การวางแผนเชิงกลยุทธ์ บทบาท และความท้าทายใหม่ของการตลาดเชิงกิจกรรม ภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ในยุคดิจิทัล

Main Article Content

ปริยา อาห์ลุวาเลีย

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการตลาดเชิงกิจกรรมในยุคดิจิทัล ศึกษาถึงบทบาทของการตลาดเชิงกิจกรรมในยุคดิจิทัล และศึกษาถึงความท้าทายใหม่ของการตลาดเชิงกิจกรรมภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ในยุคดิจิทัล เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการวิจัยเอกสาร การสัมภาษณ์เชิงลึก และการสนทนากลุ่ม โดยผู้ให้ข้อมูลสำคัญ คือ นักประชาสัมพันธ์ในองค์กรต่าง ๆ ทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน ที่มีประสบการณ์การทำการตลาดเชิงกิจกรรม รวมทั้งสิ้น จำนวน 44 คน ผลการศึกษาวิจัยพบว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของการตลาดเชิงกิจกรรม มีทั้งสิ้น 8 ขั้นตอน คือ การกำหนดวัตถุประสงค์ กำหนดกลุ่มเป้าหมาย กำหนดช่วงเวลา งบประมาณ การออกแบบ สื่อและกิจกรรม กำหนดประเด็นการสื่อสาร การจัดลำดับขั้นตอนงาน และการประเมินผล สำหรับบทบาทของการตลาดเชิงกิจกรรมในยุคดิจิทัล ผลการศึกษาพบว่า การตลาดเชิงกิจกรรมได้เข้ามามีมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กร อาทิ การจัดประกวด การจัดงานฉลอง การให้ความอุปถัมภ์หรือสนับสนุน การจัดงานวันเปิดกิจการ การเดินสายเพื่อแสดงผลงาน การจัดนิทรรศการงานแสดงสินค้า เป็นต้น ส่วนประเด็นความท้าทายใหม่ของการตลาดเชิงกิจกรรมภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ ในยุคดิจิทัล พบว่า องค์กรควรใช้การตลาดเชิงกิจกรรมที่หลากหลายบูรณาการร่วมกัน และต้องเรียนรู้การจัดการตลาดเชิงกิจกรรมแบบออนไลน์ และที่สำคัญต้องเพิ่มเติมความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่นำมาใช้ในการทำการตลาดเชิงกิจกรรม

Article Details

ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

ทัชวรรณ โอภาสขจรเดช. (2559). ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อความสำเร็จของการดำเนินงานธุรกิจอีเว้นท์ขนาดกลางและขนาดเล็ก. วารสารศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการสื่อสารองค์กร, คณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

วราภรณ์ ฉัตราติชาต. (2556). กิจกรรมพิเศษเพื่อการสื่อสารแบรนด์ขององค์กรธุรกิจในประเทศไทย. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย.

Mair, J., & Weber, K. (2019). Event and festival research: a review and research directions. International Journal of Event and Festival Management, 10(3), 209-216.

Martensen, A., & Gronholdt, L. (2008). How events work: understanding consumer responses to event marketing. Inovative Marketing. 4(4), 44-56.

McKeown, I., & Philip, G. (2003). Business transformation, information technology and competitive strategies: Learning to fly. International Journal of Information Management. 23(1), 3-24.

Morgan, R. E. & Page, K. (2008). Managing business transformation to deliver strategic agility. Strategic Change. 17, 155-168.

Nufer, G. (2015). Creating an image transfer through event marketing: principles, requirements and consequences. European Journal of Business and Social Sciences. 3(12), 1-18.

Sadd, D., & Musikavanhu, R. (2018). A comparison of event impacts: Zimbabwe and the UK. Events Managemen. 22(2), 199-2012.

Shounubi, A. O., & Akintaro, A. A. (2016). Effective Communication on Organizational Performance. The International Journal of Social Sciences and Humanities Invention. 3, 1904-1914.

Venkatraman, N. (1994). It-Enabled Business Transformation - From Automation To Business Scope Redefinition. Sloan Management Review. 35(2), 73-87.

Translated Thai References

Chatratichat. W. (2013). Special activities for brand communication of business organizations

in Thailand. Bangkok: University of the Thai Chamber of Commerce. (In Thai).

Opaskhajorndej., T. (2016). Factors affecting the success of event business operations. Medium

and small size. Master of Journalism Department of Organizational Communication Management, Faculty Journalism and mass communication Thammasat University. (In Thai).