Effectiveness of the Implementation of Continuously Improve all Functions Policy (Kaizen) of Blueport Shopping Center, HuaHin District, PrachuapKhiri Khan Province
ประสิทธิผลการนำนโยบายการปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่อง (ไคเซ็น) ไปปฎิบัติ ของศูนย์การค้าบลูพอร์ท อำเภอหัวหิน จังหวัดประจวบคีรีขันธ์
Keywords:
Effectiveness, Continuously Improve all Functions Policy (Kaizen), Policy implementationAbstract
This research aimed to study: 1) level of effectiveness of the Implementation of Continuously Improve all Functions Policy (Kaizen) of Blueport Shopping Center, HuaHin District, PrachuapKhiri Khan Province, 2) factors affecting effectiveness of the Implementation of Continuously Improve all Functions Policy (Kaizen) of Blueport Shopping Center, HuaHin District, PrachuapKhiri Khan Province, 3) causal relationships between effectiveness of the implementation of Kaizen and factors affecting effectiveness of the implementation of Kaizen of Blueport Shopping Center, HuaHin District, PrachuapKhiri Khan Province. Sample group consisted of 146 staffs working at Blueport Shopping Center, HuaHin District, PrachuapKhiri Khan Province. Data were treated and analyzed by using descriptive and Inferential Statistics methods, which were percentage, mean, standard deviation, Chi-square test and Multiple Regression Analysis. Findings: 1) level of effectiveness of the Implementation of Kaizen, as a whole and at each aspect, was rated at a high level, 2) factors affecting effectiveness of the Implementation of Kaizen, as a whole and at each aspect, was also at a high level, 3) there were causal relationships between Personnel, Budgeting, and Building aspects in factors affecting effectiveness and level of effectiveness of the implementation of Kaizen at .001, with Organization Structure at .01, and with Facilities Aspect with .05 levels of significance and there were causal relationships between Gender and Age in Personal Characteristics and effectiveness of the implementation of Kaizen at .05 level of significance.
References
ชลิตฐา นิตสรณ์. (2554). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการทำกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: กรณีศึกษา บริษัท ฟาบริเนท จำกัด. การค้นคว้าอิสระหลักสูตรปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ซารีน่า ไวยสุภี. (2554). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อการมีส่วนร่วมกิจกรรมไคเซ็น (Kaizen) ของพนักงาน: กรณีศึกษา บริษัท โซนี่เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด. การค้นคว้าอิสระหลักสูตรปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ธีระวัฒน์ จันทึก และจิตพนธ์ ชุมเกตุ. (2559). การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ในการลงทุนศูนย์การค้าชุมชนเพื่อสร้างรายได้ระดับท้องถิ่นบนฐานการพัฒนานโยบายการจัดการทางเศรษฐกิจในเขตเมืองระดับเล็ก. วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย 8(3), 77-117.
พัชรี ปิ่นเพชร. (2561). บทสัมภาษณ์ระบบการบริหารงานในองค์กร หัวหน้าฝ่ายผู้จัดการ ของ ศูนย์การค้า บูลพอต เมื่อวันที่ 30 ตุลาคม 2561.
เพ็ญนภา จันทร์บำรุง. (2559). ปัจจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของกิจกรรมไคเซ็น กรณีศึกษาโรงงานอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนและประกอบรถยนต์ของญี่ปุ่นแห่งหนึ่ง. การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
วรเดช จันทรศร.(2551). ทฤษฎีการนำนโยบายไปปฏิบัติ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: พริกหวานกราฟฟิค.
วรรณา จารีย์. (2557). ค่าตอบแทนกับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากร ห้างสรรพสินค้าไดอาน่า สาขาหาดใหญ่. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยทักษิณ.
วรัญญา ศรีริน. (2558). ปัจจัยทางการบริหารที่ส่งผลต่อสัมฤทธิผลของการเป็นองค์กรนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยขอนแก่น. วารสารวิจัย มข. มส. (บศ.) 3(3), 54-64.
วัชราภรณ์ กิติวรรณ์ (2556). เทคนิคการจัดการการลดต้นทุนเพื่อความอยู่รอดของฟาร์มเลี้ยงไก่ไข่รายย่อยในจังหวดเชียงใหม่. รวมบทคัดย่อการประชุมนำเสนอผลงานวิจัยระดับบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏอุดรธานี 7, 507-526.
วิทยา ตันสุวรรณนนท์. (2550). ประโยชน์ของการทำไคเซ็น. สืบค้น พฤษภาคม 23, 2562, จาก https://www.jobub.com.
ศูนย์การค้าบูลพอร์ต หัวหิน รีสอร์ทมอลล์.(2559). ศูนย์การค้าบูลพอร์ต หัวหิน รีสอร์ทมอลล์. สืบค้นพฤศจิกายน 1, 2561, จาก https://www.bluporthuahin.com/th/about-us/.
สมภาร วรรณรถ. (2560). การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้แนวคิดไคเซ็น กรณีศึกษา บริษัท วาย เอส ภัณฑ์ จำกัด. วารสารเกษมบัณฑิต. 19(ฉบับพิเศษ), 142 – 160.
สุรชัย แพงเล้า. (2559). ปัจจัยที่มีผลต่อการร่วมทำกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไคเซ็นของพนักงาน บริษัท A. หลักสูตรปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยบูรพา.
เอมมิกา แตงรอด. (2557). ปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจการใช้บริการศูนย์การค้าชุมชนของผู้บริโภคในเขตกรุงเทพมหานคร กรณีศึกษา เดอะเซอร์เคิล ราชพฤกษ์. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยศิลปากร.
Gondhalekar, S., SubashBabu, A., & Godrej, N. B. (1995).Towards TQM using kaizen process dynamics: a case study. International Journal of Quality & Reliability Management. 12(9), 192 - 209.
Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japanese Competitiveness Success. New York: Random House Business.
Samuel B Green. (1991). How Many Subjects Dose It Take to Do a Regression Analysis? Multivariate Behavioral Research 26(3), 499-510.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารลวะศรี มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารลวะศรี หากบุคคลหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่าหรือกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนาญาตจากวารสารวิชาการ ฯ ก่อนเท่านั้น เนื้อหาและข้อมูลในบทความที่ตีพิมพ์ในวารสารลวะศรี มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี ถือเป็นข้อคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความโดยตรง ซึ่งกองบรรณาธิการวารสารไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย หรือร่วมรับผิดชอบใดๆ
