การคาดการณ์อนาคตเชิงกลยุทธ์ภายใต้วิกฤต
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์ในการนำเสนอแนวคิดและวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ร่วมสมัย ซึ่งวิเคราะห์และเรียบเรียงจากแนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การคาดการณ์อนาคตเชิงกลยุทธ์ และการสร้างฉากทัศน์ในอนาคต เนื่องจากสภาพแวดล้อมของการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้บริหารขององค์กรไม่สามารถนำกลยุทธ์ที่เคยประสบความสำเร็จในอดีตมาใช้ในการวางแผนและบริหารจัดการองค์กรในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น บทความเรื่องนี้จึงนำเสนอเนื้อหาเกี่ยวกับการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ภายใต้วิกฤต ซึ่งถือเป็นแนวคิดและวิธีการในการรับมือกับอนาคตที่มีความไม่แน่นอนสูง และได้รับความนิยมเป็นที่แพร่หลายในหลายประเทศที่พัฒนาแล้วและมีการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจสูง อาทิ ประเทศสหรัฐอเมริกา อังกฤษ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เกาหลีใต้ และสิงคโปร์ นอกจากนี้ ในปัจจุบันมีองค์กรและหน่วยงานระดับโลกจำนวนมากทั้งภาครัฐและเอกชนที่ให้ความสำคัญกับการการคาดการอนาคตเชิง กลยุทธ์ และใช้แนวคิดดังกล่าวในการวางแผนกลยุทธ์องค์กร เพื่อลดความเสี่ยงในการดำเนินธุรกิจ รวมถึงเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรอย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
- บทความหรือข้อคิดเห็นใดใดที่ปรากฏในวารสารวิทยาลัยบัณิตศึกษาการจัดการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นวรรณกรรมของผู้เขียน ซึ่งบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นด้วย
- บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิทยาลัยบัณฑิตศึกษาการจัดการ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
เอกสารอ้างอิง
กุลเชษฐ์ มงคล. (2562). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพ: ทริปเพิ้ล เอ็ดดูเคชั่น .
กุลเชษฐ์ มงคล. (2563ก). การคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Foresight) หลังวิกฤตโควิด-19 มุมมองที่ผู้บริหารควรมี. ค้นเมื่อ 3 มกราคม 2564, จาก https://thestandard.co/strategic-foresight-after-the-crisis-covid-19/
กุลเชษฐ์ มงคล. (2563ข). ผู้บริหารจะตัดสินใจอย่างไร เมื่ออนาคตมีได้หลายรูปแบบ. ค้นเมื่อ 5 มกราคม 2564, จาก https://thestandard.co/executive-decision-making-process/
Bishop, P. and Hines, A. (2012). Thinking about future. New York: Palgrave Macmillan
Chermack, J.T. (2011). Scenario Planning in Organizations. California: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Conway, M. (2016). Foresight infused strategy: A how-to guide for using foresight in practice. Melbourne: Thinking Future.
Conway, M. (2017) Surfacing the intangible: Using integral futures in strategy. Compass Magazine, April 2017, 2-4.
Hamel, G. and Prahalad, C.K. (1996). Competing for the future, Cambridge: Harvard Business Press.
Hines, A. (2019). When did it start?. World Futures Review.,12(1), 4-11.
Hines, A. and Bishop, P. (2015). Thinking about the future: Guidelines for strategic foresight (2nd edition). Houston: Hinesight.
Hines, A. and Gold, J. (2015). An organizational futurist role for integrating foresight into corporations. Technological Forecasting and Social Change, 101, 99–111.
Lum, K.A.R. (2016). 4 steps to the future: A quick and clean guide to creating foresight. Oxford: Vision Foresight Strategy LLC.
Lustig, P. (2017). Strategic foresight: Learning from the future. Axminster: Triarchy Press.
Sarpong, D. (2016). Scenario planning: Methodologies, methods and shifting conceptual landscape. International Journal of Foresight and Innovation Policy.,10(2), 75-87
Schoemaker, H.J.P. (1995). Scenario planning: A tool for strategic thinking. MIT Sloan Management Review, Winter, 25-40.
Shell International BV. (2020). Scenarios: An explorer’s guide. Retrieved 14 February 2021, from https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/scenarios/new-lenses-on-the-future/earlier scenarios/_jcr_content/par/expandablelist/expandablesection_842430368.stream/1519772592201/f5b043e97972e369db4382a38434d4dc2b1e8bc4/shell-scenarios-explorersguide.pdf
Slaughter, R. and Hines, A. (2020). The knowledge base of futures studies 2020. Washington DC: Association of Professional Futurists.
Thompson, A. A., Peteraf, A. M., Gamble, E. J. and Strickland, J. A. (2019). Crafting and executing strategy. Irwin: McGraw-Hill.
Wheelen, L. T. and Hunger D. J. (2018). Strategic management and business policy. New Jersey: Pearson Education, Inc.A.
