รูปแบบการดำเนินงานขององค์กรสุขภาวะต้นแบบในเขตภาคตะวันออก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษารูปแบบการดำเนินงานขององค์กรสุขภาวะต้นแบบในภาคตะวันออก ประกอบด้วย กิจกรรมสร้างสุขในแต่ละด้านตามแนวทางความสุข 8 ประการ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างองค์กรสุขภาวะอุปสรรค ปัญหา และวิธีการแก้ไขปัญหา วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ แบบกรณีศึกษา กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้แทนสถานประกอบการองค์กรสุขภาวะต้นแบบในแต่ละองค์กร รวมทั้งหมด 5 แห่ง ผลการวิจัยที่ได้รับกลุ่มผู้ให้ข้อมูลมีความคิดเห็นสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน ดังนี้ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างองค์กรสุขภาวะ ประกอบด้วย นโยบายจากผู้บริหาร และความต้องการให้พนักงานมีความสุขเป็นจุดเริ่มต้นทำให้เกิดกิจกรรมสร้างสุขทั้ง 8 ประการ ซึ่งประกอบด้วย 1. สุขภาพดี มีการส่งเสริมการออกกำลัง 2. น้ำใจงาม มีการเข้าเยี่ยมไข้พนักงาน 3. ผ่อนคลาย มีการจัดกิจกรรมท่องเที่ยวประจำปี 4. หาความรู้มีการจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมและห้องสมุด 5. ทางสงบ/ มีคุณธรรม มีการจัดโครงการปฏิบัติธรรม 6. ปลอดหนี้/ รู้จักใช้เงิน มีการให้ความรู้เรื่องการเงิน 7. ครอบครัวดี มีการจัดกิจกรรมท่องเที่ยวเพื่อพนักงานและครอบครัว 8. สังคมดี มีการให้บริการช่วยเหลือสังคม ทั้งนี้ในการจัดกิจกรรมพบอุปสรรค/ปัญหา พนักงานไม่มีความรู้เกี่ยวกับองค์กรสุขภาวะอย่างแท้จริง องค์กรไม่สามารถให้ดำเนินกิจกรรมบางอย่างได้ พนักงานไม่อยากเข้าร่วมกิจกรรมบางกิจกรรม ขาดพนักงานที่เป็นผู้นำในการทำกิจกรรม จัดทำกิจกรรมมากเกินไป และผู้บริหารเห็นว่ากระทบต่อการผลิต เนื่องจากจะมีการลดทอนเวลางานมาใช้ทำกิจกรรม สำหรับวิธีการแก้ไข คือ การดูงานองค์กรภายนอก นำความรู้ที่มาประยุกต์ใช้ สอบถามความต้องการของพนักงาน อธิบายรูปแบบโครงการและผลลัพธ์ให้แก่ฝ่ายบริหาร และวางแผนร่วมกับฝ่ายผลิต
Article Details
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นของผู้เขียน มิใช่ความคิดเห็นของกองบรรณาธิการและคณะผู้จัดทำวารสาร และบทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารบริหารธุรกิจและการบัญชี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
เอกสารอ้างอิง
ขวัญเมือง แก้วดำเกิง. (2556). ก้าวไปสู่องค์กรสุขภาวะ ก้าวไปเป็น Happy Workplace. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ: ศูนย์สร้างเสริมสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
จุฑามาศ แก้วพิจิตร และคนอื่นๆ. (2556). 123 สู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ: ศูนย์สร้างเสริมสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์. (2553). Change… เพื่อสร้างความสุขในองค์กร. สืบค้นเมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2560, จาก http://www.wiseknow.com/blog/2009/05/22/2534/#axzz1XM0jYg4j
ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์, จุลัยวรรณ ด้วงโคตะ และนพพร ทิแก้วศรี. (2556). มาสร้างองค์กรแห่งความสุขกันเถอะ. พิมพ์ครั้งที่ 1. กรุงเทพฯ: ศูนย์สร้างเสริมสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
แพง ชินพงศ์. (2558). เรามาสร้างความสุขให้ตัวเองอย่างง่าย ๆ กันเถอะ. สืบค้นเมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2560, จาก http://www.manager.co.th/QOL/ViewNews.aspx?NewsID=9580000003676
ยุพาวรรณ ทองตะนุนาม. (2558). ปัจจัยพัฒนาองค์กรแห่งความสุข (ภาครัฐ): การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ. วารสารวิจัยทางวิทยาศาสตร์สุขภาพ, 9(1), 52-62.
ราชบัณฑิตยสถาน. (2546). พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2542. กรุงเทพฯ: นานมีบุ๊ค.
วรรณภา ลือกิตินันท์. (2557). แนวทางการสร้างองค์กรสุขภาวะในบริษัทข้ามชาติ: กรณีศึกษาบริษัทอุตสาหกรรมการผลิตในภาคตะวันออก. วารสารวิทยาการจัดการ, 31(1),1-15.
สภาอุตสาหกรรมจังหวัดชลบุรี. (2552). ประวัติความเป็นมา. สืบค้นเมื่อวันที่ 10 ตุลาคม 2560, จาก http://www.ftichonburi.org/index.php?mo=3&art=375587.
อธิวัฒน์ เจี่ยวิวรรธน์กุล และคนอื่นๆ. (2553). สูตรลัดการสร้างองค์กรแห่งความสุข: ด้วยกรณีศึกษา 6 จังหวัดภาคี. กรุงเทพฯ: ศูนย์สร้างเสริมสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริม สุขภาพ (สสส.).
Burton, J. (2010). WHO Healthy workplace framework and model: Background and supporting literature and practice. Retrieved October 10, 2017, from http://www.who.int/occupational_health/healthy_workplace_framework.pdf
Dive, B. (2004). The healthy organization: revolutionary approach to people & management. 2nd Ed. London: Kogan Page.
Lowe, G.S. (2004). Health workplace strategies: creating change and achieving results. Toronto: The Gramhaw Group.
