การมุ่งเน้นเชิงรุกทางการตลาดและความสำเร็จทางการตลาด ขององค์กรธุรกิจอาหารในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้ตรวจสอบผลกระทบของการมุ่งเน้นเชิงรุกทางการตลาดต่อความสำเร็จทางการตลาดขององค์กรธุรกิจอาหารในประเทศไทย ในการศึกษาครั้งนี้เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดหรือผู้จัดการฝ่ายการตลาด จำนวน 239 บริษัทจากองค์กรธุรกิจอาหารในประเทศไทย ขั้นตอนการเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม ใช้การวิเคราะห์การถดถอยเพื่อตรวจสอบผลกระทบของการมุ่งเน้นเชิงรุกทางการตลาด ศักยภาพการแข่งขันทางการตลาด และความสำเร็จทางการตลาด ผลการวิจัย พบว่า การมุ่งเน้นเชิงรุกทางการตลาดมีอิทธิพลเชิงบวกต่อศักยภาพการแข่งขันทางการตลาดและความสำเร็จทางการตลาด การศึกษาในครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงแนวทางการจัดการที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงาน การเตรียมข้อมูลทางการตลาดอย่างเหมาะสมเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจ
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- ผู้เขียนต้องยินยอมปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กองบรรณาธิการวารสารกำหนด และผู้เขียนต้องยินยอมให้บรรณาธิการ แก้ไขความสมบูรณ์ของบทความได้ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนเผยแพร่
- ลิขสิทธิ์บทความเป็นของผู้เขียน แต่วารสารเทคโนโลยีภาคใต้คงไว้ซึ่งสิทธิ์ในการตีพิมพ์ครั้งแรก โดยเหตุที่บทความนี้ปรากฏในวารสารที่เข้าถึงได้จึงอนุญาตให้นำบทความไปใช้เพื่อประโยชน์ทางการศึกษา แต่มิใช่เพื่อการพาณิชย์
เอกสารอ้างอิง
Aaker, D.A., Kumar, V., & Day, G.S. (2001). Marketing Research. New York: John Wiley & Sons.
Akgul, A. K., & Gozlu, S. (2015). The role of organizational resources and market competitiveness in innovativeness. Journal of Business Economics and Finance, 4(1), 166-184.
Armstrong, J. S., & Overton, T. S. (1977). Estimating nonresponse bias in mail surveys. Journal of Marketing Research, 14(3), 396-402.
Chimngamsert, C., & Ussahawanitchakit, P. (2013). Strategic marketing adaptation and marketing success: an empirical investigation of furniture and decorative product businesses in Thailand. European Journal of Management, 13(4), 63-78.
Crutsinger, C., Knight, D., & Kim, H. (2010). Teens’ consumer interaction styles: the impact of assertive and aggressive behaviour on attitudes towards marketing practices. International Journal of Consumer Studies, 34(2), 196-203.
Dao, V. T. (2019). The battle for survival: innovating firms’ strategic signaling behaviors and their impacts on business success during the shakeout period after the standards war. The Journal of High Technology Management Research, 30(1), 70-81.
Dekimpe, M. G., & Deleersnyder, B. (2018). Business cycle research in marketing: A review and research agenda. Journal of the Academy of Marketing Science, 46(1), 31–58.
Eid, R., & El-Gohary, H. (2013). The impact of E- marketing uses on small business enterprises’ marketing success. The Service Industries Journal, 33(1), 31–50.
Ghanbarzad, A., & Moghadasi, A., & Dadashkarimi, Y. (2014). A survey on the effects of aggressive marketing, price leadership and product focus on marketing channels in relationship-oriented marketing. Management Science Letters, 4(4), 729-732.
Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.E. (2010). Multivariate Data Analysis: A Global Perspective (7th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Hansen, J. M., McDonald, R. E., & Mitchell, R. K. (2013). Competence resource specialization, causal ambiguity, and the creation and decay of competitiveness: the role of marketing strategy in new product performance and shareholder value. Journal of the Academy of Marketing Science, 41(3), 300-319.
Hassan, S. (2000). Determinants of market competitiveness in an environmentally sustainable tourism industry. Journal of Travel Research, 38, 239-245.
Hassan, S., & Mahrous, A. A. (2019). Nation branding: the strategic imperative for sustainable market competitiveness. Journal of Humanities and Applied Social Sciences, 1(2), 146-158.
Helfat, C. E., Finkelstein, S., Mitchell, W., Peteraf, M. A., Singh, H., Teece, D. J. & Winter, S. (2007). Dynamic Capabilities. Understanding Dynamc Change in Organizations. Oxford: Blackwell.
Hoekstra, J.C., & Leeflang, P.S.H. (2020). Marketing in the era of Covid-19. Italian Journal of Marketing, 4, 249 -260.
Kurt, D., & Hulland, J. (2013). Aggressive marketing strategy following equity offerings and firm value: the role of relative strategic flexibility. Journal of Marketing, 77, 57-74.
Mano Raj, S.J. (2021). Branding of green tea leaf: a disruptive innovation for building market competitiveness of small tea growers in North East India. Journal of Agribusiness in Developing and Emerging Economies, 11(2), 88-104.
Millson, M. R., & Wilemon, D. (2010). The impact of changing markets and competition on the NPD speed/market success relationship. International Journal of Innovation Management, 14(5), 841-870.
Motoki, K., Suzuki, S., Kawashima, R., & Sugiura, M. (2020). A Combination of self-reported data and social-related neural measures forecasts viral marketing success on social media. Journal of Interactive Marketing, 52, 99-117.
Na, Y., Kang, S., & Jeong, H. (2019). The effect of market orientation on performance of sharing economy business: focusing on marketing innovation and sustainable competitive advantage. Sustainability, 11, 1-19.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric Theory (3rd ed.). New York : McGraw-Hill.
Office of Industrial Economics. (2020). National Industrial Development Master Plan 2020. Received September 9, 2020, from http://www.oie.go.th.
Phong-Inwong, R., Ussahawanitchakit, P., & Pratoom, K. (2012). Dynamic marketing strategy, marketing competitiveness, marketing Success, and marketing performance: evidence from home decoration exporting businesses in Thailand. International Journal of Business Strategy, 12(4), 83-107.
Phornlaphatrachakorn, K. (2020). Accounting control system, accounting information quality, value creation, and firm success: an empirical investigation of auto parts businesses in Thailand. International Journal of Business, 25(2), 159-177.
Phua, K.-L. (2014). Harm to the health of the public arising from aggressive marketing and sales of health-related products and services: another aspect of medicalization which is a cause for concern?”. Technology, Communication, Disparities and Government Options in Health and Health Care Services, 32, 199-212.
Pimpan, S., Khamphroh, A., & Inthasang, C. (2020). Strategic innovation marketing and firm performance of travel agency businesses in Thailand. Journal of Southern Technology, 13(1), 167-177.
Pimpan, S., Ruaguttamanun, C., & Wongkhae, K. (2021). Sustainable marketing strategy and marketing success of ISO 14001 certified manufacturing businesses in Thailand. Journal of Humanitie and Social Sciences Thonburi University, 15(3), 37-48.
Pleshko, L.P., & Heiens, R.A. (2012). The market share impact of the fit between market leadership efforts and overall strategic aggressiveness. Business and Economics Research Journal, 3(3), 1-15.
Reimann, M., Schilke, O., & Thomas, J.S. (2010). Toward an understanding of industry commoditization: Its nature and role in evolving marketing competition. International Journal of Research in Marketing, 27(2), 188-197.
Richard, C. A. (2002). Will more aggressive marketing practices lead to greater tort liability for prescription drug manufacturers?. Wake Forest Law Review, 37(1), 97-139.
Sanchez-gutierrez, J., Mayorga-Salamanca, P.I., & Gonzalez-Uribe, E. G. (2012). The impact of marketing on competitiveness: the manufacturing industry in Guadalajara, Mexico. Competition Forum, 12(1), 49–56.
Sramova, B. (2014). Aggressive marketing, consumer kids and stereotyping of media contents. Procedia-Social and Behavioral Sciences,140, 255-259.
Stošić-Mihajlović, L., & Trajković, S. (2019). Aggressivevs. discrete marketing. Journal of Process
Management, New Technologies, 7, 7-12.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and micro foundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28, 1319-1350.
Teece, D.J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management.
Strategic Management Journal, 18, 509-533.
Wang, X., Baesens, B., & Zhu, Z. (2018). On the optimal marketing aggressiveness level of C2C sellers in social media: evidence from China. Omega, 85, 83-93.
Yee, R.W.Y., Yeung, A.C.L., Cheng, T.C.E., & Lee, P.K.C. (2013). Market competitiveness and quality performance in high-contact service industries. Industrial Management & Data Systems, 113(4), 573-588.
Yen, Y.-X., & Hung, S.-W. (2017). The influences of suppliers on buyer market competitiveness: an opportunism perspective. Journal of Business & Industrial Marketing, 32(1), 18-29.
Zott, C. (2003). Dynamic capabilities and the emergence of intra-industry differential firm performance: insights from a simulation study. Strategic Management Journal, 24, 97-125.
