SERVANT LEADERSHIP OF THE FRONT LINE MANAGER IN THE GARMENT INDUSTRY DEFINITION AND DEVELOPMENT OF MEASURING INSTRUMENTS
Keywords:
Servant Leadership, the Garment industry, Development of Measuring InstrumentsAbstract
The purpose of this research is to 1) to define the meaning of consumer leadership that corresponds to the Thai social and cultural context. 2) to define meaningful behavioral indicators and to analyze the components from the synthesis that lead to the creation. Leader-based leadership measurement tool in accordance with the working context of the head of the garment industry and 3) A quality measuring instruments servant leadership. This research utilizes a three-phase, three-phase, three-phase research approach. Phase 1 is based on qualitative research. To synthesize the definition Meaning and composition of the leader-user phase 2. Define the behavioral indicators in each element derived from the research phase 1. Research phase 3 analyzes the components. With the second factor assertion analysis collect information from the supervisor. In 160 garment factories from 5 garment factories
The research found that. The leadership component of the service is based on the Patterson concept. There are seven elements: 1. Loving kindness. 2. Humility. 3. Selflessness. 4. Vision 5. Trust 6. Service And 7. Empowerment Reliable Alfa coefficient 0.94 Leadership style focused on providing assistance for supervisors. In the garment industry. Chi-Square = 11.489, df = 10, p-value = 0.3207, RMSEA = .039, respectively. The results of this analysis were found to be consistent with empirical data.
References
สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอ. (2554). โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์สิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มไทยเพื่อสนองตอบผู้ผลิตในประเทศและสมาชิกเขตการค้าเสรี ASEAN และ BIMSTEC (ระยะที่ 3). กรุงเทพมหานคร.
Dennis, R, Winston, B.E.(2003). A factor analysis of Page and Wong’s servant leadership instrument. Leadership & Organization Development Journal, 24(7/8),455-459. Retrieved December 22,2008, form Global database. (Document ID:521138211).
Patterson, K .A. (2003). Servant Leadership : A Theoretical Model, Ph.D. dissertation, Regent University, United States-Virginia. Retrieved December 22, 2008, from ABI/IMFORM Global database. (Publication No. AAT 082719 ).
Spears. (2004). Practicing servant leadership. Leader to Leader. Fall 2004 (34), 7-11.
Dennis, R.S.(2004). Development of the servant leadership assessment instrument. Dissertation Abstracts International, 65(05). 1857. (UMI No. 313354)
Dennis, R. S., & Bocarnea, M. (2005). Development of the servant leadership assessment instrument. Leadership & Organization Development Journal, 26(8), 600-615.
Koshall, R.A. (2005). Servant Leadership therapy : Application of the construct of service in the context of Kenqan leaders and managers. Doctoral dissertation, Organizational leadership, Graduate School, Regent University.
Downloads
Published
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว