Succession in Family Business: A Case study of Chowkaset 2003 Part., Ltd
Main Article Content
บทคัดย่อ
กรณีศึกษานี้ ดำเนินการค้นหากระบวนการ และลักษณะเกี่ยวกับการสืบทอดตำแหน่งของธุรกิจครอบครัว เพื่อหาคำตอบว่าการสืบทอดตำแหน่งของคนในครอบครัวจากรุ่นหนึ่งสู่อีกรุ่นหนึ่งให้ประสบความสำเร็จนั้น มีวิธีการทำและมีลักษณะอย่างไร โดยศึกษาธุรกิจครอบครัวซึ่งประกอบกิจการฟาร์มไก่ แห่งหนึ่ง ในประเทศไทย ผลการศึกษาพบว่า มีกระบวนการสืบทอดตำแหน่งเริ่มจาก การตัดสินใจเลือกผู้สืบทอด เตรียมความพร้อมด้านความรู้และทักษะในการบริหาร โดยในระหว่างช่วงถ่ายโอนอำนาจ มีการระบุขอบเขตของอำนาจการบริหารอย่างชัดเจน โดยผู้บริหารเดิมคอยให้คำปรึกษา และยังทำหน้าเสมือนผู้บริหารเงามีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางธุรกิจในเรื่องสำคัญที่มีผลกระทบโดยรวมต่อกิจการ ผลที่ได้จากกรณีศึกษานี้ช่วยให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องของการเตรียมคนอย่างมีระบบ ส่งผลต่อความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว ผู้บริหารธุรกิจครอบครัวรายอื่นสามารถนำแนวทางนี้ไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาธุรกิจครอบครัวอยู่รอดได้ยาวนานได้มากขึ้น
Article Details
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นของผู้เขียน มิใช่ความคิดเห็นของกองบรรณาธิการและคณะผู้จัดทำวารสาร และบทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารบริหารธุรกิจและการบัญชี มหาวิทยาลัยขอนแก่น
เอกสารอ้างอิง
Brockhaus, R.H. (2004). Family business succession: Suggestions for future research. Family Business Review. 17(2), 165-177.
Bozer, G., Levin, L. & Santora, J.C. (2017). Succession in family business: multi-source perspectives. Journal of Small Business and Enterprise Development, 24(4), 753-774.
Campbell, N., Heriot, K.H. & Welsh, D. (2007). The black box: Unraveling family business succession. New England Journal of Entrepreneurship, 10(2), 9-14.
Chua, J.H., Chrisman, J.J. & Sharma, P. (2003). Succession and nonsuccession concerns of family firms and agency relationship with nonfamily managers. Family Business Review, 16(2), 89-107.
Griffeth , R.W., Allen,D.G. & Barrett, R. (2006). Integration of family-owned business succession with turnover and life cycle models: Development of a successor retention process model. Human Resource Management Review, 16(4), 490–507.
Joshi, M. (2017). The transition challenge in family and business: A case study of KL Bricks. Journal of Family Business Management, 7(2), 166-176.
Matthews, C.H., Moore,T.W. & Fialko, A.S. (1999). Succession in the Family Firm: A Cognitive Categorization Perspective. Family Business Review, 12(2), 159-169.
Mokhber, M., Gi, T.G., Rasid, S.Z.A, Vakilbashi, A., Zamil, N.M. & Seng, Y.W. (2017) Succession planning and family business performance in SMEs. Journal of Management Development, 36(3), 330-347.
Miller, I., Miller, D. & Steier, L.P. (2004). Toward an integrative model of effective FOB succession. Entrepreneurship Theory and Practice, 22(3), 305-328.
Sharma, P. (2004). An overview of the field of family business studies: Current status and directions for the future. Family Business Review, 17(1), 1−36.
Williams, R.I. (2017). Measuring family business performance: research trends and suggestions. Journal of Family Business Management, 8(2), 146-168.
Zajac, E.J. (1990). CEO selection, succession, compensation and firm performance: A theoretical integration and empirical analysis. Strategic Management Journal, 11(3), 217-230.