THE METHOD FOR STRATEGIC ADMINISTRATION DEVELOPMENT CONCERNING PROPERTY MANAGEMENT IN ACCORDANCE WITH GOOD GOVERNANCE OF HIGH SCHOOLS IN THE NORTHEAST REGION OF THAILAND
Keywords:
Strategic Administration, Property Management, GovernanceAbstract
The purposes of this research were 1) to investigate a state, 2) to analyze a relationship and 3) to propose a method for strategic administration development concerning property management in accordance with the good governance of high schools in the northeast region of Thailand. The sample group was the school principals and high school teachers affiliated with Basic Education Commission in the northeast region of Thailand; the total number of the sample group was 538 people (269 principals and 269 teachers). The statistics used for data analysis were such as Frequency, Mean, Percentage, Standard Deviation (SD) and Multiple Regression Analysis (MRA).The research findings revealed that the state of the strategic administration and elements were at a high level ( = 3.94); the property management and elements were at a high level ( = 4.27); the good governance and elements were at a high level ( = 4.02). The relationship among the three main variables was characterized as moving in the same direction ranging between moderate level and high level having a .01 statistical significance; the relationship between the strategic administration and property management moved in the same direction at a moderate level having a .01 statistical significance (r = .586); the relationship between the strategic administration and good governance moved in the same direction at a high level having a .01 statistical significance(r = .844); and the property management and good governance moved in the same direction at a high level having a .01 statistical significance (r = .741). The experts’ opinion was that there was the possibility between 75 and 100 percent of implementing of the method for administration development; the possible practical aspects that were focused on were specifying a practical way of selling broken items by listening to all parties, especially teachers and personnel in the schools in order to support the property management in accordance with good governance, and supervision, follow-up, and examination of the usage of school items that must be put into practice regularly and continuously by the committee as a way of good governance.
References
คณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐานแห่งชาติ. (2550). แนวทางการกระจายอำนาจบริหารและการจัดการศึกษาให้คณะกรรมการสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษา ตามกฎกระทรวง กำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการกระจายอำนาจการบริหารและการจัดการศึกษา พ.ศ. 2550. กรุงเทพฯ: ชุมนุมสหกรณ์การเกษตรแห่งประเทศ.
ธีระ รุญเจริญ. (2556). การบริหารโรงเรียนยุคปฏิรูปการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ : ข้าวฟ่าง.
พนัชกร บำเรอพงษ์. (2554). รูปแบบการบริหารจัดการทรัพยากรทางการศึกษาเพื่อพัฒนาคุณภาพการศึกษาของโรงเรียนขนาดเล็กในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ.วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิตไม่ได้ตีพิมพ์, มหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น.
รุ่ง แก้วแดง. (2546). ปฏิวัติการศึกษาไทย. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มติชน.
สถาบันวิจัยเพื่อพัฒนาประเทศไทย. (2553). รายงานทีดีอาร์ไอ : ทางเลือกของสวัสดิการสังคมสําหรับคนไทย ฉบับที่ 87 เดือนตุลาคม 2553. สืบค้นเมื่อ 9 มีนาคม 2555
สำนักงานปฏิรูปการศึกษา. (2545). แนวทางการบริหารและการจัดการศึกษาในเขตพื้นที่การศึกษาและสถานศึกษา.กรุงเทพฯ : พิมพ์ดี จำกัด.
Ibtism Abu-Dohon. (1999). School-base Management. France: Unesco. Paris.
IMD. (2003), The World Competitive Year Book 2003. Available at https://www.01.Imd.ch/wcy/factors/accessed on 2/9/2003.
Julie Siciliano and Peter Hess. (2009). The E - Strategy case: closing the Gap Between Strategy Formulation and Strategy Implementation. The Journal of Business Case and Applications. Winter,pp 46-53
Law Song Seng. (2005). Dynamics and Challenges in Vocational Education and Training- the Singapore experience. China.
Downloads
Published
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว