Role of School Administrators to Promote Passion and Drive of Teachers' Performance in schools under the Secondary Educational Service Area Office in Bangkok
Main Article Content
Abstract
This research addresses three primary objectives: 1) explore the level of teachers’ passion in schools under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok; 2) assess the role of performance of school administrators in promoting teachers' passion in schools under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok; and 3) investigate the positive relationship between school administrators’ role and teachers' passion in schools under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok. The research sample includes 375 school administrators and teachers from 12 schools within the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok, selected through a multi-stage sampling process. The data collection process utilized questionnaires, and the statistical analyses including values, percentages, means, standard deviations, Pearson correlation, and multiple regression analysis, conducted using SPSS 29 software. The findings indicate that: 1) the passion and drive of teachers' performance under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok are overall at a high level; 2) the performance of the role of school administrators to promote teachers' passion in school under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok is overall at a high level; and 3) the performance of the role of school administrators to promote passion and drive of teachers' performance in schools under the Secondary Educational Service Area Office, Bangkok shows a positive relationship with statistical significance at the .01 level.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความ ภาพ ตาราง กราฟ ข้อเขียน หรือความคิดเห็นในวารสารฉบับนี้เป็นของผู้เขียนไม่ผูกพันกับสถาบันวิชาการป้องกันประเทศ และทางวิชาการแต่อย่างใดReferences
กระทรวงศึกษาธิการ. (2565). ประกาศกระทรวงศึกษาธิการ เรื่อง นโยบายและจุดเน้นของกระทรวงศึกษาธิการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2566. สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2566, จาก https://www.moe.go.th/360policyand-focus-moe-2023/
กอบกุล ต๊ะปะแสง. (2563). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูและบุคลากร โรงเรียนเบญจมราชูทิศ ราชบุรี (รายงานการวิจัย). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ครรชิต ทรรศนะวิเทศ. (2562). แรงจูงใจในการทำงานกับผลประกอบการ Motivation to work with earnings. วารสารรัชต์ภาคย์, 13(28), 124-133.
จิราพร โสตแก้ว. (2565). การศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการคงอยู่ในอาชีพของข้าราชการครู สังกัดกรุงเทพมหานคร (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
เนตรนภา นมัสไธสง. (2563). บทบาทของผู้บริหารที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 32. วารสารศึกษาศาสตร์ มมร, 8(1), 315-328.
ปราณี ใจบุญ. (2561). การรับรู้ความสามารถของตนเอง ความต้องการภายใน ความสนใจและเป้าหมายการสอนที่สัมพันธ์กับพฤติกรรมการสอนของครู (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา. สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2566, จาก http://buuir.buu.ac.th/xmlui/handle/1234567890/7805
ปิยสุดา พะหลวง. (2565). บทบาทของผู้บริหารสถานศึกษาต่อการสร้างแรงจูงใจในการทํางานตามความคิดเห็นของบุคลากรทางการศึกษาในโรงเรียนโสตศึกษา สังกัดสำนักบริหารงานการศึกษาพิเศษ. สิกขาวารสารศึกษาศาสตร์, 9(1), 89-99.
พลพัต รัตนอนันต์. (2566). การปรับปรุงการบริหารงานบุคคลของกระทรวงกลาโหมด้วยการประยุกต์ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์. วารสารสถาบันวิชาการป้องกันประเทศ, 14(1). สืบค้นเมื่อ 28 ธันวาคม 2566, จาก https://so04.tci-thaijo.org/index.php/ndsijournal/article/view/265488
มารุตศักดิ์ แสงวิจิตร และทิวัตถ์ มณีโชติ. (2564). ภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อความมุ่งมั่นในการทำงานของครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 2. วารสารครุศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, 49(1), 1-18.
วาสิตา บุญสาธร. (2556). การสร้างความมุ่งมั่นและพลังขับเคลื่อนเพื่อนำประเทศไทยไปสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์. วารสารเศรษฐศาสตร์ปริทรรศน์ สถาบันพัฒนศาสตร์, 7(1), 307-355.
สำนักข่าวอิศรา. (2564, 19 พฤศจิกายน). กางปัญหา ฟังเสียงครู เปิดเหตุผล ‘ทำไมอยากลาออก’ เมื่องานไม่ได้มีแค่สอนนักเรียน. สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2566, จาก https://www.isranews.org/article/isranews-scoop/104320-isranews-221.html
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2564). การเสริมสร้างแรงจูงใจให้ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา เป็นข้าราชการที่ดี. สืบค้นเมื่อ 24 มกราคม 2567, จาก https://www.ocsc.go.th/blog/2022/06
อาจินต์ แซ่อุน และสฎายุ ธีระวณิชตระกูล. (2561). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความทุ่มเทในการปฏิบัติงานของข้าราชการครู โรงเรียนมัธยมศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 1. วารสารวิทยาลัยนครราชสีมา, 12(3). สืบค้นเมื่อ 10 ตุลาคม 2566, จาก http://journal.nmc.ac.th/th/admin/Journal/2561Vol12No3%20_1143.pdf
Day, C. (2009). A Passion for Quality: Teachers Who Make A Difference. Tijdschrift Voor Lerarenopleiders, 30(3), 4-13.
Glickman, C. D., Gordon, S. P., & Ross-Gordon, J. M. (2001). Supervision and Instructional Leadership: A Developmental Approach. Boston: Allyn & Bacon.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and psychological measurement, 30(3), 607-610.
Organisation for Education Co-operation and Development. (2019). PISA 2018 Results (Volume III): What School Life Means for Students’ Lives. Retrieved October 10, 2023 from https://
doi.org/10.1787/acd78851-en
Vallerand, R. J. (2016). The Dualistic Model of Passion: Theory, Research, and Implications for the Field of Education. In W. Liu, J. Wang, R. Ryan. (Eds.), Building Autonomous Learners (p. 31-58). Berlin: Springer.