EFFECTIVE BUSINESS OPERATION MODEL OF MANUFACTURING FIRMS IN PATHUMTHANI PROVINCE
Keywords:
Effective Business Model, Manufacturing Firms, Pathumthani ProvinceAbstract
This research was qualitative and quantitative method by simple sampling random 362 from 3725 respondents. Questionnaire was the tool to collecting data with validity coefficient .89 and reliability coefficient .86 the analysis was conducted by computer software, statistical treatments by program computer namely: frequency, percentage, mean, standard deviation, and ranking, t – Test and One Way ANOVA, Pearson correlation, and multiple regression analysis Stepwise at statistics significant level at .05 researchers found that:
1. Finding indicated that overall and every area of effective business operational level of manufacturing firms in Pathumthani Province by (Balance Score Card) were at very high level. However raking effective business operation level by mean the first were customer area financial area, knowledge and development area, and internal process area respectively.
2. Finding indicated that overall and every area of importance level of factors leads to effective business operation of manufacturing firms in Pathumthani Province were at high level raking by mean found that first were innovation and creative area, goods/products area, manufacturing firm social responsibility area , financial system management area assets intelligent usage area , international business operation ability area , recruiting and retraining good employees area , business risk management area and quality in management of manufacturing firm respectively.
3. There were not significant different in importance level factors leads to effectiveness business operational of manufacturing firms in Pathumthani Province classified by amount of employees. But there were significant different level classified by positioning of executive and first investment of manufacturing firm at statistic significant level .05.
4. There were high relationship level (Correlational Coefficients =.801) between overall area of significant level factors lead to effective business operation of manufacturing firms and effective business operation level of manufacturing firms in Pathumthani Province by balanced scorecard at statistic significant level .05.
5. Effective business operation model of manufacturing firms in Pathumthani Province were involved with = 1) Investment for improve 2)goods/products 3)innovation and creative 4)Social responsibility 5)international business operational ability 6) financial system 7)assets intelligent usage 8) and business risk management area respectively.
References
ณัฐพล บัวเปลี่ยนสี. (2557). ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการบริหารจัดการของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมยานยนต์ในเขตนิคมอุตสาหกรรมภาคตะวันออก. (สาขาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตสาหรับผู้บริหาร, มหาวิทยาลัยบูรพา).
ณรงค์ โพธิ์พฤกษานันท์. (2551). ระเบียบวิธีวิจัย . พิมพ์ลักษณ์, กรุงเทพฯ : เอ็กเปอร์เน็ท,พิมพ์ครั้งที่ 5.
นภาวรรณ เนตรประดิษฐ์. (2560). ประสิทธิผลการดำเนินงานการผลิตหัตถอุตสาหกรรม สินค้าเซรามิก ของผู้ประกอบการในเขตพื้นที่จังหวัดลำปาง. (ดุษฎีนิพนธ์ ดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการพัฒนาองค์การ, มหาวิทยาลัยเจ้าพระยา).
ปัญจ์ปพัชรภร บุญพร้อม. (2557). เครื่องมือสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน. วารสารสุทธิปริทัศน์. ฉบับ 2 มิถุนายน 2557.
ปกรณ์พงษ์ อรรถบท. (2550). การศึกษาเปรียบเทียบแนวคิด Balanced Scorecard และ แนวคิด Hoshin Kanri. (วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์).
วีระชัย โชติพฤกษวัน. (2544). ทัศนะของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการผลิตต่อคุณลักษณะพนักงานสายการผลิตที่พึงประสงค์ของโรงงานอุตสาหกรรมจังหวัดปทุมธานี. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต สาขาศึกษาศาสตร์ (ประชากรศึกษา), มหาวิทยาลัยมหิดล).
สำนักงานพาณิชย์จังหวัดจังหวัดปทุมธานี. (2559). สถิติโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี. เอกสาร สำนักงานพาณิชย์จังหวัดจังหวัดปทุมธานี. กระทรวงพาณิชย์.
หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ. (2559). แนวโน้ม 10 อุตสาหกรรม ปี 60. หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 37 ฉบับที่ 3, 223 วันที่ 1 - 4 มกราคม 2559.
อรวรรณ สุทธิพิทักษ์. (2556). กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของวิสาหกิจชุมชน: ศึกษาธุรกิจกะลาตำบลชัยบุรี อำเภอเมือง จังหวัดพัทลุง.
D. Pickton, M. Starkey, and M. Bradford. (1996). Understand Business Variation for Improved Business Performance. Long Range Planning. USA.
Hay Group. [Online]. (2012). FORTUNE World’s most admired companies: Frequently asked questions. Retrieved August 18, 2013, from http://www.haygroup.com/Fortune/results/ faqs.aspx
Kim, W.C. and Mauborgne. (2005). Blue Ocean Strategy. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, Pearson Prentice Hall. USA.
R. S. Kaplan and D. P. Norton. (2006). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. USA.
Downloads
Published
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว