กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรมโรงแรม
คำสำคัญ:
กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ บุคลากรที่มีความสามารถ อุตสาหกรรมโรงแรมบทคัดย่อ
การวิจัยเชิงคุณภาพเกี่ยวกับการดำเนินกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับบุคลากรที่มีความสามารถในอุตสาหกรรมโรงแรม ผลการศึกษาจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ของโรงแรมทุกระดับมาตรฐาน พบว่าผู้นำต้นแบบของโรงแรมทุกระดับมาตรฐาน มีนโยบายสำหรับการจัดการความสามารถ การกำหนดกิจกรรมในการส่งเสริม ระบบการพัฒนาและรักษาทุนมนุษย์ สำหรับการสร้างผู้นำรุ่นต่อไป กลยุทธ์พัฒนาบุคลากรเพื่อความก้าวหน้า การใช้อิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรจากบริษัทต้นแบบ การดำเนินการกลยุทธ์การระบุของตำแหน่งที่สำคัญ กลยุทธ์การพัฒนากลุ่มบุคลากรที่มีการระบุของตำแหน่งที่สำคัญ กลยุทธ์การจัดทำสร้างโครงสร้างทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างและกลยุทธ์การรับสมัครผู้ที่มีความสามารถจากภายนอก
เอกสารอ้างอิง
Becker, Brian E., Mark A. Huselid and Dave Ulrich. (2001). The HR Scorecard Linking People, Strategy, and Performance, Printed in the United States of America.
----------. (2001) The HR Scorecard Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School press Boston, Massachusetts.
Bjorkman Ingmar, Mats Ehrnrooth, Kristiina Makela, Adam Smale, and Jennie Sumelius. (2013). “Talent or Not? Employee Reactions to Talent Identification”. Human Resource Management. Vol.52(2): 195-214.
Boonwises, Supot (2552)., “Talent Management in the next Decade.”, Journal of politics, administration and law., Vol 4 No 2 (2012)., Faculty of Political Science and Law., Burapha University.
Chatchasorn Kanjanasilanon.(2009). Human Resource Development Guidelines for Three Star-Rated Hotels in Bangkok, Thailand. The 4th International HR Conference 2011, Conference Theme “Managing People for Sustainability” To Commemorate His Majesty King Bhumibol Adulyadej’s 84th Birthday Anniversary, 18-20 Jan. 2012, Department of Service Industry, Faculty of Liberal Arts, Sripatum University, Bangkok.
Collings, D.G. and Mellahi, K. (2009). “Strategic Talent Management: A review and research agenda”, Human Resource Management Review, 19: 4, 304–313.
Jaeyoung Sung & Peter L. Swan. (2009). Executive Pay, Talent and Firm Size. University of Illinois at Chicago and Ajou University, Korea & Australian School of Business, University of New South Wales.
Khilji, S. E., Tarique, I., Schuler, R. S., & Gallo, P. (2015). “Incorporating a macro view in global talent management”. Human Resource Management Review, 25(3), 236–248.
Khilji, Shaista E., Ibraiz Tariqueb, Randall S. Schuler (2015). Incorporating the macro view in global talent management. The George Washington University, USA. Pace University, USA. School of Management and Labor Relations, Rutgers University, USA. Lancaster University of Management School, UK.
Minor International Public Company.(2557). 2014 Sustainability Report. Plan Grafik Co., Ltd., Bangkok.
Nathapan Kajohnnan.(2006) Human Resource Management.,Se-Education, Bangkok.
Nutavoot Pongsiri. (2012). “Roadmap to Bank of Thailand’s Strategic Human Resources Management for AEC.”, Journal of HR Intelligence, Vol 7 No 1 (2012): ( January - June 2012), Thammasat University, Bangkok.
Scott Bernadette & Sheetal Revis. (2008) Talent management in hospitality: graduate career success and strategies, Division of Cultural Business, Caledonian Business School, Glasgow Caledonian University, UK.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
Any views or opinions expressed in this issue of the Kasem Bundit University Journal are those of the authors alone and do not necessarily reflect the views or opinions of Kasem Bundit University or the editors.
