การรับรู้ความยุติธรรมในองค์กร คุณภาพชีวิตในการทำงาน และแรงจูงใจที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน บริษัทสยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) สาขาลำปาง

บทคัดย่อ

การวิจัยมีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาการรับรู้ความยุติธรรมในองค์กร คุณภาพชีวิต และแรงจูงใจในการทำงาน และศึกษาอิทธิพลของการรับรู้ความยุติธรรมในองค์กร คุณภาพชีวิต และแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน บริษัทสยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) สาขาลำปาง กลุ่มตัวอย่าง คือ พนักงานบริษัทสยามโกลบอลเฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) สาขา ลำปาง จำนวน 219 คน เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ เครื่องมือ คือ แบบสอบถาม โดยใช้สถิติพรรณนา ในการแจกแจงความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สถิติอนุมานวิเคราะห์ความถดถอยแบบพหุคูณ

จากผลการวิจัยพบว่าการรับรู้ความยุติธรรมในองค์กร คุณภาพชีวิต และแรงจูงใจในการทำงาน อยู่ในระดับปานกลาง ทุกปัจจัย โดยปัจจัยด้านคุณภาพชีวิตในการทำงาน มีผลต่อความผูกพันมากที่สุด รองลงมาคือ ด้านแรงจูงใจในการทำงาน และด้านการรับรู้ความยุติธรรม ซึ่งสนับสนุนตามสมมติฐาน ณ ระดับนัยสำคัญที่ 0.05

Effect of Perceived Organizational Justice, Quality of Work Life and Job Motivation to ward Organizational Commitment of Employees at Siam Global House Public Company Limited, Lampang Branch

The purposes of research were to study perception of organizational justice, quality of work life, and job motivation, and to investigate effects of the perception of organizational justice and the quality of work life toward the organizational commitment among employees at Siam Global House Public Company Limited, Lampang Branch. The population group was 219 employees at Siam Global House Public Company Limited, Lampang Branch.  It was survey research with questionnaire as research tool and data was analyzed by applying descriptive statistics including distributing frequency, percentage, mean and standard deviation, and inferential statistics such as multiple regression analysis. 

The outcomes of research revealed that the perception of organizational justice, quality of work life and job motivation was rated as medium for all factors.  The factor of quality of work life was the highest effect toward the organizational commitment and followed by job motivation and perception of organizational justice subsequently which supported the hypothesis significantly at the 0.05 level.