ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัด การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช (2) เปรียบเทียบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลตาม เพศ ตำแหน่ง ประสบการณ์การทำงาน ระดับการศึกษา และสาขาวิชาที่สำเร็จการศึกษา และ (3) ศึกษาปัญหาและอุปสรรครวมถึงข้อเสนอแนะเกี่ยวกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ ได้แก่ ผู้บริหารเทศบาลตำบล ในจังหวัดนครศรีธรรมราช จำนวน 285 คน โดยการสุ่มแบบบังเอิญตามสัดส่วนแต่ละเทศบาล เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้ คือ แบบสอบถามชนิดมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีค่าความเชื่อมั่น .94 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One way ANOVA) และการวิเคราะห์ความแตกต่างของค่าเฉลี่ยเป็นรายคู่ โดยวิธีการทดสอบ LSD ผลการศึกษา พบว่า (1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช โดยรวมอยู่ในระดับสูง ( = 4.07, S.D.=0.58) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า อยู่ในระดับสูงทุกด้าน ได้แก่ ด้านการมุ่งความสัมพันธ์เป็นรายคน (
= 4.12, S.D.=0.74) ด้านการมีอิทธิพลเชิงอุดมการณ์ (
= 4.09, S.D.=0.64) ด้านกระตุ้นการใช้ปัญญา (
= 4.05, S.D.=0.70) และ ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ (
= 4.02, S.D.=0.59) ตามลำดับ (2) ผลการเปรียบเทียบ พบว่า ผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช ที่มี เพศ ประสบการณ์ทำงาน ระดับการศึกษา สาขาวิชาที่จบการศึกษา ที่ต่างกัน มีความคิดเห็นต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง โดยรวมไม่แตกต่างกัน แต่ผู้บริหารเทศบาลตำบลในจังหวัดนครศรีธรรมราช ที่มีตำแหน่งต่างกัน มีความคิดเห็นต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง โดยรวมแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และพบว่า ผู้บริหารที่สำเร็จการศึกษาในสาขาวิชาที่ต่างกัน มีระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการมีอิทธิพลเชิงอุดมการณ์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 และ (3) ปัญหาและข้อเสนอแนะสำหรับผู้บริหารเทศบาลตำบล ได้แก่ ผู้บริหารเทศบาลตำบลจะต้องปรับตัวให้ทันกับยุคการเปลี่ยนแปลง มีการพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลา มีส่วนร่วมในการดำเนินงานหรือการบูรณาการร่วมกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและที่สำคัญต้องสร้างความน่าเชื่อถือและสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นในกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชา
Article Details
- ผู้เขียนต้องยินยอมปฏิบัติตามเงื่อนไขที่กองบรรณาธิการวารสารกำหนด และผู้เขียนต้องยินยอมให้บรรณาธิการ แก้ไขความสมบูรณ์ของบทความได้ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนเผยแพร่
- ลิขสิทธิ์บทความเป็นของผู้เขียน แต่วารสารเทคโนโลยีภาคใต้คงไว้ซึ่งสิทธิ์ในการตีพิมพ์ครั้งแรก โดยเหตุที่บทความนี้ปรากฏในวารสารที่เข้าถึงได้จึงอนุญาตให้นำบทความไปใช้เพื่อประโยชน์ทางการศึกษา แต่มิใช่เพื่อการพาณิชย์
References
Akarawong, S.T., Kingkaew, R., Petkit, J., & Jinpon, P. (2018). Development of Health Tourism of Nakhon Si Thammarat as a Center of Health Tourism in the Upper Southern of Thailand (Research Report). The office of the National Research Council of Thailand (NRCT) and The Thailand Research Fund (TRF). [in Thai]
Chatchawan, R., Trichandhara, K., & Rinthaison, I. (2018). Factors affecting innovative work behavior of employees in local administrative organizations in the south of Thailand. Journal of Southern Technology, 11(1), 113-124. [in Thai]
Dangsakon, C. (2013). Transformational Leadership of Sub-district Administrative Organization Pa-To Chumphon Province. M.P.A. Independent Study Report, Burapha University. [in Thai]
Dechsatan, N., Paophan, C., & Rittilun, S. (2014). Transformational leadership of institution administrators affiliated with Kalasin primary educational service area office 3. Phrae Wa Kalasin Journal of Kalasin University, 1(3), 83-99. [in Thai]
Kanchanadham, P. (2014). Administrators’ Transformational Leadership in Laokhwan District under the Office of Kanchanaburi Primary Educational Service Area 4. M.Ed. Thesis, Mahachulalongkornrajavidyalaya University. [in Thai]
Office of Nakhon Si Thammarat. (2014). The History of Nakhon Si Thammarat. Retrieved February 3, 2018, from http://www.nakhonsithammarat.go.th/pokklong.php. [in Thai]
. (2018). Strategic Plan. Retrieved October 24, 2018, from http://www. nakhonsithammarat.go.th/pokklong.php. [in Thai]
Pueng-ngam, K. (2009). Thai Local Government.
(7th ed.). Bangkok: Vinyuchon. [in Thai]
Samercheep, S., & Viseshsiri, P. (2014). Transformational leadership behaviors of a school director: a case study of Rachawinit School. An Online Journal of Education Chulalongkorn University, 9(3), 561-569. [in Thai]
Sontorn, O., & Naressenie, K. (2016). Transformational leadership of tambon Nai Mueang in the areas of municipal executive administration organization, Mueang Distric, Khon Kaen Province. Journal of Humanities and Social Sciences Mahasarakham University, 35(3), 261-273. [in Thai]
Srisa-ard, B. (2003). Curriculum Development and Research. Bangkok: Suveriyasan. [in Thai]
Thamrongthanyawong, S. (2001). Project Management. Bangkok: Sematham. [in Thai]
Tungprasert, S. (2010). A Study of the Transformational Leadership Behaviors of Administration in Nakhon Ratchasima Municipality (Research Report). Rajabhat Nakhon Ratchasima University. [in Thai]
Trutsri, P. (2016). Transformational Leadership of Administrators of Local Administrative Organization in Khao Wong District, Kalasin Province. M.P.A. Thesis (Public Administration), Rajabhat Maha Sarakham University. [in Thai]
Tepsumatanon, P. (2012). Transformational Leadership of the Administrators According to the Perception of the Personnel in the Faculty of Education, Ramkhamhaeng University (Research Report). Ramkhamhaeng University. [in Thai]
Wongsawad, T., & Somkong, K. (2018). Leadership in local development of sub-district administrative organization committee of Si Samrong district Sukhothai province. Journal of Southern Technology, 11(1), 157-164. [in Thai]
Office of Local Administration, Nakhon Si Thammarat Province. (2016). Public administration model. Retrieved February 3, 2018, from https://www.nakhonlocal.go.th/index.php. [in Thai]