THE COMPETENCIES OF HUMAN RESOURCE MANAGERS RELATED TO WORK EFFICIENCY AND PERFORMANCE OF MANUFACTURE INDUSTRIAL EMPLOYEES, PATHUM THANI PROVINCE
Keywords:
Competency, Efficiency, Work PerformanceAbstract
The purpose of this research is: 1) to study the competency of human resource managers. 2) To study the work efficiency of employees. 3) To study work performance of employees. And 4) to study the relationships between the competency of human resource managers, work efficiency and performance of industrial employees in Pathumthani province. From the population of 3,776 factories, 30 were selected with purposive sampling. The sample size was calculated with the formula of Cochran, W.G. (1953) which calculated from unknown population, resulted with 385 samples and data were collected from 13 manufacturing factory employees each. The research tools used were questionnaires. The Index of consistency (IOC) were 0.954 to 1.00 and Reliability of .923, which was a quantitative research. The statistics used were frequency, percentage, mean, standard deviation, and Pearson's correlation coefficient.
The study had shown that:
1) The significance of competency of human resource managers in general was at a high level. When considered each aspect respectively, teamwork was found to be the highest, followed by achievement, ethics, skills, attributes, expertise, and knowledge.
2) The significance of work efficiency in general was at a high level. When considered each aspect respectively, workload was found to be the highest, followed by work quality, expenses, and time.
3) The significance of work performance in general was at a high level. When considered each aspect respectively, the effectiveness of work was found to be the highest, followed by job satisfaction, and work-related skills.
4) The competency of human resource managers had a medium positive relationship with work efficiency (r = .636). The competency of human resource managers had a medium positive relationship with work performance
(r = .601). And, work efficiency had a medium positive relationship with work performance (r = .554). All at the statistically significant level of .01.
References
ณัฐพร ฉายประเสริฐ, นิธิมา ยืนยงและพงศ์ธวัช จันทบูลย์. (2560). ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ของพนักงานโรงงานอุตสาหกรรม จังหวัดปทุมธานี.วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยธนบุรี, Vol 11, No 25 (2017): พฤษภาคม – สิงหาคม 2560.
ทำเนียบโรงงานอุตสาหกรรมจังหวัดปทุมธานี.(2560). www.industry.go.th/pathumthani/ ข้อมูล ณ วันที่ 2 มีนาคม 2560.
ประเวศน์ มหารัตน์สกุล. (2550). การจัดการทรัพยากรมนุษย์: มุ่งสู่อนาคต.กรุงเทพฯ: พิมพ์ตะวัน.รายงานประมาณการเศรษฐกิจ.(2560). จังหวัดปทุมธานี สำนักงานคลังจังหวัดปทุมธานี (ฉบับที่ 4/2560).
แผนพัฒนาอุตสาหกรรมอุตสาหกรรม ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2555-2574). แนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรม ระยะ 20 ปี. (พ.ศ. 2555-2574).
วีระวัฒน์ (2553). บทบาทสมรรถนะ และความเป็นมืออาชีพของนักทรัพยากรมนุษย์ไทย: วิกฤตเงียบท่ามกลางความดื้อรั้นในธรรมเนียมปฏิบัติ. วารสารพัฒนบริหารศาสตร์ NIDA Development Journal.
สำนักงานคลังจังหวัดปทุมธานี (2561). รายงานภาวะเศรษฐกิจจังหวัดปทุมธานี. www.cgd.go.th/cs/ptt/ptt/ เดือนพฤษภาคม 2561.
Alldredge, M. E., & Nolan, K. J. (2000). 3M’s leadership competency model: An internally developed solution. Human Resource Management, 39, 133–145.
Amirul, and H.N. Daud. (2012). A study on the relationship between leadership styles and leadership effectiveness in Malaysian GLCs. European journal of business and management, 4 (8), 193-201.
Barnard, C. I. (2013). Advanced in Organization and Management Theories. (Online).Available:http://www.rungdba-04.blogspot.com/2012/09/chester-barnard.html.15 August 2013.
Bohlander, G., Snell, S. & Sherman, A. Managing human resources. New York: South- Western College. 2010.
Campbell, Steven J. Armstrong. (2013) .A longitudinal study of individual and organizational Learning. The Learning Organization, Vol. 20 Issue: 3, pp.240-258.
Cancelliere, C., Cassidy, D. J., Ammendolia, C., & Côté, P. (2011). Are workplace health promotion programs effective at improving presenteeism in workers A systematic review and best evidence synthesis of the literature. BMC Public Health, 11:395.
Certo, Samuel C. (2000). Modern management. New Jersey: Prentice-Hall. Cochran, W.G. (1953). Sampling Techniques. New York : Johe Wiley & Sons. Inc.
Colvin, A. J. S. & Boswell, W. R. (2007). The problem of action and interest alignment: Beyond job requirements and incentive compensation [Electronic version]. Retrieved from Cornell University, ILR School site:http://digitalcommons.ilr. cornell.edu/ articles /579
Dizgah, Mehrdad Goudarzvand Chegini, Farzin Farahbod, Sajjad Salehi Kordabadi. (2011). Employee Empowerment and Organizational Effectiveness in the Executive Organizations. Journal of Basic and Applied Scientific Research, J. Basic. Appl. Sci. Res., 1(9)973-980, 2011.
Fiore, S.M.,Rosen, M. A., Pavlas, D. (2012). Conceptualizing cognition at multiple levels in support of training team cognitive readiness. Proceedings of the Human Factors and Ergonomics Society (Pages448-452).
Forster, David.,et al. (2000). Career Assignment Program (Cap) Competency Development Resource Guide. Canada: Public Service Commission of Canada. Retrieved December 11, 2005.
Geary & Dobbins, (2001). Team working: a new dynamic in the pursuit of management control. Human Resource Management Journal Volume 11, Issue 1, Version of Record online: 24 AUG 2006.
Grigoryev, P. 2006. Hiring by Competency Models. The Journal for Quality and Participation; 29(4).
Hellriegel, Don., Jackson Susan E., Slocum, John W. (2001). Management: A Competency Based Approach, 9th ed. United State of America: Thompson, South- Western Educational Publishing.
Kaprinis Stylianos. (2013). Employee performance appraisal in health clubs and sport Organizations: a review. American Journal of Sports Science 2013; 1(4): 44-57.
Kennedy, Peter W.; Dresser, Sandy Grogan. (2009). Creating a Competency-Based Workplace. Benefits & Compensation Digest; Feb2005, Vol. 42 Issue 2, p1.
Koopmans, L.C., Bernards, V. Hildebrandt, S. Van Buuren, A.J. van der Beek and H.C.W. de Vet. (2013). Development of an individual work performance questionnaire. International journal of productivity and performance management, 62(1),(2013),6-28.
Lawler, E.E. III, S.A. Mohrman, and G.E. Ledford, Jr. (1992). Employee Involvement and Total Quality Management: Practices and Results in Fortune 1000 Companies. San Francisco: Jossey-Bass.
Mathis and Jackson. (2003). Human Resource Management. (10thed.) Thomson-South Western.
McClelland, D.C. (1999). Testing for competence rather than intelligence. American Psychologist, (28), 1-14.
Nai-Wen Chi., & Carol Yeh-Yun Lin, (2010. Beyond the High -Performance Paradigm: Exploring the Curvilinear Relationship between High-performance Work System and Organizational Performance in Taiwanese Manufacturing Firms. British Journal of Industrial Relations. 49(3). 486-514.
Plowman, E., & Peterson, C. (1989). Business organization and management. Illinois: Irwin.
Sedera, Darshana & Gable, Guy. (2010). Knowledge management competence for Enterprise System success. The Journal of Strategic Information Systems, 19(4), pp. 296-306.
Scott B. Parry. (1998). The Quest for Competencies. Journal of Training, pp. 48-56.
Voom, H. V., & L. Edward Deci. (1997). Management and motivation. New York: Penguin Book.
Zeinabadi, H. (2010). Job satisfaction and organizational commitment as antecedents of Organizational behavior of teachers. Procedia Social and Behaviors Sciences, 5, 998-1003.
Zwell, M. (2000). Creating a Culture of Competence. New York : John Wiley and Sons, Inc.
Downloads
Published
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
