รูปแบบการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิผลของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี
คำสำคัญ:
รูปแบบประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจ, โรงงานอุตสาหกรรม, จังหวัดปทุมธานีบทคัดย่อ
การวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณ โดยสุ่มตัวอย่างอย่างง่าย 362 คน จากประชากร 3,725 คน แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูลด้วยค่า IOC .89 และความน่าเชื่อ ถือ .86 สถิติที่ใช้ คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการจัดลำดับสำหรับการทดสอบสมมติฐานสถิติที่โดยการวิเคราะห์หาค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียรสัน เปรียบเทียบความแตกต่าง t – test และ One Way ANOVA และการวิเคราะห์ถดถอยเชิงพหุคูณแบบ Stepwise ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติ .05 วิเคราะห์ข้อมูลใช้โปรแกรมสาเร็จรูปทางสถิติผลการวิจัย ดังนี้
1). ระดับประสิทธิผลโดยรวมของการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีด้วยวิธีบาลานซ์ สกอร์การ์ด (Balanced Score-card) ในภาพรวมเฉลี่ย และทุกด้านมีประสิทธิผลมากที่สุด หากพิจารณาลำดับประสิทธิผล พบว่า ลำดับแรกด้านลูกค้า ด้านการเงิน ด้านการเรียนรู้และพัฒนาการ และด้านกระบวนการดำเนินงานภายใน เรียงตามลำดับ
2). ระดับความสำคัญ ของปัจจัยที่นำไปสู่ประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีภาพรวมเฉลี่ยและทุกด้านมีระดับมาก ถ้าพิจารณาลำดับความสำคัญจากจากค่าเฉลี่ย พบว่า ลำดับแรก คือด้านความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ด้านผลิตภัณฑ์/สินค้า ด้านความรับผิด ชอบต่อสังคมของโรงงาน ด้านการจัดการระบบการเงินของโรงงาน ด้านความฉลาดในการใช้สิน ทรัพย์ของโรงงาน ด้านความสามารถในการดาเนินธุรกิจระดับสากล ด้านความสามารถในการสรรหาและรักษาคนเก่งไว้ ด้านการจัดการความเสี่ยงจากการดำเนินธุรกิจและด้านคุณภาพในการจัดการของโรงงาน เรียงตามลำดับ
3). ผู้บริหารโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีที่มีจำนวนพนักงานแตกต่างมีระดับความสำคัญของปัจจัยที่นำไปสู่ประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีภาพรวมเฉลี่ยไม่แตกต่างกัน ส่วนผู้บริหารที่มีตำแหน่งงานและเงินลงทุนครั้งแรกแตกต่างมีระดับความสำคัญของปัจจัยที่นำไปสู่ประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีภาพรวมเฉลี่ยแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05
4). ระดับความสำคัญของปัจจัยที่นำไปสู่ประ สิทธิผลการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมภาพรวมเฉลี่ยมีความสัมพันธ์ที่ระดับสูง (สัมประ สิทธิ์สหสัมพันธ์ =.801) กับประสิทธิผลการดำเนินธุรกิจของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานีภาพรวมเฉลี่ยที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05
5). รูปแบบการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิผลของโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี โรงงาน ประกอบด้วย 1) ลงทุนในการปรับปรุงประสิทธิผล 2) ด้านผลิตภัณฑ์/สินค้า 3) ด้านความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม 4) ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของโรงงาน 5) ด้านความสามารถในการดำเนินธุรกิจระดับสากล 6) ด้านการจัดการระบบการเงินของโรงงาน 7) ด้านความฉลาดในการใช้สินทรัพย์ของโรงงาน 8) ด้านการจัดการความเสี่ยงธุรกิจ เรียงตามลำดับ
เอกสารอ้างอิง
ณัฐพล บัวเปลี่ยนสี. (2557). ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จในการบริหารจัดการของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมยานยนต์ในเขตนิคมอุตสาหกรรมภาคตะวันออก. (สาขาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตสาหรับผู้บริหาร, มหาวิทยาลัยบูรพา).
ณรงค์ โพธิ์พฤกษานันท์. (2551). ระเบียบวิธีวิจัย . พิมพ์ลักษณ์, กรุงเทพฯ : เอ็กเปอร์เน็ท,พิมพ์ครั้งที่ 5.
นภาวรรณ เนตรประดิษฐ์. (2560). ประสิทธิผลการดำเนินงานการผลิตหัตถอุตสาหกรรม สินค้าเซรามิก ของผู้ประกอบการในเขตพื้นที่จังหวัดลำปาง. (ดุษฎีนิพนธ์ ดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการพัฒนาองค์การ, มหาวิทยาลัยเจ้าพระยา).
ปัญจ์ปพัชรภร บุญพร้อม. (2557). เครื่องมือสำหรับการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน. วารสารสุทธิปริทัศน์. ฉบับ 2 มิถุนายน 2557.
ปกรณ์พงษ์ อรรถบท. (2550). การศึกษาเปรียบเทียบแนวคิด Balanced Scorecard และ แนวคิด Hoshin Kanri. (วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์).
วีระชัย โชติพฤกษวัน. (2544). ทัศนะของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมการผลิตต่อคุณลักษณะพนักงานสายการผลิตที่พึงประสงค์ของโรงงานอุตสาหกรรมจังหวัดปทุมธานี. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต สาขาศึกษาศาสตร์ (ประชากรศึกษา), มหาวิทยาลัยมหิดล).
สำนักงานพาณิชย์จังหวัดจังหวัดปทุมธานี. (2559). สถิติโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี. เอกสาร สำนักงานพาณิชย์จังหวัดจังหวัดปทุมธานี. กระทรวงพาณิชย์.
หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ. (2559). แนวโน้ม 10 อุตสาหกรรม ปี 60. หนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ปีที่ 37 ฉบับที่ 3, 223 วันที่ 1 - 4 มกราคม 2559.
อรวรรณ สุทธิพิทักษ์. (2556). กลยุทธ์สู่ความสำเร็จของวิสาหกิจชุมชน: ศึกษาธุรกิจกะลาตำบลชัยบุรี อำเภอเมือง จังหวัดพัทลุง.
D. Pickton, M. Starkey, and M. Bradford. (1996). Understand Business Variation for Improved Business Performance. Long Range Planning. USA.
Hay Group. [Online]. (2012). FORTUNE World’s most admired companies: Frequently asked questions. Retrieved August 18, 2013, from http://www.haygroup.com/Fortune/results/ faqs.aspx
Kim, W.C. and Mauborgne. (2005). Blue Ocean Strategy. Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Education, Pearson Prentice Hall. USA.
R. S. Kaplan and D. P. Norton. (2006). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. USA.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว

