, J. M., & Mol, M. J. (2006) How Management Innovation Happens. MIT Sloan Management Review, 47(4), 81-88.
Carmeli, A., Gelbard, R., & Gefen, D. (2010). Importance of Innovation Leadership in Cultivating Strategic Fit and Enhancing Firm Performance. The Leadership Quarterly, 21(3), 339-349. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.03.001
Cook, J. D., & Wall, T. D. (2016). New Work Attitude Measures of Trust, Organizational Commitment and Personal Need Non-Fulfillment. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 53(1), 39-52. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1980.Tb000 05.x
Cristensen, T., & Laegreid, P. (2013). New Public Management: The Transformation of Ideas and Practice. New York: Prentice Hall.
Davies, M. & Buisine, S. (2018). Innovation Culture in Organizations. Science, Technology and Innovation Culture, 3, 6-11. https://doi.org/10.1002/9781119549666.ch6
Dhirabhaddo, P. N., Damnoen, P. S. P., & Mekhasilp, R. (2018). Social Welfare in Buddhism Approach: Model and Community Empowerment. Journal of MCU Peace Studies, 6(2), 445–559. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/journal-peace/article/view/106319
Greenberg, J., & Baron, R. A. (2014). Behavior in Organizations. (9th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
Haque, M. S. (2004). New Public Management: Origins, Dimensions, and Critical Implications. Oxford: Euless Publishers.
Jedanam, P., Kasorn, K., Jongmuanwai, B. (2023). Educational Management Strategies in the 21st Century towards Sustainable Thai’s Basic Education, Thailand. Research Highlights in Language, Literature and Education, 3(13), 93-110. https://doi.org/10.9734/bpi/rhlle/v3/4152B.
Jedaman, P., Kenaphoom, S, Jongmuanwai, B., & Niyomves, B. (2021). Journal of Physics: Conference Series. https://doi.org/10.1088/1742-6596/1835/1/012097
Jong, J. P., & Den Hartog, D. N. (2017). Leaders Influence Employees’ Innovative Behavior. European Journal of Innovation Management, 10(1), 41-64. https://doi.org/10.1108/14601060710720546
Katz, D., & Kahn, R. L. (2010). The Social Psychology of Organizations. (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Ke, W., & Yu, S.-C. (2023). Abusive Supervision and Employee Creativity: The Mediating Effect of Role Identification and Organizational Support. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 7(1), 39–52. https://doi.org/10.14456/ijmmt.2023.4
Pelser, T. G. (2014). Sustaining Industry Leadership Through Innovation Strategy Archetypes. International Business & Economics Research Journal, 13(4), 697–714. https://doi.org/10.19030/iber.v13i4.8679
Ramstad, E. (2014). Can High-Involvement Innovation Practices Improve Productivity and The Quality of Working-Life Simultaneously? Management And Employee Views on Comparison. Nordic Journal of Working Life Studies, 4(4), 25-45. https://doi.org/10.19154/ njwls.v4i4.4706