BUSINESSES TRANSITIONING TO A NEW NORMAL WAY WITH THE CANVAS BUSINESS MODEL

Authors

  • Niyom Krimjai วิทยาลัยเซาธ์อีสท์บางกอก

Keywords:

Business, New Normal, Business Model

Abstract

The outbreak of corona virus or COVID-19 has widely affected the economy, society, and culture. This leads the business owners to realizing the needs to analyze the situation causing them to enter the era known as "A New Normal". This new normal way of life is determined by reducing interpersonal contact, increasing social distance, and working from home. Businesses in the new normal are inevitably abiding by in order to keep customers distanced from each other and following new practices which become the new norm.

          Given the above situation, new young business owners with new vision and willing to move forward to start a new business are allowed to enter a market and defeat the big business operators as well as able to meet the needs of consumers with superior product quality or services. Businesses should change their traditional ideas and adapt themselves to the current situation in order to properly offer products or services using Business Model Canvas (BMC) as a marketing tool to develop and consolidate ideas to deliver innovative products or services and meet the needs of consumers from being affected. Furthermore, businesses should be open-minded in order to provide opportunities to deliver creative and quality work.

Downloads

Download data is not yet available.

References

กรุงเทพธุรกิจ. (2563, 27 พฤษภาคม). ‘New Normal’ คืออะไร? เมื่อโควิด-19 ผลักเราสู่ชีวิต ‘ปกติวิถีใหม่’.

สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://www.bangkokbiznews.com/news/detail/882508

กิตติคุณ นิมิตแสงเทียน, พิชญา ตันติอำไพวงศ์ และ กุลกนิษฐ์ คุณาธิกรกิจ. (2561). การพัฒนาแบบจำลอง

ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าวัสดุและอุปกรณ์ก่อสร้าง. ใน INCBAA 2018 (น. 397-413). Khon Kaen. สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://incbaa.kku.ac.th/img/files/articles/7d1cc- 397-.pdf

ณัฐนัย ตรีเนตรสัมพันธ์. (2559). การพัฒนาโมเดลธุรกิจด้วยวิธีการลีนสตาร์ทอัพ. วารสารวิจัยและพัฒนา มจธ, 39(3), 337-351.

ปณชัย อารีเพิ่มพร. (2563). 10 ธุรกิจดาวรุ่ง-ดาวร่วง ปี 2564 “อาชีพไหนมาแรง” อาชีพใดเข้าข่ายเสี่ยง. สืบค้นเมื่อ 21 มกราคม 2564, จาก https://thestandard.co/10-business-rising-stars-falling-stars-of-2021/

อัตถพงศ์ เขียวแกร, อภินันท์ เอื้ออังกูร, พีระ ทองมี, ทวนธง ครุฑจ้อน และ ชลลดา แสงมณี ศิริสาธิตกิจ. (2563). การพัฒนาศักยภาพและเพิ่มขีดความสามารถด้านการแข่งขันของวิสาหกิจโรงสีข้าวชุมชนบ้านหนองโอน ตำบลควนรู อำเภอรัตภูมิ จังหวัดสงขลา. สำนักงานการวิจัยแห่งชาติ (วช.) และสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์ วิจัย และนวัตกรรม (สกสว.).

Alex Osterwalder Yves Pigneur Greg Bernarda Alan Smith. (2014). How to create products a services customers want. Get start with Value Position Design V. Kumar, and D. Dutta “An assessment of data formats for layered manufacturing” Advances in Engineering Software, vol. 28, no. 3, pp. 151-164, 1997

Lee, H-W., & Yu, C-F. (2010). Effect of relationship style on innovation performance. Afr. J. Bus. Manage., 4(9), 1703-1708.

Oliveira, MA., & Ferreira, JJP. (2010). Inspiring disruptive change: A novel approach to modeling the value creation process. In Piet Kommers, & Pedro, Isaias (Eds.), The International Conference IADIS e-Society 2010 Proceedings 18-21 March 2010, Hotel Mella Gala Porto (pp.203-212). Portugal: Porto.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2002). An eBusiness model ontology for modeling eBusiness. In 15th Bled Electronic Commerce Conference – eReality: Constructing the eEconomy (pp.75-91). Bled, Slovenia, June 17-19 Retrieved January 21, 2021, from https://aisel.aisnet.org/cgi/viewcontent.cgi?article=1047&context=bled2002

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation – A handbook for visionaries, game changers and challengers. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons, Inc.

Rogge, R.D. (2014). The Innovation Canvas as a Teaching Tool in Capstone Design : A Reverse-Engineering Case Study The Innovation Canvas as a Teaching Tool in Capstone.

Published

2022-06-23

Issue

Section

Academic articles