การจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ (พ.ศ.2560-2564)
คำสำคัญ:
การพัฒนาบุคลากร, แผนยุทธศาสตร์, กรมสอบสวนคดีพิเศษ, Human resource development, strategic plan, Department of Special Investigationบทคัดย่อ
การวิจัยเรื่องการจัดทำแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ.2560-2564 เพื่อแก้ปัญหาขาดการบูรณาการ ขาดการมีส่วนร่วม ขาดการคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีวัตถุประสงค์ 2 ประการ คือ 1)เพื่อศึกษาปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินการพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ.2556-2559 2)เพื่อจัดทำแผนยุทศาสตร์การพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ.2560–2564 การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพรูปแบบวิจัยและพัฒนา ประชากรการวิจัยคือบุคลากรสายงานผู้บริหารจำนวน 5 คน โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลได้แก่ แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ประชากรการวิจัยคือบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรจำนวน 160 คน โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลได้แก่ การเรียนรู้และประชุมเชิงปฏิบัติการ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้วิธีการวิเคราะห์เนื้อหา
ผลการวิจัยพบว่า 1)ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในที่มีผลต่อการดำเนินการพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ.2556-2559 ได้แก่ จุดแข็ง 5 ประการ จุดอ่อน 5 ประการ ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อการดำเนินการพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ ได้แก่ โอกาส 5 ประการ และสิ่งคุกคาม 5 ประการ 2)แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรกรมสอบสวนคดีพิเศษ พ.ศ.2560–2564 มีองค์ประกอบ 6 ประการ ได้แก่ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ ค่านิยมหลัก ประเด็นยุทธศาสตร์ และแผนที่ยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากร
เอกสารอ้างอิง
Personnel of Local Administration Organization”
Modern Management Journal 8(2) School of
Management Science Sukhothai Thammathirat
Open University.
Juito, Saneh (2012) The New Paradigm of Human
Capiton Management Nonthaburi: Sukhothai
Thammathirat Open University Press.
Juito, Saneh (2007) Competency Dictionary Transit
of Thailand
Juito, Saneh (2008) Competency Dictionary
Development Institute Community
Reference/Bibliography
Strategic Plan of Department of Special Investigation
(B.E.2560-2564)
Strategic Human Resource Management of
Department of Special Investigation (B.E.2560-
2564)
Strategic Human Resource Management of
Department of Special Investigation (B.E.2556-
2559)
Juito, Saneh (2015) System Training Triple Five
Model Nonthaburi: Sukhothai Thammathirat
Open University Press.
Juito, Saneh (2016) Innovation Management
Nonthaburi: Sukhothai Thammathirat Open
University Press.
Juito, Saneh (2013) “Triple H Organization: New
Model of Local Administration Organization for
Excellencd” Nonthaburi: Sukhothai
Thammathirat Open University Press.
Juito, Saneh (2014) New Organization: High
Competency Organization Nonthaburi: Sukhothai
Thammathirat Open University Press.
Becker, Brian E., Huselid, Mark A., and Ulrich, Dave
(2001) The HR Scorecard: Linking People,
Strategy, and Performance Boston: Harvard
Business School Press
Kaplan, Robert S., and Norton, David P. (2004)
Strategy Maps Boston: Harvard Business School
Press
Shermon, Ganesh. (2004) Competency Bases HRM
New York: Tata McGraw-Hill Publishing Company
Limited
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2021 วารสารการจัดการสมัยใหม่
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
